Download
1 / 20
200 likes | 366 Vues
Służba Celna 2015+ Strategia działania na lata 2010-2015 narady regionalne marzec 2010. Strategia 2007+. Sprawozdanie z wykonania planu pracy na rok 2009 będzie jednocześnie ostatnim etapem realizacji Strategii działań Służby Celnej 2007+. Służba Celna 2015+ - Geneza.
E N D
Służba Celna 2015+ Strategia działania na lata 2010-2015 narady regionalne marzec 2010
Strategia 2007+ Sprawozdanie z wykonania planu pracy na rok 2009 będzie jednocześnie ostatnim etapem realizacji Strategii działań Służby Celnej 2007+.
Służba Celna 2015+ - Geneza • potrzeba dokumentu określającego wyzwania dla formacji jaką jest Służba Celna • uwzględnienie aktualnych punktów odniesienia Służby Celnej • art. 11 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o Służbie Celnej(Dz. U. Nr 168, poz.1323 z późn. zm.) zobowiązano ministra właściwego do spraw finansów publicznych do określenia w drodze zarządzenia, strategii działania Służby Celnej oraz sposobu jej realizacji, mając na uwadze efektywność wykonywanych zadań
Służba Celna 2015+ • Misja • Wizja • Kierunki rozwoju strategicznego • Cele strategiczne • Cele pośrednie INICJATYWY STRATEGICZNE
Służba Celna 2015+ - Misja • Polska Służba Celnaprzyjazna dla obywateli i przedsiębiorców, stosując skuteczny system kontroli w oparciu o wysoko wykwalifikowaną kadrę, efektywne metody zarządzania i nowoczesne technologie: • zabezpiecza interesy finansowe Polski i Unii Europejskiej, • wspiera i ułatwia legalną działalność gospodarczą, • zabezpiecza i chroni społeczeństwo oraz środowisko przed zagrożeniami.
Służba Celna 2015+ - Misja • rola i zadania wynikają z przepisów prawa, polityki celnej, polityki podatku akcyzowego i regulacji gier hazardowych • miejsce służby jakie zajmuje w ramach realizacji polityki Rządu RP • wszystkie elementy misji mają dla Służby Celnej jednakowy priorytet, niezależnie od okresowego koncentrowania sił i środków na wybranych obszarach
Służba Celna 2015+ - Wizja • Polska Służba Celna • otwarta na nowe wyzwania i współpracę, przestrzegająca zasad etyki zawodowej i stosująca nowoczesne metody działania, • troszcząc się o finanse publiczne, ułatwiając prowadzenie legalnej działalności gospodarczej oraz zapewniając bezpieczeństwo • doskonali metody pracy i kompetencje ludzi, stosuje coraz bardziej nowoczesne narzędzia • kierując się oczekiwaniami społeczeństwa, przedsiębiorców, budżetu i instytucji partnerskich.
Służba Celna 2015+ - Wizja Wizja jest syntetycznym opisem tego, jaka Służba Celna chce być w najbliższych latach, jaki poziom działania chce osiągnąć w wyniku realizacji niniejszej strategii, do kogo kieruje swoje działania.
Służba Celna 2015+ - cele strategiczne - perspektywa zewnętrzna S1 - Zapewnienie skutecznego i efektywnego poboru należności celnych i podatków oraz innych opłat stanowiących dochody budżetu państwa i Unii Europejskiej S2 - Ułatwianie legalnej działalności gospodarczej i usuwanie barier biurokratycznych oraz doskonalenie współpracy z przedsiębiorcami S3 - Zapewnienie bezpieczeństwa publicznego oraz ochrona rynku kraju i UE, w tym poprzez aktywne wykorzystanie środków pozataryfowych S4 - Zwalczanie przestępstw i wykroczeń oraz ograniczanie nieprawidłowości w obszarach: cła, akcyzy i gier hazardowych S5 - Usprawnienie działań kontrolnych, w szczególności wykonywanych w przejściach granicznych. S6 - Doskonalenie współpracy z innymi instytucjami. S7 - Zapewnienie międzynarodowej pozycji Służby Celnej (szczególnie w regionie Europy Środkowo-Wschodniej) S8 - Zwiększenie prestiżu Służby Celnej.
Służba Celna 2015+ - cele strategiczne – perspektywa wewnętrznych procesów biznesowych B1 - Doskonalenie wewnętrznej komunikacji i współpracy B2 - Usprawnienie realizacji procesów organizacyjnych B3 - Zwiększanie udziału analizy ryzyka w procesie kontroli, audytu i ułatwień B4 – Wdrożenie kontroli zarządczej w Służbie Celnej
Służba Celna 2015+ - cele strategiczne - perspektywa rozwoju R1 - Doskonalenie kompetencji funkcjonariuszy celnych i pracowników Służby Celnej R2 – Kształtowanie pozytywnych postaw (w tym postaw etycznych) R3 - Doskonalenie systemu motywacyjno – lojalnościowego R4 - Standaryzacja procesów organizacyjnych R5 - Modernizacja infrastruktury technicznej
Służba Celna 2015+ - Wskaźniki • określone z wykorzystaniem metodyki BSC • określone w sposób umożliwiający ich monitorowanie • koordynatorzy celów strategicznych – odpowiedzialni za monitorowanie • pożądany poziom wskaźników spoczywa na kadrze kierowniczej Służby Celnej
Służba Celna 2015+ - Inicjatywy • nowe przedsięwzięcia zarządzane zgodnie z przyjęta w Służbie Celnej metodyką zarządzania programami, projektami, zespołami • wskaźnikami realizacji inicjatyw strategicznych jest zgodność ich realizacji z przyjętymi harmonogramami i planami budżetowymi • odpowiedzialność za realizację inicjatywy ponoszą ich właściciele • wszystkie jednostki organizacyjne zobowiązane są do zaangażowania we współpracę • realizacja inicjatyw będzie miała bezpośredni wpływ na wdrażanie zmian w Służbie Celnej i powinna mieć odzwierciedlenie we wskaźnikach realizacji strategii
Służba Celna 2015+ - Inicjatywy - Efekty • wyższe wyniki i lepsze zaspokojenie potrzeb klientów zewnętrznych (perspektywa zewnętrzna) • wyższa skuteczność i efektywność swoich działań (perspektywa wewnętrznych procesów biznesowych) • większa zdolność do realizacji celów strategicznych (perspektywa rozwoju REALIZACJA INICJATYWY MOŻE WPŁYWAĆ NA OSIĄGNIĘCIE WIĘCEJ NIŻ JEDNEGO Z CELÓW. Odpowiedzialność za realizację inicjatyw ponosi właściciel danej inicjatywy. Właściciel odpowiada za określenie sposobu realizacji, monitorowanie i w tym raportowanie.
INICJATYWA 3- Modernizacja systemu poboru podatku akcyzowego
Służba Celna 2015+ - Dalsze prace • korekty dokumentu po konsultacjach - do 16.03.2010r. • finalizacja prac nad załącznikiem finansowym – do 17.03.2010r. • akceptacja dokumentu przez Szefa Służby Celnej – do 19 marca 2010r. • przedstawienie dokumentu na Kierownictwie Ministerstwa Finansów – do 29.03.2010r. • wydanie zarządzenia Ministra Finansów – do 15.04.2010r.
