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MarktAnalyse Nothilfekurs

MarktAnalyse Nothilfekurs. Präsentation der Bachelorarbeit Herbstkonferenz des SSB 2011 Cornelia Hauri. Agenda. Themen der heutigen Präsentation. Zielsetzung gemäss Projektauftrag Marktanalyse bei Nothilfekursen Wie hat sich der Markt der Nothilfekurse-Teilnehmer entwickelt?

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MarktAnalyse Nothilfekurs

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Presentation Transcript

  1. MarktAnalyse Nothilfekurs Präsentation der Bachelorarbeit Herbstkonferenz des SSB 2011 Cornelia Hauri

  2. Agenda Themen der heutigenPräsentation

  3. ZielsetzunggemässProjektauftrag MarktanalysebeiNothilfekursen • Wie hat sich der Markt der Nothilfekurse-Teilnehmer entwickelt? • Was macht die Konkurrenz besser als die Samaritervereine? • Wie wird sich der Markt der Nothilfekurse-Teilnehmer entwickeln? • Wie müssen der Schweizerische Samariterbund und die Samaritervereine ihre Kurse anbieten, um gegenüber der Konkurrenz besser da zu stehen? Aufgaben-stellung

  4. Der SSB im Vergleich zur Konkurrenz Konkurrenz-situation Der SSB im Vergleich zur Konkurrenz, Jahr 2000 und 2009, Anzahl Teilnehmer bei Nothilfekursen, angegeben in absoluten Zahlen (eigene Darstellung)

  5. EntwicklungderTeilnehmerzahlenbeiKursen des SSB Organisa-tionsanalyse (1/2) Entwicklung der Teilnehmerzahlen bei den Nothilfe-, BLS-AED und Samariterkursen, Jahr 2007 bis 2010, angegeben in absoluten Zahlen (eigene Darstellung). Quelle: SSB

  6. Konkur-renten

  7. Stärken / Schwächen AussagenKonkur-renz (2/3)

  8. AussagenKonkur-renz (3/3)

  9. ErfolgreicheSamariter-vereine

  10. Stärken/Schwächen AussagenSamariter-vereine (2/3)

  11. AussagenSamariter-vereine (3/3)

  12. Wahl Nothilfekurs-Anbieter Kundenbefra-gungen (1/7) Wahl des Nothilfekurs-Anbieters, in absolutenZahlenangegeben (eigeneDarstellung)

  13. Wie die Befragten auf den Nothilfekurs-Anbieteraufmerksamwurden Kundenbefra-gungen (2/7) Anzahl der Befragten, wie sie auf den Nothilfekurs-Anbieter aufmerksam wurden, angegeben in absoluten Zahlen (eigene Darstellung)

  14. Kriterienbeider Wahl des Nothilfekurs-Anbieters Kundenbefra-gungen (3/7) Anzahl der Befragten, was ausschlaggebend war für die Wahl des Nothilfekurs-Anbieters, angegeben in absoluten Zahlen (eigene Darstellung)

  15. KostenderNothilfekurse Kundenbefra-gungen (4/7) Anzahl der Befragten, wie viel sie für den Nothilfekurs bezahlten, angegeben in absoluten Zahlen (eigene Darstellung)

  16. Image derSamaritervereine Kundenbefra-gungen (7/7) Image der Samaritervereine, in absoluten Zahlen angegeben (eigene Darstellung)

  17. Stärken (Strengths) • Gutes Image des SSB durch die Samaritervereine (S1) • Samaritervereine in der ganzen Schweiz präsent (S2) • SSB als Entwickler des Nothilfekurses (S3) • SSB als Marktführer der Nothilfekurse (S4) • Gute Qualität der Nothilfekurse (S5) • Motivierte Leiter der Nothilfekurse (S6) • Kurslokale der Samaritervereine meistens zentral gelegen (S7) SWOT Analyse (1/4)

  18. Schwächen (Weaknesses) • Zu wenig unternehmerisches Denken der Samaritervereine (W1) • Probleme der Freiwilligenarbeit (W2) • Nachwuchsprobleme bei den Samaritervereinen (W3) • Nationale Kurswerbung nicht möglich (W4) • Internetseiten der Vereine nicht einheitlich (W5) • Teilweise Zäunchendenken der einzelnen Samaritervereine (W6) SWOT Analyse (2/4)

  19. Chancen (Opportunities) • Abnehmende Attraktivität des Vereinslebens (O1) • Professionalisierung der Nothilfekurse (O2) • Stärkere Regionalisierung und Kantonalisierung beim SSB (O3) • Vermehrte Zusammenarbeit mit Schulen (O4) • Vermehrte Zusammenarbeit mit Fahrlehrern (O5) SWOT Analyse (3/4)

  20. Gefahren (Treaths) • Zunehmende Konkurrenzsituation (T1) • Sinkende Geburtenzahlen (T2) • Abnehmende Attraktivität des Vereinslebens (T3) SWOT Analyse (4/4)

  21. Empfeh-lungen • EXTERN • Zusammenarbeit • Möglichkeiten des • Lobbierens INTERN • Vereinsleben • Zusammenarbeit • Kommunikation • Zusätzliches • Zielpublikum • Mehrwert des SSB • Marketing des SSB

  22. LehrenderAutorindurch die BearbeitungderMarktanalyse Der SSB soll: • sichgegenüberderKonkurrenzabheben • an seinemguten Image weiterarbeiten (Top-of-Mind) • marktlicheEntwicklungenweiterhinaktivbeobachten • die Aktualität der vorliegendenArbeitberücksichtigen Fazit

  23. Besten Dank!

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