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Zielvereinbarungen und Zielvorgaben Neue Trends in der betrieblichen Fhrung und Entlohnung als Herausforderung fr die InteressenvertretungInhaltsbersichtZielvereinbarungen Was sind die Hintergrnde?Begriff und Konzept von Zielvorgaben/ -vereinbarungenPraxisbeispiel(e)Chancen und Risiken
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1. Prof. Dr. Thomas BreisigCVO Universitt Oldenburg
Zielvereinbarungen und Zielvorgaben
Mitbestimmung der Betriebs- und Personalrte
Kurz-Seminar fr das bildungswerk ver.di
Hannover, 11.12.2007
2. Zielvereinbarungen und Zielvorgaben
Neue Trends in der betrieblichen Fhrung und Entlohnung als Herausforderung fr die Interessenvertretung
Inhaltsbersicht
Zielvereinbarungen Was sind die Hintergrnde?
Begriff und Konzept von Zielvorgaben/ -vereinbarungen
Praxisbeispiel(e)
Chancen und Risiken aus Sicht der Arbeitnehmer/innen
Rechtliche Grundlagen
Regelungspunkte fr eine BV/DV
Versuch eines Resmees
3. Goethe ber das Theater:
wenn der Direktor mit seinen Regisseuren durch eine kluge und energische Leistung es dahin bringt, dass die Kasse am Ende des Jahres einen berschuss hat, so soll von diesem berschuss dem Direktor, den Regisseuren und den vor-zglichsten Mitgliedern der Bhne eine Remuneration zuteil werden. Da solltet Ihr einmal sehen, wie es sich regen und wie die Anstalt aus dem Halbschlafe, in welchen sie nach und nach geraten muss, erwachen wrde
Es liegt einmal in der menschlichen Natur, dass sie leicht erschlafft, wenn persnliche Vorteile und Nachteile sie nicht mgen.
Gesprche mit Eckermann, 1. Mai 1825
4. Hufige Erwartungen an Zv.-Konzepte: Beweglichkeit, Anpassungsfhigkeit an die sich ndernden Umwelt- und Rahmenbedingungen
flexiblere Steuerung im Vergleich zu klassischen Fhrungsinstrumenten wie hierarchische Anweisungen und starre Programme oder Richtlinien
stringente Umsetzung der Unternehmens-Planung im Sinne der Controlling-Idee
Verpflichtung der Beschftigten auf die Zielerreichung
mehr Eigenverantwortung, Handlungsspielrume bei den Wegen zur Zielerreichung
Motivation und Identifikation der Mitarbeiter/innen mit ihren" Zielen/Aufgaben bzw. dem Unternehmen
5. Hufige Erwartungen (II) Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung wachsen eng zusammen
Z.T. Verkopplung von Zielerreichungs-Graden und Teilen des Entgelts, strkere Leistungsorientierung in der Entlohnung, Leistungsmotivation
integraler Bestandteil umfassenderer moderner Managementkonzepte wie z.B. Total Quality Management