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SMART GRID – A evolução para a Concessionária do Futuro Cyro Vicente Boccuzzi

SMART GRID – A evolução para a Concessionária do Futuro Cyro Vicente Boccuzzi VIII Powerline Communications da APTEL 2007 Porto Alegre, 5 de Julho de 2007. Maior empresa de distribuição de energia elétrica na América Latina 24 Municípios 16,2 milhões de habitantes

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SMART GRID – A evolução para a Concessionária do Futuro Cyro Vicente Boccuzzi

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Presentation Transcript


  1. SMART GRID – A evolução para a Concessionária do Futuro Cyro Vicente Boccuzzi VIII Powerline Communications da APTEL 2007 Porto Alegre, 5 de Julho de 2007

  2. Maior empresa de distribuição de energia elétrica na América Latina • 24 Municípios • 16,2 milhões de habitantes • 5,5 milhões de clientes • Área de concessão corresponde a 0,05% do território nacional e abriga 8,8% da população do país • 13,9% do PIB Brasil e 43,7% do PIB São Paulo (Dados IBGE) AES Eletropaulo

  3. O que é Smart Grid? • Pode significar diferentes coisas para diferentes empresas • Integrar maquinas que trabalham isoladas – medição eletrônica, sistemas de automação e proteção, dispositivos de proteção e comando da concessionária e dos clientes, geração distribuída, tarifas horosazonais - e incorporar elementos de inteligência e reação em tempo real. • Várias outras aplicações tem recebido o nome de smart grid – Integração de medição automática - AMI, Eficiência Energética - EE, Integração e automação de geração de pico, Gerenciamento de Demanda, etc...

  4. Objetivos e Estado da Arte no Mundo • Demanda por Energia Limpa: restrições ambientais e regulatórias crescentes, volatilidade e preço elevado dos combustíveis, sistemas de infra-estrutura saturados e envelhecidos, energias renováveis crescendo na matriz… • Extrair mais capacidade dos sistemas existentes pela operação otimizada e pela racionalização do uso de energia • Não existe quadro exatamente definido: tecnologias, políticas regulatórias e regulamentares (como financiar e recuperar investimentos?), participação dos clientes (opcional, mandatária, ?) – mas a indústria tem que se mexer.... • EUA e Europa: a maioria das empresas estão desenvolvendo estudos – mas muito poucas desenvolvendo projetos de forma realmente empresarial e integrada

  5. Fase I – é justificável investir ? • Há patrocínio da alta direção? • Assertiva de visão (simples, curta e clara) – “ 3a. Geração de redes da nossa história….” • Todos os interessados envolvidos? ( necessário ter TODOS) • Converter “empurrar para baixo” em “comprar a idéia”. • Outras aplicações? (gerenciamento de carga, desconexão remota, gerenciamento de interrupções , etc..) • Usar os medidores existentes ou novos? (estratégias) • Gerenciamento dos dados de medição (se, quando e como) • Cronogramas e estratégias de instalação (quem: mão de obra própria ou terceirizada?) • Endereçar o GAP do plano de negócios, se houver um GAP • Plano de Negócios deve ser prontamente reutilizável, compreendido

  6. Enquanto isso na AES Eletropaulo.....Compras X Reforma - Medidores Eletromecânicos mil

  7. Target Price Evolução $ Medidor $ $ $ $ $

  8. Vários P&D – 2000 clientes faturados – exemplo: Núcleo Habitacional Portal Billings 568 clientes de baixa renda 40 clientes por transformador Medidor eletrônico monofásico: R$ 95,00 Tele-medição, corte e religamento remotos

  9. 2007 2006 MAI JAN FEV FEV MAR ABR AGO JUN WSI WSII RT RA RT RT RA WSIII Inicial Otimizado Target Reavaliação 2,9 2,1 1,6 0,7 Horas Trabalhadas 4.720 Projeto Idéia Desenvolvimento Bilhões de Dólares Financeiro Regulatório Contabilidade Engenharia Gestão da Receita TI e Telecom Planejamento Operação Serviços Técnicos Eletropaulo Telecom

  10. Fase II – Pré _ Implementação – o que comprar e como ? • Especificações funcionais (o que fazer, não como) • Especificações técnicas, sistemas legados • Definir requisitos de testes de aceitação • Permita sistemas híbridos com tecnologias múltiplas • Quem faz o que (de quem é a responsabilidade?) • Namore mas respeite os fornecedores (você vai casar com algum ou alguns) • Não se apaixone ainda (por tecnologia ou marca) • Desenvolver processos de compras (dar tempo para respondentes) • Contratos (onde a lei e a engenharia se encontram)

  11. Medição AT 122 MT 12.020 BT - 3 TR 73.787 BT - 3 Direct 144.955 264.025 BT - 2 TR 660.554 BT - 2 Direct BT - 1MEC 1.371.377 2.876.662 BT - 1

  12. Perdas Balanço de Energia 110.904 Estações Transformadoras • Beneficios • identificação das perdas Tecnicas e comerciais; • Trouble call: qualidade da informação e da analise; • Antecipação de defeitos; • Redução reclamações de tensão; • Melhoria do gerenciamento da energia.

  13. MEC – Medição Externa Centralizada • Energia Ativa • Comunicação • Corte / Religa • TOU Rede Primaria – 13,8KV Rede Secundária Protegida (Cabo Multiplex) MEC Link c/ cliente Display Remoto

  14. Automação da Rede de Distribuição Chave automatizada DEC Análise de Pareto Chave Automatizada 35% Redução do DEC Subestação Alimentadores

  15. substação subsatação Automação da rede de Subtransmissão 345 kV 88 kV 88 kV 345 kV Subestação Terminal Bandeirantes Subestação Terminal SUL NA NF substação subestação Objetivo: Aumento da eficiência Auto re-configuração

  16. Automação das Subestações 1.806 alimentadores 145 Subestações

  17. CCS/CRM/ERP - SAP CTI OMS GIS MDM DMS EMS Sistemas Integrados

  18. Chave Automatizada Cliente AT Modem Consoles Operação Modem COE Rede corporativa Modem SAP Cliente MT Centro de medição Modem Concentrador Modem Consoles Operação Medidor PLC Subestação Cliente BT Comunicação EP Telecom Fibras Óticas

  19. Estação transformação MV/BT Clientes HT/MV Rede Eletropaulo Telecom Topologia de Comunicação Celular Internet Cable Modem

  20. Fase III – Realidade – Onde o tempo é implacável • Instale os medidores em cada rota • Instalação concomitante do sistema (consumidores ao centro de medição) • Última olhada para pegar fraude • Rigoroso teste de aceitação prévia (instalação menor que 5%) • Manter o time informado e envolvido • Promova sua visão para clientes e reguladores • Teste final de aceitação rigoroso • Revisite seu plano de negócios anualmente • Compartilhe seus conhecimentos e suas lições aprendidas • Seja conservador - assim as empresas acabam achando mais valor que o esperado

  21. Beneficios esperados Gerenciamento da Rede Perfil da carga Detecção Fraudes Melhoria no Planejamento Previsão de Carga Geração distribuída Controle de Carga Distribuição Detecção de falhas Geração e Transmissão Gerenciamento Dos Riscos Redução do Serviços Manutenção Melhoria da Arbitragem Comercialização Novas tarifas Controle da Inadimplência Gerenciamento de energia Serviços de Valores Agregados Redução do Custo do Medidor Redução das Reclamações dos clientes

  22. Muito ObrigadoCyro Vicente Boccuzzicyro.boccuzzi@aes.com11 2195-2283FIM

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