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LE CAHIER DES CHARGES

LE CAHIER DES CHARGES. TD Management de Projet A. PLACET. 1) CONTEXTE DU PROJET. PME de 100 personnes dans le domaine du décolletage et de la sous-traitance mécanique Activité très concurrentielle Résultat de la société faible

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LE CAHIER DES CHARGES

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Presentation Transcript

  1. LE CAHIER DES CHARGES TD Management de Projet A. PLACET A. PLACET

  2. 1) CONTEXTE DU PROJET • PME de 100 personnes dans le domaine du décolletage et de la sous-traitance mécanique • Activité très concurrentielle • Résultat de la société faible • Développement d’amortisseurs innovants pour NIDEO (commande de 10 exemplaires) • Dépôt de brevet A. PLACET

  3. 2) DONNES D’ENTREE • Prototypes d’amortisseurs et résultats d’essais de validation du concept • Commande de NIDEO • Dossiers de définition et de fabrication succincts • Brevet • Dossier d’opportunité • Étude de faisabilité • Dossier de demande d’aide à OSEO/ANVAR A. PLACET

  4. 3) OBJET DU PROJET • Développer un produit propre à l’entreprise, un amortisseur hydraulique réglable et progressif sur la base du brevet (projet interne) • Après études (opportunités/faisabilité), concept validé par essais sur un prototype et le produit a été fini pour la commande de NIDEO • Aujourd’hui il s’agit de lancer la commercialisation et l’industrialisation de ces amortisseurs pour en faire une activité pérenne. A. PLACET

  5. 4) PRODUIT DU PROJET • Dossier de définition de la version industrielle de l’amortisseur • Système de production (dossier industriel, machines et personnel formé) • Carnet de commandes et liste de prospects. A. PLACET

  6. 5) OBJECTIFS DU PROJET (1) • Réaliser un système de production capable de fabriquer les quantités de produits vendus à un niveau de qualité au moins égale à celui de la commande NIDEO • Commercialiser les produits : promotion et prospection suffisantes pour atteindre les quantités vendues prévisionnelles du business plan A. PLACET

  7. 5) OBJECTIFS DU PROJET (2) • Obtenir la rentabilité d’exploitation prévue par le business plan • Durée enveloppe du projet : 5 mois (travaillés) • Coût enveloppe du projet : 136 k€ A. PLACET

  8. 6) ACTEURS DU PROJET • Porteur (client du projet, MOA) : PDG de l’entreprise Martin • Réalisateur (MOE) : le chef de projet et son équipe • Partenaire : OSEO/ANVAR • Fournisseur : sous-traitant qui fabrique les membranes air/huile A. PLACET

  9. 7) CONSEQUENCES ATTENDUES • Le projet devra créer une VA pour l’entreprise lorsque celui-ci sera en exploitation : - une nouvelle activité rentable (cf business plan) permettant de restaurer la santé financière de l’entreprise - l’acquisition d’une nouvelle technologie et d’un marché permettant le développement de l’entreprise A. PLACET

  10. 8) PRINCIPALES CONTRAINTES • Création de nouveaux métiers dans l’entreprise (elle devient constructeur) : bureau d’études, prototypage, essais, assemblage, commercialisation, industrialisation, production en série… • Brevet contraignant pour la conception A. PLACET

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