การบริหารเขตสุขภาพ

1. การบริหารเขตสุขภาพ อดีต ปัจจุบัน>>>>>>>>อนาคต การบริหารโดยคณะบุคคล (Board เขต) การทำงานโดยทีมงานต่างๆ ภายใต้หลักเกณฑ์/ระบบที่ได้รับความเห็นชอบจาก board และ เสนอเรื่องที่สำคัญสู่การตัดสินใจของ board • การสั่งการ/บริหารขึ้นกับบุคคล • สถานบริการ/เครือข่ายเดี่ยว

2. ประธาน: น.พ.สุริยะวงศ์คงคาเทพ ผู้ตรวจราชการเขต 5 รองประธาน: น.พ.พงษ์สวัสดิ์ รัตนแสง สาธารณสุขนิเทศก์เขต 5 เลขาฯ: พ.ญ.ดารารัตน์รัตนรักษ์ ผู้อำนวยการสำนักงานเขตสุขภาพที่ 5

3. ส่งเสริมป้องกัน • บริหาร • - บริหารการเงินการคลัง • - บริหารงบลงทุน • บริหารร่วมเพิ่มประสิทธิภาพลดค่าใช้จ่าย • บุคลากร • งบประมาณ • เวชภัณฑ์ วัสดุวิทยาศาสตร์+รังสี • บริการ • - Service Plan • - ระบบส่งต่อ- ฉุกเฉินEMS/PHER/ICS • - พัฒนาปฐมภูมิ • - พัฒนาคุณภาพบริการพบส.วิชาชีพ: การพยาบาล,Lab. / รังสี, ฟื้นฟู, เภสัช • - HR & Investment Plan • ยุทธศาสตร์ • และอำนวยการ • - Secretary & บริหารทีมต่างๆ, บูรณาการกับสปสช. • - บริหารจัดการงปม. • บริหารความเสี่ยง • - ควบคุมภายใน & กฏหมาย • -งานอำนวยการ สำนักงาน • - ปชส. • โครงสร้างงานเขตสุขภาพที่ 5 • Strategic Management • ยุทธศาสตร์ด้านส่งเสริมป้องกันตามกลุ่มวัย • พัฒนาระบบข้อมูล

4. ผู้อำนวยการสำนักงานเขตผู้อำนวยการสำนักงานเขต • (COO, CCO) • พญ.ดารารัตน์รัตนรักษ์ • เจ้าหน้าที่ประจำ(3) • ประสานงานยุทธศาสตร์ • บริการ + PP • เจ้าหน้าที่PT(5) • เลขาทีมบริการ • เลขาทีม PP • รองผู้อำนวยการด้านบริหาร • นางจารุภา จำนงศักดิ์ • หัวหน้างานสำนักตรวจราชการเขต 5 • รองผู้อำนวยการด้านบริการ • นพ.สุพจน์ จิระราชวโร • รองผู้อำนวยการด้านการแพทย์รพ.ราชบุรี • เจ้าหน้าที่ประจำ(5) • ประสานงาน อำนวยการ ธุรการ • บริหารบุคลากร • การเงินการคลัง • สารสนเทศ • เจ้าหน้าที่PT(1) • เลขาทีมบริหาร สำนักงานเขตสุขภาพที่ 5 (ที่ตั้งจ.ราชบุรี) • CSO: นพ.สมชาย เทพเจริญนิรันดร์ ผอ.รพ.ราชบุรี • CHRO: นพ.ชัชรินทร์ ปิ่นสุวรรณ ผอ.รพ.ยมราช สุพรรณ • CFO:ทีม สสจ.กาญจนบุรี • CIO: ทีมพัฒนาระบบสารสนเทศ สสจ.ประจวบฯ • CNO: รองผอ.ด้านการพยาบาล รพ.ราชบุรี

5. สำนักงานเขตสุขภาพที่ 5พันธกิจ: บริหารยุทธศาสตร์และอำนวยการ เขตสุขภาพที่ 5 • Strategic Management: การตัดสินใจในเชิงยุทธศาสตร์ เตรียมการ วางแนวทางการดำเนินการ จัดการ/วางกระบวนการ และ ติดตามการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ • Secretary: การประชุม Board เขต กำหนดวาระสำคัญ • ที่มา/ หลักเกณฑ์ • ประเด็นสำคัญที่เป็นภาพใหญ่ของเขต • ข้อเสนอต่อ board และ ประเด็นที่ board ต้องตัดสินใจ • การสื่อสารกับ CEO/ board/ ทีมทุกระดับ • งานอำนวยการ งานสำนักงาน • บริหารจัดการงบประมาณของเขต (ทุกแหล่งงบฯ)บูรณาการดำเนินงานกับ สปสช. • บริหารความเสี่ยง (ร้องเรียน / ควบคุมภายใน) • ประชาสัมพันธ์แจ้งข่าวสารทั้งในยามปกติ และฉุกเฉิน • สรุปรายงานผลการดำเนินงานในรอบ 6 และ 12 เดือน

6. แผนพัฒนาสุขภาพ3 ด้าน • บริการ • บริหาร • ส่งเสริมป้องกัน (PP) • สุขภาพสตรี และเด็ก 0-5 + BS • การเงินการคลัง • พัฒนาบริการ 10 สาขา • การบริหารกำลังคน-จริยธรรม • สุขภาพเด็กวัยเรียน + BS • พัฒนาระบบส่งต่อ • การบริหารระบบข้อมูล • คุณภาพบริการ • สุขภาพวัยรุ่น + BS • การบริหารเวชภัณฑ์ • การแพทย์ฉุกเฉิน/อุบัติภัย • สุขภาพวัยทำงาน • พัฒนาประสิทธิภาพ ซื้อ/จ้าง • ยาเสพติด • สุขภาพผู้สูงอายุและผู้พิการ • โครงการพระราชดำริ • รูปแบบการบริหารCUP(CUP Management Model) • อาหารปลอดภัย 1.แผนพัฒนาสุขภาพอำเภอ เป็นแผนเดียว (Single District Plan) 2.การบริหารการเงินของ CUP เป็นหนึ่งหน่วย (Single Financial Unit) 3.การบริหารบริการปฐมภูมิเป็นหนึ่งเครือข่าย (Single Primary Care Network) CUP Mgt+Focalpoint+Project Manager • การควบคุมโรคติดต่อ • สิ่งแวดล้อมและระบบที่เอื้อต่อสุขภาพ • การมีส่วนร่วมภาคประชาชน

7. แนวทางพัฒนาบริการ ผู้รับบริการเป็นศูนย์กลาง การเข้าถึงบริการ คุณภาพบริการ ประสิทธิภาพ ความยั่งยืน Self contained Seamless Service Network One Region One Hospital เพิ่มศักยภาพสถานบริการให้สูงขึ้น Referral Cluster & mapping กลุ่มโรคตาม service plan และสภาพภูมิศาสตร์ โรคฉุกเฉิน วิกฤต: พัฒนาระบบ แนวทางการดูแล+ เพิ่มขีดความสามารถและคุณภาพการดูแลผู้ป่วย ลดความเสี่ยงผู้ให้บริการ โรคเรื้อรัง:เน้นการเข้าถึงบริการครอบคลุมประชากรมากขึ้น โดยกระจายบริการ & registration& ระบบข้อมูล

8. แนวทางพัฒนาบริการ สธ.: เครือข่ายมาตรฐานระบบบริการที่มีประสิทธิภาพโรคที่เป็นปัญหา MOU รร.แพทย์ เขต: • แผนพัฒนาบริการภาพรวม + Service Plan 10 สาขา • การบริหารจัดการ+ ระบบส่งต่อ Referral Cluster + EMS+ PHER/ ICS • การพัฒนาคุณภาพ + เครือข่ายวิชาชีพ และ พบส. + R2R • HR Plan + Investment Plan คณะกรรมการ/คทง.ร่วม:ศิริราช & เขตสุขภาพที่ 5 Cancer Interventional Radiology Cardiac Newborn Trauma Geriatric Care R2R การศึกษาเวชศาสตร์ครอบครัว Refer Financial(ศิริราช&เขตสุขภาพ5&สปสช.5) จังหวัด: • แผนจังหวัดที่สอดคล้องกับเขต + ปัญหาสุขภาพเฉพาะของพื้นที่ • สร้างเครือข่ายปฏิบัติในจังหวัดติดตามกำกับรายงานผล รพ.: • บริการในรพ.ตามระดับประสานในรพ.+รพ.อื่นๆในเครือข่ายจว. • แนวทางการดูแลผป. + Referral Mapping • HRD+HRM + พบส.ใช้ทรัพยากรร่วม • การติดตามผล + KPI A:รพศ./รพ.จว.เป็นเจ้าภาพหลักทำงานคู่ สสจ. S,M1: ช่วยแบ่งเบาภาระ รพศ. M2: Strengthen เพิ่มศักยภาพแม่ข่าย รพช. F: Gate keeper Dx+ลดความเสี่ยงผป.+รับกลับ P ศสม./รพ.สต.Super PCU: Family Medicine + Screening ,Detect, ฟื้นฟู+ Core packages

9. แผนพัฒนาศักยภาพสถานบริการแต่ละระดับแผนพัฒนาศักยภาพสถานบริการแต่ละระดับ

10. สุพรรณบุรี กาญจนบุรี นครปฐม สมุทรสาคร ราชบุรี สมุทรสงคราม เพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ ระดับ F2/F3 F3 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2 F2

11. สุพรรณบุรี กาญจนบุรี นครปฐม นครปฐม ราชบุรี สมุทรสาคร ราชบุรี สมุทรสงคราม เพชรบุรี ประจวบคีรีขันธ์ Referral Cluster เขตสุขภาพที่ 5 ศูนย์รับส่งต่อ 1. รพ. ราชบุรี 2. รพ.นครปฐม 3. รพ.สมุทรสาคร 4. รพ.เพชรบุรี รพ.หัวหิน 2 1 3 4