1 / 9

Infineon

EU-forskning: Terskler for en bedri ft – og nytten av å delta. Sted / Dat o: SINTEF Seminar / 4. desember 2006. Infineon. Per Gerhard Gløersen Infineon Technologies SensoNor AS. Internasjonalt FoU samarbeid på SensoNor. SensoNor: Etablert 1985 290 ansatte i Horten

Télécharger la présentation

Infineon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. EU-forskning: Terskler for en bedrift – og nytten av å delta Sted / Dato: SINTEF Seminar / 4. desember 2006 Infineon Per Gerhard Gløersen Infineon Technologies SensoNor AS

  2. Internasjonalt FoU samarbeid på SensoNor • SensoNor: • Etablert 1985 • 290 ansatte i Horten • Heleid datterbedrift av Infineon Technologies AG • Utvikler og produserer mikrosystem sensorer for bilindustrien • I dag markedsleder innenfor TPMS (dekktrykksensorer) • Deltakelse i internasjonalt FoU samarbeid • Aktiv deltaker i EUs rammeprogram siden 1996 (i alt 14 prosjekter, hvorav koordinator i 7) • Deltakelse i to EUREKA prosjekter • ”Founding member” og styremedlem i EUREKA klyngeprosjektet EURIMUS (mikrosystemer) • Rådsmedlem i EUREKA klyngeprosjektet EURIPIDES

  3. Hvorfor deltar vi i internasjonale prosjekter? • Ikke for finansieringens skyld, men det er bra å få tilskudd til utviklingsarbeid som vi allikevel skal gjøre • For en utenlandsk-eiet kunnskapsbedrift: spesielt viktig av flere grunner: • Benchmarking • Viser konsernledelsen at vi deltar i Europatoppen • Synlighet utad • Trenger å samarbeide for å få tilgang på teknologi • Nettverksbygging • Opplæring / kompetansebygging

  4. Hvordan kom vi med? • Deltakelse i faglige konferanser og workshops – åpen holdning • Knyttet personlige kontakter • Startet dristig – tok på oss koordinatorrollen for å få innflytelse på sammensetning, innhold og gjennomføring • Bevisst satsing på aktiv deltakelse i andre europeiske faglige fora (NEXUS / EUREKA klyngeprosjekter / …) • Etter hvert ble vi invitert til å delta i tidlig fase av etablering av nye prosjekter

  5. Hvordan få mest ut av deltakelsen i prosjektene? • Delta aktivt i definisjonsfasen • Møt opp godt forberedt på alle arbeidsmøter; legg mye arbeid i definisjon av arbeidspakker og leveranser • Velg prosjekttype og partnere med omhu, definer roller og søk å bygge et konsortium med kompatible partnere (kritisk masse) • Vær bevisst på fordeler og ulemper ved vertikale og horisontale strukturer • Ta utfordringen ved å være koordinator • Hvis du har sterke interesser i vesentlige deler av prosjektet • Hvis prosjektet ikke er for stort • … men lær av andre først • Få med tilhørende kostnader i prosjektforslaget • Praktiske råd: • Søk støtte fra Forskningsrådet til arbeidet med søknaden og delta i kursene som arrangeres • Bruk ”prosjekthotell” til strukturert arkivering av prosjektets dokumenter

  6. Frynsegoder • Samarbeidet kan virke inspirerende, spesielt på unge medarbeidere i bedriften • Deltakerne bygger internasjonale nettverk • Deltakelse profilerer bedriften og gir status • Utbyttet er mer enn proporsjonalt med innsatsen (partnerne får rettigheter til prosjektets resultater) • Deltakelse i et EU-prosjekt kan være innledningen til et verdifullt langsiktig samarbeid med internasjonale partnere

  7. Utfordringer for en liten norsk bedrift • Vær klar over de forskjellige prosjektformenes egenart og tidsaspekt: • Velg et lite prosjekt (STREP) første gang eller hvis du har kortsiktige mål • Du kan bli dominert av de store partnerne i et integrert prosjekt (IP) • Administrativt overhead kan bli stort, men koordinators erfaring og metodikk for ledelse av prosjektet influerer sterkt på mengden • Søknadsprosedyrer, administrativt overhead og prosjektformene i FP7 kan vise seg å være bedre tilpasset en SMBs ressurser og behov enn tilfellet var i FP6, i den grad anbefalinger fra Marimon rapporten blir tatt til følge • Ikke glem EUREKA hvis målene er markedsnære og konsortiet er lite

  8. Forskningsrådets rolle er viktig og gir god støtte • Økonomisk støtte i søknadsfasen • Lanseringskonferanse og seminarer om rammeprogrammet • Kurs i praktiske aspekter (hvordan skrive søknad, koordinere, administrere og lede prosjekter etc.) • Ad hoc: Råd og vink når problemer oppstår. Forskningsrådet er lett å kommunisere med og stiller opp ved behov • Aktiv deltaker i IST programkomitéen!

  9. Forskningsrådets og SINTEFs roller fremover: Hva kan en liten bedrift ha behov for? • SINTEF er en erfaren deltaker på den europeiske arena, hvordan kan dette komme norsk industri til gode? • SINTEF kan utvikle en proaktiv rolle for eksempel som deltaker i ETP’er på vegne av norsk industri • Nettverks- og konsortiebygging • Tilby å stille opp som koordinator • Hjelp til å lage gode søknader • NFR har arrangert ”landslags”-møter i Brussel? • Med deltakere fra næringslivet / SMB’er? • Proaktiv brobygger mot EC • NFR: Workshops og mini-evalueringer • NFR: Bistand med fortolkning og utforming av avtaler?

More Related