A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei

1. A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Leader Albizottság, Brüsszel,2009. Április 28. Martin Law EVH Tájékoztatási Központ

2. Az előadás vázlata • Az NVH- kal kapcsolatos eredmények • A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok • A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok • Eredmények

3. A hálózatok visszajelzésea Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről 1.1 A hálózati stratégiák prioritásai (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján- 09.03.30- 31.) • Hatékony és fenntartható hálózat kialakítása, szereplők stipulating, és a vidéki szereplők közötti együttműködések növelése • Az átadható jó/ legjobb gyakorlatok azonosítása, elemzése és terjesztése • Szemináriumok és képzési programok szervezése, együttműködés az EVH és más hálózatokkal • Együttműködések lehetővé tétele

4. A hálózatok visszajelzésea Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről 1.2 Hálózati tevékenységek a prioritások megvalósítására (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján- 09.03.30- 31) • Szervezeti feladatok:hálózatok kialakítása, stimulating szereplőket, és a vidéki szereplők közötti együttműködések erősítése • Kommunikáció és csere:Az átadható jó/ legjobb gyakorlatok azonosítása, elemzése és terjesztése • Koordináció és animáció:Szemináriumok és képzési programok szervezése, együttműködés az EVH és más hálózatokkal • Segítségnyújtás a IV. tengelyhez:együttműködések lehetővé tétele

5. A hálózatok visszajelzésea Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről 1.3 Néhány azonosított kihívás: (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján- 09.03.30- 31) Rövid távon: • Az érintettek motivációja, • A térségközi-és nemzetközi együttműködési projektek eszközei és dokumentációja, harmadik országokkal is, • Hálózatok és kapcsolatok kialakítása a hálózatok és a nemzeti tematikus munkacsoportok között, • A Nemzetközi Együttműködések és a Legjobb gyakorlatok végrehajtása. Hosszú távon: • A szükséges hosszú távú támogatás biztosítása: • - a NVH struktúrájához magához • - az EMVA haszonélvezőinek • - hálózatépítés és együttműködés

6. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.1 Az elemzés alapja: • Az információk a „Nemzeti Vidéki Hálózatok felmérése” eredményein alapszik, mely felmérést az EVH Tájékoztatási Központja végzett 2008. december és 2009. március közepe között. • Válaszok 25 vidéki hálózattól érkeztek (a lehetséges 31 közül), 23 tagállamot képviselve • Kérem vegyük figyelembe, hogy a kérdésekre nem mindegyik NVH válaszolt

7. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.2 Hogy látják a NVH- k a szerepüket a Nemzetközi Együttműködésekben: (gyakoriság szerint) • Szemináriumok, képzések, részvétel Eu-i rendezvényeken* Példa jövendő programokra: június- Spanyolország (Seville) • A Nemzetközi Együttműködések tevékenységének népszerűsítése Honlap, magazin, jó gyakorlatok, előkészítő látogatások támogatása, iáltalános informásiók, az együttműködés hozzáadott értékének bemutatása • Partner keresés támogatása* • Tapasztalatok és know- how-kcseréje Finn NVHrendezvénye Lappföldön (2009. március). Együttműködései program, ahol a különböző tagországi HACS-ok kihelyezhették a ‘partner keresését’ • A tudás átadása (relevant gyakorlatok, útmutató), publikációk* * Eszközök/szolgáltatások már működnek néhány országban

8. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.3 Tervezett támogatási funkciók (gyakoriság szerint): • Szemináriumok és műhelyviták • Speciális képzések Ausztria:Tervezett coaching tevékenység az új HACS- ok részére a nemzetközi együttműködési tapasztalattal rendelkező HACS vezetők részéről • Útmutatók és kézikönyvek Dánia: Útmutató az együttműködési projektek bevezetéséről, nyomtatott és elektronikus formában;Csehország: Szabályozás a LEADER IV.2.1 intézkedés kedvezményezettjeinek. • Más:honlapok és adatbázisok, tanulmányi utak, mentorálás és módszertani támogatás

9. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.4 Nemzetközi együttműködésekben legaktívabb érdekeltek (gyakoriság szerint): • Civil szervezetek Múzeumok és iskolák, speciális projektekhez kapcsolva, mint pl. ‘kulturális örökség’, turizmus • Helyi önkormányzatok • Gazdálkodók, Gazdálkodó szervezetek, Agrár Kamarák • Lengyelország: Gazdálkodó szervezetek; Agrár Kamarák;Vidékfejlesztési és környezetvédelmiAlapítványok és Egyesületek;Regionális és Helyi önkormányzati eszközök; Vállalkozók képviselői; Mezőgazdasági Középiskolák • Turisztikai szervezetek • Helyi és regionális ügynökségek (mint regionális partnerek) Spanyolország:A nemzeti- és regionális vidékfejlesztési hálózatok szervezetei; Egyetemek, együttműködők; tanácsok; gazdálkodó szakszervezetek és szervezetek; környezetvédelmi civil szervezetek • Vidéki közösségek Portugália:kidolgozás alatt ‘craft projektek’ A legtöbb aktív érintettek a III. tengelyhez kapcsolódnak

10. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.5 Legnépszerűbb témák a nemzetközi együttműködésben (gyakoriság szerint): • Turizmus • Kulturális örökség • Tapasztalatcsere/kapacitás építés Magyarország, Lengyelország, Szlovénia, Svédország, Anglia- Észak-Írország- Wales: Régi és új tagországok is. • Természet környezetvédelmi ügyek Finnország, Franciaország, Németország, Görögország, Spanyolország és Anglia: az összes régi tagország. A legtöbb népszerű téma a III. tengelyhez kapcsolódik

11. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.6 : A legégetőbb igények a nemzetközi együttműködési projektek kialakításában: (gyakoriság szerint) • Adminisztratív eljárások • Megfelelő partnerek azonosítása • A potenciális partneri kapcsolatok koordinációja • A potenciális partneri kapcsolatok igazgatása • Tiszta célok és tárgyak meghatározása • Reális célok kialakítása a helyi stratégiákhoz kapcsoltan • Más: nyelvi korlátok, pénzügyi problémák

12. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.7 : A legégetőbb igények a nemzetközi együttműködési projektek megvalósításában: (gyakoriság szerint) • Operation management • Kapcsolt monitoring • Keeping actual achievements aligned a helyi stratégiákkal

13. 2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok 2.8 : A Tájékoztatási Központ segítségével szembeni elvárások: (gyakoriság szerint) • Partnerkeresés támogatása • Információ/szabályok és eljárások támogatása • Honlap adatbázisokkal • Konferenciák, szemináriumok és műhely munkák (nemzetközi együttműködésről) • Jó gyakorlatok • Nemzetközi együttműködési útmutató + módszertani anyagok • Projekt adatbázis

14. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.1 Az elemzés alapja: • Az információk a „Felmérés a Helyi Akciócsoportokról” eredményein alapszik, mely felmérést az EVH Tájékoztatási Központja végzett (NVH koordinációval) 2008. december és 2009. március közepe között. • 167 HACS válasz érkezett, 23 nemzeti- és regionális vidéki hálózatot és 20 tagországot érintve. • Kérem vegyük figyelembe, hogy a kérdésekre nem mindegyik HACS válaszolt.

15. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.1 Tapasztalatok a nemzetközi együttműködési projektek végrehajtásával kapcsolatban: • A HACS- ok 53%- a rendelkezik előzetes projekt végrehajtási tapasztalattal • Ezek 84%- a már tisztában van a kiválasztási kritériumokkal és az elfogadási eljárásokkal

16. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.2 : A végrehajtás legnehezebb szakaszai (gyakoriság szerint) • Előkészítés/alkalmazás: különböző adminisztrációs eljárás, közös célok/ prioritások azonosítása, finanszírozás • Kezdeményezés: közös célok azonosítása, partnerek keresése, különböző adminisztrációs eljárás, források elérése • Végrehajtás: adminisztratív akadályok, partnerek érdeklődésének hiánya • Teljesítés: különböző adminisztrációs eljárás, általános projekt menedzsment • Értékelés: az eljárás időigényes

17. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.3 : Elvárt támogatás a nehézségek kiküszöblésére: (gyakoriság szerint) • Naprakész információ: HACS- ok, elérhető intézkedések, elfogadások órarendje, elfogadási eljárások a különböző tagállamokban • Partner keresés támogatása • Szemináriumok, képzések, a ‘know-how- k’ kommunikációja (a HACS- oknak és az adminisztratív testületeknek) • Egységesítés és egyszerűsítés a nemzetközi együttműködések adminisztratív eljárásában és szabályaiban

18. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.4: Előkészület nemzetközi együttműködési projektekre: • A HACS- ok 51%- a jelenleg készít nemzetközi együttműködési projekteket: • A közös témák: kulturális/ történelmi/ természeti örökség; turizmus; környezet és helyi termékek • Egyéb: fiatalok, falu- csereprogramok, megújuló energia • Átlagosan 6.5 partner/ projekt • 79%- a bevon előző tapasztalattal rendelkező érintetteket • A projektek 47%- a a Leader+ folytatása

19. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.5 : Legégetőbb igények/nehézségek nemzetközi együttműködési projekt fejlesztése esetén: (gyakoriság szerint) • A potenciális partnerség koordinációja: nyelv, távolság, idő kényszer, jogi és pénzügyi eljárások • Alkalmas partnerek azonosítása: a nemzeti programok ismerete, melyek együttműködést tesznek lehetővé az I- II. tengely alatt • A potenciális partnerek menedzsmentje: projekt megvalósíthatóság felmérése, kalkuláció és finanszírozás, partnerségi megállapodás elérése, nyelv/fordítás • Adminisztratív eljárások

20. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.6 : Legégetőbb igények/nehézségek nemzetközi együttműködési projekt leader/ partner tagjaként a megvalósítás során: (gyakoriság szerint) • A működés menedzsmentje: az összes partner szerepléséig, forrásteremtés a nyopmonkövetéshez és a minőség biztosításhoz • Adminisztratív eljárások • Az aktuális eredmények összhangja a helyi stratégiákkal • Kapcsolt monitoring: folyamat áttekintése (működés menedzsmentje, jelentés és értékelés)

21. 3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok 3.7 : Prioritások az igények/ nehézségek megoldására (gyakoriság szerint) • Útmutató, mely mutatja: a nemzetközi együttműködés hozzáadott értéke, projekt menedzsmenti eszközök a projekt minden szintjére; információ a sikeres megvalósításról; a végrehajtás különböző lépései; konfliktus kezelés; probléma megoldás • Az adminisztratív szabályok és eljárások áttekintése a tagállamokban; A HACS- ok áttekintése és leírása • Tiszta célok azonosítása a különböző projekt partnereknek • A dokumentásió és adminisztráció egyszerűsítése • Partnerkeresés támogatása • Képzés, műhelymunkák és találkozók

22. 4. Eredmények a Nemzetközi Együttműködésekkel kapcsolatban 4.1 Közös célok fedezhetőek fel a hálózatok és a HACS- ok részéről: • Három fő csoport azonosítható: • A nemzetközi együttműködések szabályainak és eljárásainak megértése • Alkalmas partnerek aznosítása • A potenciális partnerségek koordinációja és vezetése

23. 4. Eredmények a Nemzetközi Együttműködésekkel kapcsolatban 4.2 Elvárt megoldások az igények/ prioritások kezelésére: • A speciális eszközök és szolgáltatásokhoz három fő tevékenység kapcsolható: • Egy Integrált Európai Együttműködési Útmutató: A nemzetközi együttműködések szabályainak és eljárásainak értelmezése • Partner kereső eszköz és honlap adatbázis: Az alkalmas partnerek azonosítása • Know- how-k biztosítása (a célzott támogatási tevékenységek által): A potenciális partnerségek koordinációja és menedzsmentje

24. A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei Köszönöm figyelmüket!