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RSE*, retour d’expérience d’un département de BNP Paribas

RSE*, retour d’expérience d’un département de BNP Paribas . L’équilibre au travail, la place du RSE* dans cet enjeu humain et économique. *Réseau Social Entreprise. L’équilibre au travail, un enjeu humain et économique. Coût de réalisation. Coût du délai. Sources :

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RSE*, retour d’expérience d’un département de BNP Paribas

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Presentation Transcript

  1. RSE*, retour d’expérience d’un département de BNP Paribas L’équilibre au travail, la place du RSE* dans cet enjeu humain et économique *Réseau Social Entreprise

  2. L’équilibre au travail, un enjeu humain et économique Coût de réalisation Coût du délai • Sources : • Four practicalrevolutions in management, Shiba & Walden, CRC Press, 2001, page 487 • The Principles of Product Development Flow, Don Reinersten, 2009 • http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221165501/baisse-cout-travail-impact-social-positif-c-es

  3. Reconsidérer les certitudes et organiser le chaos 20% de temps libre, ça déchire ! J’ai un travail, je ne peux pas me distraire sur les réseaux

  4. La place du RSE dans cet équilibre Diminuer les coûts de coordination Organiser le chaos et le mettre au service de l’entreprise

  5. Les objectifs de la mission People Care Renforcer : • La qualité devie au travail • La cohésion des équipes • La motivation

  6. Comment nous avons utilisé le RSE • Co-construire la mission • Accès sur base de volontariat • Animation par Alexis Nicolas • Implication du management, rôle du COO • Trouver des volontaires (protection Stress, Efficacité Réunions) • Partager une vision, le White Labelling Organiser le chaos et le mettre au service de l’entreprise Suite à une discussion qui a rencontré un franc succès, une personne a créé un nouveau groupe dédié : • Restaurants • Tableau Blanc Interactif • Imprimantes

  7. Le réseau social interne

  8. L’émergence d’autres usages 1/2 • Partage de pratiques émergentes sur le management 2.0 Organiser le chaos et le mettre au service de l’entreprise • Partage bonnes pratiques (email ou tenue de réunions) • Efficacité personnelle • This group is for people that like run for pleasure. • Members can share experiences, courses, training plans, tricks, advices, etc. • Enjoy and… run happy !

  9. L’émergence d’autres usages 2/2 GECD IT People & Teams Development team Diminuer les coûts de coordination • Diminution coût coordination et particulièrement des réunions d’équipe • Augmentation du partage d’information et de la transversalité • Augmentation de la prise d’initiative & du leadership • Meilleure réactivité car coût et délai de coordination plus faible

  10. Comment favoriser l’émergence d’autres usages ? Encourager • Liberté de parole • Principe du volontariat • Autorisation formelle et explicite du management à l’utilisation • Obligation de parler de sujets qui intéressent naturellement les gens • Le réseau est un espace de discussions informelles mais écrites Canaliser • Charte BN3P • Administrateur de chaque groupe • Gestion de son image publique – canalisation naturelle • Canalisation positive par un administrateur

  11. Questions Réponses

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