1 / 29

Leiderschap en organisatie

Platosessie 21-12-2010. Leiderschap en organisatie. “Wat”. Leiderschap structureren geeft … organisatie en processen 4 “Rechten” van de Werknemer 3) Situationeel Leidinggeven 4) Feedback geven 5) Assertiviteit en bijsturen En ……. 12 vragen. “Hoe”: 12 vragen voor iedere leidinggevende.

delora
Télécharger la présentation

Leiderschap en organisatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Platosessie 21-12-2010 Leiderschap en organisatie

  2. “Wat” Leiderschap structureren geeft … organisatie en processen 4 “Rechten” van de Werknemer 3) Situationeel Leidinggeven 4) Feedback geven 5) Assertiviteit en bijsturen En ……. 12 vragen “Hoe”: 12 vragen voor iedere leidinggevende Leiderschap

  3. De 4 rechten van onze medewerk(st)ers 1) WATmoethij/zijdoen? (functiebeschrijving en taakstelling) 2) HOEmoethij/zij het doen? (opleiding en coaching) 3) LAAThem/haardoen! (ondersteunen, helpen, actiefluisteren) 4) ZEGhoe hij/zij het gedaanheeft! (evaluatie- en functioneringsgesprekken)

  4. Recht 1: WAT moet de medewerk(st)er doen: functiebeschrijving en taakstelling: • Omschrijf (en/of krijg een akkoord over) de verantwoordelijkheden en taken van wat de medewerk(st)er moet doen (wat en hoeveel en wanneer) • Expliciteer je verwachtingen duidelijk: wat voor jouw evident is (owv je ervaring), is het daarom nog niet voor jouw medewerk(st)er • Geef eventueel aan wat de overlap/raakpunten met andere functies zijn: minimaliseren van wat “tussen de plooien” valt • Op verantwoordelijkheidniveau of taakniveau (cfr situationeel leidinggeven) Leiderschap

  5. Recht 1: WAT moet de medewerk(st)er doen: • Link met – en profiteer van vereisten van kwaliteitssyteem (ISO etc)! • Basis voor: • Opleidingsbehoeften!! • Vacatureteksten • Klassificatie Leiderschap

  6. Functiebeschrijving voorbeeld: Meettechnieker

  7. Recht 2: HOE moet hij/zij het doen: Opleiding en coaching Technische en vakkennis Vaardigheden Leiderschap Training Persoonlijke Interpersoonlijke

  8. Tekst Leiderschap

  9. Leiderschap

  10. Recht 3: LAAT hem/haar doen: • Ondersteunen: • Wie geen fouten maakt, doet meestal niks • Maar een ezel stoot zich… • Helpen: in woord en daad • Actief luisteren: ingaan op de problematiek, goed willen begrijpen Leiderschap

  11. Recht 4: ZEG hoe hij/zij het gedaan heeft: • Evaluatiegesprekken • Terugkijken • Gehaald/niet gehaald/evaluatie • Gebaseerd op functiebeschrijving • Al dan niet aan loonsverhoging gekoppeld • Functioneringsgesprekken: geen evaluatie, wel status opmaken en voorwaarden invullen, toekomstgericht Leiderschap

  12. Voorbeeld van beoordelingsformulier: Leiderschap

  13. Ervaringsuitwisseling in kleine groepjes: • Situeer je bedrijf op de as: Uitgebreide – beperkte – geen functiebeschrijvingen. Wat bestaat er concreet aan functie-beschrijvingen? • Wat doet jouw bedrijf/wat doe jij in je bedrijf rond: opleidingen en trainingen? In welke mate vinden deze plaats? Hoe bepaal je welke opleidingen en trainingen mogen gevolgd worden? • Bestaat er in jouw bedrijf het proces van beoordelings- of functioneringsgesprekken? Indien ja, hoever sta je hierin, indien neen, waarom doe je het (nog) niet? Leiderschap

  14. Hulpmiddelen/procedures SITUATIONEEL LEIDINGGEVEN Situatie/Omgeving

  15. SITUATIONEEL LEIDINGGEVEN

  16. Leiderschap

  17. Leiderschap

  18. Leiderschap

  19. Leiderschap

  20. Leiderschap

  21. Leiderschap

  22. Leiderschap

  23. Leiderschap

  24. Feedback geven

  25. Assertiviteit en bijsturen

  26. Leiderschap

  27. 12 vragen

  28. 12 vragen

More Related