Download
1 / 29
290 likes | 383 Vues
Sustentabilidade – Releitura e Desafios no campo da cadeia de Tecnologia de Informação. Aerton Paiva Março de 2008. Fundada em 1987, a APEL sempre foi uma empresa voltada à prestação de serviços profissionais de consultoria empresarial visando o ganho de competitividade de seus clientes.
E N D
Sustentabilidade – Releitura e Desafios no campo da cadeia de Tecnologia de Informação Aerton Paiva Março de 2008
Fundada em 1987, a APEL sempre foi uma empresa voltada à prestação de serviços profissionais de consultoria empresarial visando o ganho de competitividade de seus clientes. Em 2002, no contexto de diversos planejamentos estratégicos que realizamos para corporações industriais e do sistema financeiro, observamos que novas variáveis (ou forças) se apresentavam no cenário da competição. Tratavam-se das pressões no âmbito dos recursos naturais não renováveis e da perda da capacidade de consumo (desigualdade, distribuição de renda, etc...) Este contexto motivou nosso aprofundamento no tema naquilo que até então se chamava de Responsabilidade Social e que, mais recentemente, atribuiu-se o nome de Sustentabilidade. Acreditamos, em nosso modo de operar, que a sustentabilidade somente se viabilizará quando estiver totalmente inserida no eixo do negócio das corporações. Quando seus produtos e serviços estiverem plenamente integrados às perspectivas econômicas, sociais e ambientais. Somente assim a sustentabilidade fará sentido e tomará seus espaços. Obviamente que, ao longo deste processo, tivemos que nos posicionar e realizar escolhas. E dentre as escolhas que fizemos optamos por atuar com as organizações que queiram avaliar a sustentabilidade por esta perspectiva. Não atuamos com organizações que tratam o tema como atributo da marca apenas, sem a devida seriedade e profundidade que ele merece e a sociedade necessita. Posicionamento da APEL em relação à Sustentabilidade
Nossos clientes • No campo do Desenvolvimento Sustentável, a APEL atua com as seguintes organizações: • INSTITUTO ETHOS & UNIETHOS - Planejamento Estratégico nos últimos 4 anos e Business Plan que deu origem ao Uniethos como segmento na área de educação para a sustentabilidade • NATURA - Revisão da estratégia de sustentabilidade, ‘sustainable balanced scorecard’, estudo de cadeias produtivas e construção de um Painel de Desenvolvimento Sustentável (Cockpit da Sustentabilidade) • INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS E SERVIÇOS - Banco ABN Real na implantação do Cockpit da Sustentabilidade nas operações de crédito e em início de implantação piloto junto ao Banco Itaú, Whirlpool e GRES (Ethos) • GRI [Holanda] - Desenvolvimento da metodologia de aplicaçao do GRI-G3 lançado mundialmente em 2006 • FEBRABAN - Desde 2004 até o presente momento, na seleção, estruturação e gerenciamento da interface entre bancos e o Governo Federal no âmbito do Programa Fome Zero (Projeto 1 Milhão de Cisternas), interagindo com a Articulação do Semi-Árido e mais de 700 organizações da sociedade civil em 13 estados brasileiros • AMBIENTES DE COOPERAÇÃO - Sadia, Fundação Avina (Suiça), Amanco e Centros de Permacultura, na articulação e construção de um modelo de suinocultura sustentável a partir das tecnologias de múltiplas partes interessadas • Diversas empresas (como Whirlpool e Unilever, dentre outras), em capacitações e desenvolvimento ligados ao desenvolvimento sustentável dos negócios • TERCEIRO SETOR - Apoiando mais de 30 ONGs e OSCIPS na criação de tecnologias sociais inovadoras (algumas ganhadoras do Prêmio Petrobrás ambiental 2006) • Para maiores informações sobre nossos clientes, consultar em www.apelconsult.com.br
...materializada em produtos. ...mas ainda não em todos.
...materializada em produtos. ...mas ainda não em todos.
...materializada em produtos. ...mas ainda não em todos.
...materializada em produtos. ...mas ainda não em todos.
DE ONDE VÊM OU VIRÃO AS MOTIVAÇÕES ? Terceiro setor Colabo-radores Entorno EMPRESA Acionistas Governo & políticas públicas Consu-midores Sociedade
OS CONSUMIDORES SABEM DO QUE SE TRATA ? • Os consumidores (em especial os brasileiros) NÃO sabem do que estamos efetivamente falando • Confundem sustentabilidade com FILANTROPIA e/ou BOA GESTÃO Fonte: Planejamento Estratégico Instituto Ethos / Akatu (2006)
TOMAM ALGUMA MEDIDA ? ...e poucos optam, no momento da compra, por empresas sustentáveis Fonte: Planejamento Estratégico Instituto Ethos / Akatu (2006)
VIRÁ DOS ACIONISTAS OU INVESTIDORES ? Os investidores de forma global (e em especial os brasileiros), ainda não consideram a sustentabilidade como oportunidades e riscos de capital. Fonte: Valor Econômico, outubro de 2006 • Crescimento em função de expectativas de melhores resultados das empresas sustentáveis. • Contra-iniciativas, como os Vice Funds(tabaco, bebidas alcoólicas, jogos e armamentos), apresentaram retorno também elevado (26º lugar em um ranking de 600 fundos analisados para investimentos superiores a 3 anos). • Estados Unidos – US$ 2 trilhões e crescimento médio ao ano de 13,6% nos últimos 10 anos. Representam 9,4% da indústria • Mercados Emergentes (Brasil, Taiwan, Coréia, Rússia, África do Sul, México, entre outros), somaram US$ 2,7 bilhões em 2005 • Brasil: R$ 429 milhões, representando 1,4% da indústria. Fonte: ANBID, outubro de 2006
VIRÁ DA SOCIEDADE ? • Há um sentimento generalizado da sociedade (cidadãos, colaboradores, comunidades , terceiro setor e outros) de que como está não é possível ficar, entretanto esta força ainda não mostrou seu real poder e não se pode especular a respeito dos desdobramentos futuros. • Os governos e as políticas públicas brasileiras ainda estão travados em suas próprias burocracias e interesses. • Não restam dúvidas que estes grupos de representação da sociedade podem vir a ser molas propulsoras do movimento... Colabo-radores Governo & políticas públicas Terceiro setor Sociedade Entorno
VIRÁ DAS EMPRESAS ? Parece estarmos estagnados no avanço.
O QUE MOTIVOU OS QUE JÁ COMEÇARAM ? Terceiro setor Colabo-radores “DE DENTRO PARA FORA” Esta tem sido a resposta que algumas organizações encontraram. Entorno EMPRESA Acionistas Governo & políticas públicas Consu-midores Sociedade
O MERCADO COBRA RESULTADOS ! Mas quais resultados a sociedade precisa ? “...seus funcionários são treinados para pensar dia e noite em maneiras de preservar o meio ambiente ou de beneficiar as comunidades de alguma forma afetadas pelas atividades da empresa. Nos últimos meses, porém, as obsessões tradicionais deram espaço a outra, mais urgente - a agressividade. A palavra de ordem, agora, é aumentar a produtividade da companhia.” (Revista Exame, maio de 2007) Junho de 2006 Maio de 2007 Elogios pelo crescimento da empresa, atrelando-se os resultados às práticas da sustentabilidade Pequena redução nas taxas projetadas de crescimento. Matéria publicada sugere que agora a empresa deverá deixar a sustentabilidade de lado e focar nos custos e na produtividade, como se não fosse necessário levar isso em conta no desenvolvimento sustentável.
Onde encontramos dificuldades ? Onde encontramos dificuldades em fazer o tema avançar nas empresas ?
NO MURO • Isso é passageiro... • É só para os grandes... • É coisa do Presidente... • É coisa de quem não tem que trazer resultados... • A humanidade sempre foi assim, não sou eu quem vai mudar... • No fundo, no fundo, o que manda é a “grana”... • Isso é necessário ! • É para todos ! • É coisa para toda a empresa, governos, sociedade ! • Traz resultados ! • Somos inter-dependentes ! • No fundo, no fundo, o que manda é a “sobrevivência”
NO “ECONOMICISMO” MÍOPE O agora O depois Econômico Social Ambiental Desequilíbrios sociais = aumento do custo país e redução da base de consumo = redução de resultados econômicos Desequilíbrios ambientais = escassez de matérias primas = aumento de custo = redução de resultados econômicos
NA NOSSA FALTA DE PERCEPÇÃO DA REALIDADE SISTÊMICA O que pensamos O que não sabemos (*) • Modernidade • Inclusão digital • Contato aberto com o mundo • Trabalho • Produtividade • Diversão • Entretenimento • Conhecimento • Informação • Interação • Segunda-vida • Etc.... • 1,8 toneladas de materiais para fabricar um destes com LCD de 17 polegadas • Água, combustíveis fósseis e produtos químicos • 15% do efeito estufa causado pelas empresas, em geral, é oriundo de produtos e processos de computação eletrônica • Até o final de 2007, serão 300 milhões de computadores obsoletos no mundo • A grande maioria dos data-centers pode consumir energia de algumas cidades inteiras Aprox. 15 kg (*) Fonte: B2B Maganize / ONU – Julho 2007
NA EXAGERADA AVERSÃO A RISCOS E NA FRÁGIL PERCEPÇÃO DE OPORTUNIDADES Função utilidade PODERIA SER COMO É Alavanca para a desenvolvim. da sociedade Alavanca para o desenvolvim. da empresa Inclusão social através da cadeia produtiva PODERIA SER Reduzir impactos COMO É Função social Função ambiental Visão Sistêmica Criatividade Inovação Produtos & Serviços Filantropia Clientelismo Dependência Potencializar ativos ambientais PODERIA SER COMO É Resultados permanentes Resultado de curto prazo Função econômica COMO É PODERIA SER
Principais elementos usados e as doenças que podem ser causadas Chumbo: Causa danos ao sistema nervoso e sanguíneoOnde é usado: Computador, celular, televisão Mercúrio: Causa danos cerebrais e ao fígado.Onde é usado: Computador, monitor e TV de tela planaCádmio: Causa envenenamento, danos aos ossos, rins e pulmões.Onde é usado: Computador, monitores de tubo antigos, baterias de laptopsArsênico: Causa doenças de pele, prejudica o sistema nervoso e pode causar câncer no pulmão.Onde é usado: Celular PVC: Se queimado e inalado, pode causar problemas respiratóriosOnde é usado: Em fios, para isolar corrente Belírio: Causa câncer no pulmão.Onde é usado: Computador, celularRetardantes de chamas (BRT): Causam desordens hormonais, nervosas e reprodutivas.Onde é usado: Diversos componentes eletrônicos, para prevenir incêndios
Impacto Ambiental Matéria Prima Impacto Ambiental / Social Os 3 R’s da Sustentabilidade Reciclagem Re-utilização Reduza Reutilize Recicle Fabricação Matéria Prima Primeira Fase Segunda Fase Terceira Fase Quarta Fase Quinta Fase Manutenção Comercialização Aquisição USO
A mobilização proposta par ao Setor Financeiro • Papel e tinta – redução das impressões • Desligar X Stand By • Meta-dados de sustentabilidade Uso Processo de Produção Processo de aquisição Descarte por obsolecência Tecnologia da Informação • Quais fabricantes adotam práticas ligadas à sustentabilidade ? • Quais fabricantes dispõem de processos de logística reversa ? • Atualizar X Substituir • Políticas de descarte • Políticas de doação • Ações junto a programas de inclusão digital • Logística reversa • Atualizar X Substituir ? • Materiais utilizados • Processo de produção (trabalho) • Consumo total de energia • Reutilização e reciclagem • Tratamento a resíduos e efluentes Descarte por uso • Materiais plásticos (ex: cartuchos) • Materiais químicos (ex: tinta, toner) • Materiais orgânicos (ex: papel)
