1 / 19

Workshop 2: Vytvorenie spoločnej vízie

Workshop 2: Vytvorenie spoločnej vízie. D átum : Meno: Názov: Microsoft Corporation. Microsoft Partneri vo vzdelávaní. Prehľad w orkshop u. Prehľad w orkshop u. Vytvárame cestnú mapu zmeny.

darrin
Télécharger la présentation

Workshop 2: Vytvorenie spoločnej vízie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Workshop 2: Vytvorenie spoločnej vízie Dátum:Meno:Názov:Microsoft Corporation Microsoft Partneri vo vzdelávaní

  2. Prehľad workshopu

  3. Prehľad workshopu

  4. Vytvárame cestnú mapu zmeny • Každá úspešná cesta začína jasným plánovaním — to isté platí aj pre podporu kultúry inovácie v školách. • Základom je inovačný rámec. • Na nasledovnom liste je znázornený rámec odporúčaný pri navrhovaní vašich vízií a plánovanie inovácií. Je to tá istá štruktúra, ktorá sa použila pri sebareflexii školy. • Zapamätajte si, že nemôžete zmeniť všetko a dosiahnuť úspech zaberie čas. Je to začiatok dlhého, nepretržitého procesu. • Myslite „vo veľkom“, ale začnite „v malom“.

  5. Štruktúra inovačného kruhu

  6. Pracujeme na cestnej mape (postup) • 1. Uistite sa, že rozumiete inovačnému rámcu: • Pozrite články o inovačnom rámci (v úvode, v knižnici). • 2. Z inovačného kruhu vyberte oblasť, ktorou začnete: • Začnite oblasťou, v ktorej viete dosiahnuť rýchle víťazstvá, kde sa čoskoro dostavia aspoň malé úspechy, čím sa zvýši motivácia a zaangažovanosť. Pri výbere témy môže pomôcť zamyslenie - Ktoré oblasti boli pri sebahodnotení najviac zdôrazňované? • 3. Koho názor je pre vašu víziu a plánovanie inovácie rozhodujúci? • Budú vaše ciele pri tvorbe projektov riadené učiteľmi alebo študentami?

  7. Línie: riadené učiteľom, riadené študentom

  8. Úloha č. 1: Ako chápeme línie • Krok č. 1: • Na Post-ity píšte inovatívne učebné a vzdelávacíe aktivity, ktoré poznáte buď z vašej školy, alebo odinakiaľ. Všimnite si, napríklad overené pedagogické inovácie na Slovensku, inovačné vyučovanie medzi študentmi - rovesníkmi. • Krok č. 2: • V skupinách zaraďte tieto aktivity do kategórií: riadené učiteľom, riadené študentom. • Krok č. 3: • Ako by mohli byť aktivity, ktoré sú riadené učiteľom, upravené tak, aby boli viac zamerané na študentov? • Krok č. 4: • Pre ktoré aktivity bude najlepšie, keď ostanú v rukách učiteľa? Prečo?

  9. Tvoríme víziu • Pri budovaní jasnej a zdieľatelnej vízie je dôležité používať jednoduchú, bežnú reč. • Je užitočné využívať výrazy ako dobre, lepšie a najlepšie: • Dobre: Jednoduché kroky s jasným akčným sprievodným plánom, čím sa zabezpečia prijateľné základné podmienky.Aké rýchle víťazstvá môžete dosiahnuť už zajtra? • Lepšie: Vízia časovo obmedzená, s plánovacími dokumentmi. Ako môže vaša škola najlepšie naplniť, počas nasledujúcich 5 rokov, ciele štátneho vzdelávacieho programu? • Najlepšie: Toto slovo vyjadruje vašu vzdelávaciu víziu ďaleko do budúcnosti. Napríklad snívanie o vzdelávacom rámci na rok 2020.

  10. Vytvárame cestnú mapu od dobrého k najlepšiemu – príklad IKT

  11. Úloha č. 2: Predvídame • V skupinách po troch rozhodnite, na ktorej z 5-tich kategórií inovačného kruhu by ste radi pracovali. • Predstavte si, že je rok 2020 a vy prezentujete na medzinárodnej úrovni najvýznamnejšiu aktivitu, prax, úspech vo vašej krajine. • Akú podobu by mal tento úspech? Spíšte, čo sa deje vo vašej škole. Nechajste sa inšpirovať príkladmi na nasledujúcom pracovnom liste a  dokončitepracovný list Najlepších vízií. • Svoje myšlienky doplňte, napíšte na post-ity a prilepte na flipčart.

  12. Príklady vízií

  13. Príklady vízií

  14. Úloha č. 3: Priority vyplývajúce z vízií • Dostali ste tri farebné samolepky. Prečítajte všetky vytvorené Formulácie vízii, ktoré vaši kolegovia napísali. • Ak by sa len tri z týchto budúcich vyhlásení mali udiať, ktoré by to podľa vás mali byť? • K tým, ktoré ste vybrali, prilepte samolepky. Všetky označené formulácie vízii  napíšte na kus papiera.Budete ich potrebovať pre ďalšiu aktivitu.

  15. Úloha č. 4: Predpoklady • Nezabudnite, že sme v roku 2020 - bez obmedzení finančných alebo iných. Čo potrebujete, aby ste dosiahli tieto NAJLEPŠIE vízie? • Pri každej z  troch vybraných vízií si predstavte, aké zdroje a technológie by uľahčili ich implementáciu. • Uveďte tieto vysnívané zdroje na pracovný list NAJLEPŠÍCH troch vízií do stĺpca Predpoklady.

  16. Zhrnutie Workshopu 1 • Teraz máte k dispozícii: • Jasnú mapu, aby ste mohli určiť, čo si prax budúcnosti bude vyžadovať, aby sa vaše vízie naplnili. • Nejaké nápady, možnosti zdrojov a ostatných prostriedkov/predpokladov, ktoré môžu byť pre vás užitočné. • Súhlas členov tímu, že vaša dlhodobá vízia je jasná a správna.

  17. Úloha č. 5: Vizuálna analýza • Zoraďte všetky vaše vízie do jedného bloku a umiestnite ich do textového okna na http://www.wordle.net/create.Na základe početnosti slov v texte vygeneruje Wordle vizuálnu analýzu vašej vízie. • Ako náhle skupina vašu víziu odsúhlasí, doplňte ju na stránku vašej školy.

  18. Dosiahli ste ciele?

  19. Vaše možnosti. Naša vášeň.TM © 2009 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED, OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.

More Related