1 / 15

Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet

Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet. Klaus T. Nielsen & Hans Jørgen Limborg Center for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidler CAVI. Hvordan ændre på ”selve” arbejdsmiljøet. I BST tiden havde vi følgende ligning:

darren
Télécharger la présentation

Fra regulering til engagement i arbejdsmiljøet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fra regulering til engagementi arbejdsmiljøet Klaus T. Nielsen & Hans Jørgen LimborgCenter for forskning i arbejdsmiljøindsatser og virkemidlerCAVI fra regulering til engagement

  2. Hvordan ændre på ”selve” arbejdsmiljøet • I BST tiden havde vi følgende ligning: Godt AM = viden + den rette løsning + implementering x accept x vilje fra regulering til engagement

  3. Fra industrisamfundets rutiner og bureaukrati • Til videnssamfundetsgovernance og selv-regulering • AMO-reformen handler præcist om det: • Mindre bureaukrati, færre regler • Mere samspil, kompetenceudvikling, samarbejde på den strategiske arena, ”gør det selv” Josefsen, Kolind og Melander: Passionsledelse, ”Unboss” og ”Lederskabs-reformationen” fra regulering til engagement

  4. Regulering og engagement i historisk lys • Den udfoldede historie • 1974: rammelovgivning, mange kanaler og demokratiske fordringer • Mål: sundhed • 1995: ”Rent AM”, planer og systematisk arbejdsmiljøledelse • 2012: risikobaseret tilsyn (før det: screening), alt skal evalueres og ledelsesfokus(?) (+ AMO) • Mål: mindre sygefravær og øget arbejdskraftudbud fra regulering til engagement

  5. Røvik(2007): anti-autoritet leadership styring Arbejdsmiljø-arbejdet: demokrati (og konflikt) systematisk ledelse involverende ledelse fra regulering til engagement

  6. Whatworks?Mellem frygt og pligtPrimært: Kagan et al. (2011) Reguleringens intentioner Legal afskrækkelse Social forpligtigelse Moralsk pligt Virksomheden fra regulering til engagement

  7. Hvad skaber Engagement i arbejdsmiljøindsatsen ? Etik Sundhed Fravær Økonomi Systematik Strategi Integration Prioritering Pisk Gulerod Prædiken Samfunds-mæssig prioritering Virkemidler i AM -indsatsen AM-indsatsen i virksomheden ? fra regulering til engagement

  8. Forskellige aktører Forskellig prioritering Arbejdsmiljøperspektiv: ”Fjern belastningen” Trivselsperspektiv: ”Styrketræning” Driftsperspektiv: ”Giv den rigtige medicin (hjælpemidler)” Udviklingsperspektiv: ”Udvikling af bedre arbejdsmetoder”

  9. Hvordan virker virkemidler i arbejdsmiljøindsatsen ifølge CAVI? Kontekst Eksternt: Marked, stakeholders Internt: Ledelse, organisation & kultur Program- teori Resultat Mekanisme Antagelsen om hvordan indsatsen virker Ændringer i holdning, indsats og arbejdsmiljø De årsagssammenhænge som fremkalder engagement, forandringer og resultater Efter Pawson, 2006

  10. Mekanismer som kan skabe engagement • Truslen om påbud og imagetab • Erkendelse af at et godt arbejdsmiljø kan betale sig (lavere sygefravær) • Oplysning, viden og konkrete løsninger • Markedets krav • Systematik som giver overblik og egen kontrol • Økonomisk støtte • Inklusion i netværk • Samarbejde - integration fra regulering til engagement

  11. Strategiske virkemidler og mekanismer i CAVI fokus • Systematik og certificering virker på en særlig målgruppe • Kan certificering håndtere det psykiske arbejdsmiljø? • Er økonomisk støtte vejen til de små virksomheder? (forebyggelsespakker) • Kan netværkssamarbejde fastholde engagement, vilje og højere AM standard? • Hvordan er sammenhængen mellem nye rammer for AMO og arbejdsmiljøet? fra regulering til engagement

  12. Mekanismer i netværk blandt små virksomheder Ekstern kontekst: Netværket 2020-handlingsplan prioriterede indsatsområde: MSB • Færre tunge løft • Mindre nedslidning • Lavere sygefravær • Fastholdelse Mekanisme: Netværket giver hinanden håndslag • Samarbejde om udvikling, og implementering af gode løsninger • Etablering af projektorgani-sation i branchenetværk • Forebyggel-sesfonden Mekanisme: Holdbarhed i kraft af udbredelse og accept i branchen Mekanisme: Muligheden for økonomisk støtte sætter gang i et fælles projekt Intern kontekst: Virksomhedens erfaring med AM arbejde

  13. AMO-projektet • Hvad har ændringerne betydet for mulighederne for at lede og organisere arbejdsmiljøarbejdet på en for virksomheden hensigtsmæssig måde? • Oplever ledere og medarbejdere i virksomheder, der integrerer deres arbejdsmiljøarbejde, at det bliver mere engageret og effektivt? • Er der konkrete eksempler på, at arbejdsmiljøarbejdet er blevet integreret i virksomhedernes ledelsessystem? • Hvilke eksterne og interne forhold (struktur, mødeformer, uddannelse m.v.) bestemmer ændringerne i virksomhedernes organisering og ledelse af arbejdsmiljøarbejdet? • Hvilke forskelle på integrationsstrategier kan der identificeres mellem de fem hovedbrancher og blandt forskellige konfigurationer af arbejdsmiljøarbejdet? fra regulering til engagement

  14. Perspektiver og udfordringer • Engagement • Fra konflikt og demokrati • Til konsensus og ledelse • Leadership eller styring? fra regulering til engagement

  15. Perspektiver og udfordringer • Fra ‘bestpractise’til ‘gode mekanismer’: • Hvad skaber engagement? • Hvordan er sammenhængen mellem et højt engagement og en positiv effekt? • Hvis godt arbejdsmiljø kan betale sig, hvad holder dem så tilbage? • Hvis AM arbejdet integreres i alt andet end AM, hvordan påvirkes det så? fra regulering til engagement

More Related