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Trabajado y Colaborando Juntos Industria / Investigación Academia en Acción

Trabajado y Colaborando Juntos Industria / Investigación Academia en Acción. Dr. Fernando Fernández. Contenido. Trasfondo ( Revisión de la literatura ) Barreras Colaboración Tipos de Relaciones Tendencias / Retos de La Cadena de Suministros Dónde estamos en UPRB.

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Trabajado y Colaborando Juntos Industria / Investigación Academia en Acción

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Presentation Transcript

  1. Trabajado y Colaborando JuntosIndustria / Investigación Academia en Acción Dr. Fernando Fernández

  2. Contenido • Trasfondo (Revisión de la literatura) • Barreras • Colaboración • Tipos de Relaciones • Tendencias / Retos de La Cadena de Suministros • Dónde estamos en UPRB

  3. Trasfondo* Relaciones Academia-Industria Principios del siglo XX Actualidad * W Kuri-Harcuch: La cooperación academia-industria

  4. Barreras* Relaciones academia-industria 1) Los directivos industriales provienen principalmente de los campos de ventas, mercado yfinanzas, con poca o nula educación en ciencia ytecnología, mientras que la comunidad científicasiente cierta desconfianza hacia los gentes de negocios,quienes son vistos con desdeño y sospecha 2) Hay roces para reconciliar la baja o ausente pronosticación de losdescubrimientos científicos con un marco estricto deprogramas tecnológicos, como se desea en las políticasde organización y dirección empresarial; 3) La tendencia a considerar que las actividades de I/D sontotalmente lineales —estrictamente de investigación adesarrollo, a ingeniería, a producción y a ventas—, * W Kuri-Harcuch: La cooperación academia-industria

  5. Barreras Relaciones academia-industria No han permitidohasta ahora el avance deseable para una rápida yeficiente cooperaciónentre la academia y la industria

  6. Colaboración / OportunidadesRelaciones academia-industria

  7. Tipos de Relaciones A/I* Es necesaria, aunque noindispensable para las empresas, y es muy conveniente para la colaboración con grupos académicos. Es una investigación altamentenecesaria en lasempresas, y puede ser la base para unaadecuadacolaboración con losgrupos académicos deinvestigación; siempre y cuando sellegue a un acuerdoen los objetivosespecíficos a lograr. Es necesaria en lasempresas perono es conveniente para lacolaboracióncon los gruposacadémicos de investigación. *Op. cit., cap. 2, What are: Technology? Research? Development?, pp. 15-17

  8. Tendencias / Retos de La Cadena de Suministros * Base: R. Schroeder: Operations Management: Contemporary Concepts and Cases / Peter Trkman: Current Issues And Challenges Of Supply Chain Management

  9. Donde estamos en UPRB UPR Bayamon

  10. UPR Bayamon Visión*: Trasformar el único programa en Puerto Rico (Nivel Bachillerato) concentrado a la Cadena de Suministro a un recurso estratégico en el área de la Cadena de Suministro * Vision del Prof. F. Fernandez

  11. Programa de Cadena de Suministro de Clase Mundial • Asesoría de la Industria - Comité Asesor • Objetivos de programa - Aplicar los conceptos matemáticos y de las ciencias aplicadas a la administración de la Cadena de Suministros • Proyecto Final - Trabajo final con beneficios para la industria (Práctica aplicada) • Alianzas con Organizaciones profesionales - Estudiantes con relaciones profesionales al momento de graduarse • Acreditación de ABET • Programa de CS de Clase Mundial

  12. Cursos de Programa

  13. Próximos Pasos • Cursos Nocturnos • Instituto de Cadena de Suministro • Consultoría a través del programa Intramuros UPRB* • Consultoría * Disponible

  14. Próximos Pasos • Investigación • Condiciones del Mercado • Capital Disponible • Estado de la tecnología • Recurso Humanos

  15. Último Pensamiento Podemos esperar a que el gobierno, las instituciones o a la industria cambien o generen estrategias para lograr cambios en nuestro Puerto Rico, o por el contrario podemos crear una visión personal y comenzar el camino por nuestra cuenta El éxito de la relación Academia - Industrial está en nuestras manos

  16. Principales desafíos de la cadena de suministro: LA CADENA DE SUMINISTRO INTELIGENTE DEL FUTURO – IBMwww-03.ibm.com/.../27111.wss?... Contención de costes: Los responsables de la cadena de suministro de la empresa consideran la contención de costes como su responsabilidad número uno Visibilidad de la cadena de suministro: Las empresas no tienen una visibilidad completa de lo que ocurre en la cadena de suministro Gestión del riesgo: La gestión del riesgo empieza a ser una preocupación importante, sin embargo no forma parte de la agenda del día a día Clientes más exigentes: La mayoría de las empresas no escucha al cliente Globalización: La crisis y la globalización empujan a las empresas a comprar y relocalizar más en países de bajo coste

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