Partners Estratégicos

1. International PLTE Partners Estratégicos Vladimir Huber

2. Programa de Liderazgo y Trabajo en Equipo. Código Sence: 1237826327 Otec Sección Áurea Ltda Coaching, aprendizaje y emprendimiento organizacional Empresa Certificada ISO 9001-NCH 2728

3. Estructura general: ¿Cómo lo vamos a hacer? Para abordar el trabajo, hemos diseñado un taller de 12 horas que se dividen en dos jornadas de aprendizaje experiencial, tomando como ejes centrales la coordinación de acciones y la comunicación colaborativa y efectiva : • Programa Día 1 Experiencia Estructurada de Aprendizaje (EEA) (ejercicio outdoor o indoor con foco en coherenca para el aprendizaje) EEA (ejercicio Outdoor o indoor con foco en coordinación de acciones) EEA (ejercicio Outdoor o indoor con foco en la generación de confianza de equipos) • Programa Día 2 Sesión de Coaching y entrega de distinciones sobre el fenómeno del trabajo en equipo, coordinación, y responsabilidad individual en el logro de los resultados. Esta sesión será realizada con foco en procesar e incorporar las experiencias vividas en el día anterior, buscando generar la aplicación concreta de lo vivido a sus prácticas cotidianas.

4. Metodologías de Trabajo Las metodologías utilizadas son principalmente participativas e interactivas, basadas en el concepto de Aprender - Haciendo. En los talleres, se trabaja el rescate de los conocimientos y experiencias de los participantes a través de dinámicas, ejercicios y simulaciones de trabajo en equipo. Los guías o facilitadores del proceso actúan preparando contextos y situaciones para el auto-aprendizaje de los participantes. Esta propuesta formativa se basa en el enfoque del Modelo de trabajo en Equipo TBC , la metodología CEFE y en la Ontología del Lenguaje, que presenta una nueva interpretación del fenómeno humano, con distinciones para observar los procesos individuales y colectivos. Este enfoque reconoce la naturaleza lingüística, emocional y corporal de los seres humanos, y por lo tanto, su poder para generar sus propias oportunidades y realidades, como también, de relacionarse con los demás desde un espacio de colaboración y respeto a la diversidad de cada persona.

5. Proceso de Aprendizaje En nuestros tallers utilizamos el siguiente ciclo de aprendizaje por experiencia. 1.- La “Vivencia” o experiencia del ejercicio permite generar la información individual en cada uno/a de los/las participantes respecto a sus sentimientos, pensamientos, comportamientos y formas de actuar en situaciones específicas; adicionalmente activa e integra los conocimientos existentes de la persona acerca de la problemática tratada. 2.- “compartiendo” esta experiencia individual con los/las compañeros/as del taller permite conocer y confrontar las distintas posibles reacciones y formas de actuar; ampliando de esta manera el propio horizonte con alternativas y nuevos caminos. 3.- El “procesamiento” en posterior con el apoyo de un/a facilitador/a profesional permite ampliar y enriquecer aun más las experiencias, al “hacer ver” a los/las participantes informaciones y resultados vividos pero todavía no articulados por ellos/ellas. 4.- Mediante la “generalización” se estructuran informaciones e interpretaciones de la experiencia generada para después desarrollar una síntesis abstracta pero aplicable. 5.- Mediante su “aplicación” inmediata en el aprendizaje o su aplicación posterior en la vida y el negocio se permite hacer puente entre el presente y el futuro.

6. Modelo Conceptual: Definición Equipo “Grupo de seres individuales que quieren realizar una tarea en común” De esta definición se desprenden tres ejes de intervención: Misión Tarea Compromiso Confianza Sinceridad Credibilidad Competencia Lealtad Involucramiento Roles Procedimientos Responsabilidad individual

7. Tarea Confianza Compromiso Modelo Conceptual: Ejes Como muestra el esquema de la página anterior, desde nuestra definición de equipo se derivan tres ejes de trabajo. Creemos que es necesario conocer y trabajar estos ejes en todo desarrollo de TeamBuilding. Creemos además, que aprender a trabajar en equipo es una responsabilidad individual, cada persona es responsable de sí misma, por lo tanto capaz de liderar sus propios procesos de trabajo y desarrollo. Esto se manifiesta en la relación con otros, por lo tanto en el trabajo con otros. Los ejes de trabajo se dividen en la: tarea, compuesta a su vez por los roles y procedimientos que existen dentro de un equipo; confianza, la cual está compuesta por la sinceridad, la credibilidad y la competencia de cada uno de los miembros del equipo y cómo se manifiestan éstas en la relación con los otros; compromiso, compuesto por la lealtad que se tiene a la tarea y por el involucramiento con respecto a la responsabilidad individual y con el resto del equipo.

8. C T Cp T C Cp L C L T C Esquema General de Trabajo Ejes: Tarea – Compromiso - Confianza Niveles: Conceptual - Grupal – Individual Acciones: Talleres – Coaching - Web Actividades: Dinámicas – Ejercicios – Conversaciones - Evaluaciones - Feedback

9. Coaching Ontológico • Ética del compromiso: En definitiva el coaching intenta hacer transitar a los equipos de trabajo desde la ética del cumplimiento a la ética del compromiso. • Observación de las culturas organizacionales: El coaching es también una herramienta que permite, junto con el ejecutivo, observar la cultura organizacional y de los equipos de trabajo con el objetivo de identificar aquellos aspectos que producen inefectividad y falta de bienestar como también el diseño de acciones que posibiliten “modificar” los aspectos juzgados como críticos. En especial se desarrollan competencias en los siguientes ámbitos: • Observación de los paradigmas de los equipos de trabajo. • Observación de las interacciones del equipo de trabajo. • Observación de los resultados del equipo de trabajo. • Observación de las prácticas sociales del equipo de trabajo. • Reconstrucción de los estados anímicos y emocionales de los equipos de trabajo. • Transformación cultural de los equipos de trabajo.

10. Coaching Ontológico El coaching como herramienta de consultoría o de liderazgo, puede ser comprendido, básicamente, como un “arte” que ofrece al ejecutivo de hoy en día, la posibilidad de expandir su poder de acción, su efectividad y bienestar profesional a través de la ampliación o modificación de las interpretaciones con las que está trabajando y que le producen inefectividad o insatisfacción en determinados ámbitos. La intervención organizacional apoyada por procesos de coaching ejecutivo individual y/o grupal ofrece el desarrollo de competencias en los siguientes ámbitos: Comunicación: competencias comunicativas está en aprender a ver la comunicación desde el compromiso y la capacidad de generar nuevos ámbitos de acción. Inteligencia emocional: El coaching da la capacidad de mostrarnos la emoción desde la cual están trabajando e iniciar el diseño de acciones que permitan superar aquellos ámbitos que se encuentran “tomados” por la resignación o el resentimiento. Inteligencia corporal: El coaching permite ofrecer a las personas distinciones en el ámbito corporal que les dan mayor capacidad de resolución, apertura, flexibilidad y estabilidad, entendidas como disposiciones corporales básicas para las relaciones humanas. Desarrollo de la Actitud de Aprender: El coaching hace posible que las personas miren sus dificultades, errores y desafíos laborales desde la actitud de aprender y desde la conciencia de que en el mundo de hoy en día lo único que pareciera constante son los cambios.

11. Propuesta Económica A.- Valor por participante $120.000 / Franquiciable $4000 por 12 hrs = $48.000, ofrecemos la posibilidad de crear un código a su medida de inversión en caso de ser requerido. Detalle: Curso 12 hrs para Max. 28 personas por grupo, Coach y asistente Premium, estadía Hotel, Movilización, Materiales y Guías incluidas. Código Sence: 1237826327 Nombre Curso Sence: Seminario De Desarrollo De Habilidades Para Un Efectivo Trabajo En Equipo Nombre Otec: Organismo Técnico de Capacitación Sección Áurea Ltda Rut: 76.018.236-2 Dirección Cristobal Colón 406-A Rancagua B.- Servicios con costo adicional, a cotizar según preferencias del cliente: Almuerzo, Coffe Break, Arriendo de Salones, podemos ofrecer orientación y referencias, pero el cliente decide finalmente el lugar a ejecutar. la capacitación. C.- Plan de Acción El programa se desarrollará en un total de 2 días hábiles, para las max. 25 personas de acuerdo a la distribución de horario a convenir.

12. Equipo de Consultores y Coaches

13. Equipo de Consultores y Coaches

14. Hemos trabajado con: Contacto: Ángelo Ortega / 73352112 / director@otecseccionaurea.com

15. Desea tomar el programa? Comuníquese con Ángelo Ortega al fono 73352112 o vía email director@otecseccionaurea.com Oficina Rancagua: Cristóbal Colón 406-A - Fono/fax: 72- 532524 www.otecseccionaurea.com Organismo Técnico de Capacitación SECCION ÁUREA Ltda. es una empresa certificada en la Norma Chilena NCH 2728 e ISO 9001 e inscrita en los registros SENCE.