第 4 单元成本计算

学习子情境1.1 了解企业概况 会计综合实训第4单元成本计算

学习子情境1.1 了解企业概况 一、企业基本情况星辉家具有限责任公司是专业从事家具设计与开发、生产和销售的股份制企业，目前主要生产电脑桌和文件柜。位于星海市建新开发区东山路188号，占地面积为2700平方米，电话：082-87765632。公司于2008年由星海市大地实业公司、星海市东方实业公司和星海市胜利公司三家单位共同投资组建，三家单位分别出资262.50万、187.50万、75万元人民币，公司总注册资金为525万元。该公司开户银行为工商银行星海市支行营业部，账号为822 6807 8533 2875，该公司为一般纳税人，纳税人登记号为210019994321010。

学习子情境1.1 了解企业概况 二、企业组织机构按照有限责任公司的规定，公司的权力机构为股东会。公司设立董事会对股东会负责，董事长孙鸿为公司的法定代表人。公司设经理对董事会负责，总经理由董事长兼任，副总经理四人，分别为行政副总经理、财务副总经理、生产副总经理和营销副总经理。公司建立了职能型组织结构，部门分为1办5部4车间，共10个部门，分别是办公室、人力资源部、技术质检部、财务部、截材车间（一车间）、封边打孔车间（二车间）、组装车间（三车间）、机修车间、采购部（材料库）、销售部（成品库），如图1-1所示。

学习子情境1.1 了解企业概况 二、企业组织机构企业各机构、部门的主要职责如下：董事会：负责召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。办公室：负责企业行政管理、日常事务、企业策划、安全保卫、后勤服务等工作。人力资源部：负责企业人力资源管理工作，包括绩效考核与薪酬管理等。技术质检部：负责新产品研制与开发工作，负责材料、产品质量检验及企业信息化支持服务等工作。

学习子情境1.1 了解企业概况 二、企业组织机构财务部：公司设立财务部作为独立的职能部门，在各个部门中不设置会计机构或配备专职会计人员。财务部负责会计核算和会计监督工作。一车间：即截材车间，负责把主材三聚氰胺板截割成电脑桌和文件柜所需用的材料规格。二车间：即封边打孔车间，负责将截割后的主材封边打孔。三车间：即组装车间，负责组装电脑桌和文件柜。机修车间：负责工具、设备维修工作。采购部：负责原材料的采购和材料库的管理工作。销售部：负责产品销售和成品库的管理工作。

学习子情境1.1 了解企业概况 三、岗位设置及人员分工根据企业各部门的实际情况，设置相应的岗位，全公司设有45个职位。各职位设置及具体人员情况如表1-1所示。其中：财务部共4人，可设立会计组和出纳组，设立主管会计一人(由财务副总经理兼任)。会计组设立经济业务核算岗、记账岗和内部审计岗各1人(内部审计岗由财务副总经理兼任)，出纳组设出纳1人。

学习子情境1.1 了解企业概况 三、岗位设置及人员分工表1-1 公司各部门岗位设置基本情况表

学习子情境1.1 了解企业概况 四、产品及生产基本流程产品的主要原材料为三聚氰胺板，产成品为01电脑桌和A型文件柜。从原材料库领取三聚氰胺板、封边条和配件，在加工一车间（截材车间）进行截材，然后将其送到二车间封边打孔车间进行封边打孔，再进入第三车间（组装车间）组装后送到产成品仓库。生产基本流程如图1-2所示。

学习子情境1.1 了解企业概况 四、产品及生产基本流程图1-2 生产基本流程

学习子情境1.1 了解企业概况 五、市场与客户企业生产的产品批发给零售企业和企业集中采购，也面向家庭用户。目前主要客户有五家，如表1-2所示。

学习子情境1.1 了解企业概况 五、市场与客户表1-2 企业客户基本信息

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