DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICA .

1. DE L’ESTRATÈGIA ALS RESULTATS EN L’ÀMBIT DE PROMOCIÓ ECONÒMICA. EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL VALLÈS Carlos Vivas, 27 de març de 2003

2. AGENDA • Ciutat, activitat econòmica i empresarial • Estratègies de desenvolupament econòmic • Societat de Promoció Econòmica Sant Cugat, • projectes i resultats • Eines de gestió estratègica

3. Ciutat, activitat econòmica i empresarial

4. SANT CUGAT EN XIFRES: 2002 Demografia: 70.000 hab. Taxa natalitat: 14.4 per mil Verd urbà / hab.: 14m2 Km de carrers: 312 Taxa d’atur: 4.5% Taxa creixement PIB: 4.71%

5. EMPRESES DEL PARC EMPRESARIAL Segons Sector Segons Activitat • Indústries extractives, manufacturera, • producció d'energia elèctrica, gas i aigua 73 • Construcció 50 • Comerç, reparació vehicles i articles • personals i d'ús domèstic 236 • Hosteleria 48 • Transport, emmagatzematge i comunicacions 8 • Mediació financera 6 • Activitats immobiliàries i serveis a empreses 117 • Educació 12 • Activitats sanitàries i veterinàries i serveis • socials i personals 50 • Sector Sant Joan 71 • Sector Vullpalleres i Roquetes 51 • Sector Can Magí 236 • Sector La Guinardera, Can • Canyameres i Sant Mamet 193 • Sector Can Fontanals i • Turó de Can Mates 35 • Sector Can Calopa 14 TOTAL 600 empreses Situació actual

6. El risc del creixement • Bloqueig de la mobilitat • Degradació de la imatge medi ambiental Situació actual

7. Potencialitats del Parc Empresarial Municipi m2sostre industrial disponible m2sostre terciari disponible Sant Cugat 195.788 1.031.391 Rubí 472.000 Cerdanyola 1.530.000 TOTAL 3.229.179 Situació actual

8. 2. Estratègies de desenvolupament econòmic

9. Estratègia • Cuidar les empreses actuals per a atraure noves inversions. • Les empreses són les millors ambaixadores de la ciutat. Un projecte d’intervenció Cooperació supramunicipal: Sant Cugat, Cerdanyola i Rubí Estratègies

10. Parc Empresarial: un repte de qualitat • El Parc Empresarial és una oferta complementària a la de Barcelona. • El Parc Empresarial no entra en competència amb el 22@. • Les millors iniciatives empresarials sempre exigeixen qualitat. Estratègies

11. Dels polígons als parcs empresarials • Nova xarxa de transport col·lectiu al llarg de l’eix de la B-30. • Accessibilitat des de la B-30 als polígons. • Ampliació de la xarxa de comunicacions, gas i electricitat per a 3,2 milions de metres quadrats de sostre. • Modificació del planejament per a la introducció d’àrees de serveis a les persones i a les empreses. • Actuació sobre activitats incompatibles • Preservació de la imatge medi ambiental Estratègies

12. Conservar i mantenir el Parc Empresarial • Responsabilitat del sector privat • Modificar PGO i constituir Entitats Urbanístiques de Conservació • Transferir el manteniment • Aprofitar els creixements i capacitat de gestió del Parc Tecnològic del Vallès Estratègies

13. Corresponsabilització sector privat i sector públic • Neteja • Conservació de l’ajardinament • Enllumenat públic • Seguretat • Senyalització • Imatge medi ambiental • Informació i atenció al client Estratègies

14. Posicionar el Parc Empresarial a nivell internacional • Crear la imatge de marca • Promoure la marca a través d’empreses, operadors i Administracions Públiques Estratègies

15. 3. Societat de Promoció Econòmica, projectes i resultats

16. Societat de Promoció Econòmica Sant Cugat, SL • L’any 2002 es fa operativa • Objectiu: atraure noves inversions • És la concreció (fase zero) del projecte supramunicipal Societat de Promoció Econòmica

17. Direcció de l’Àmbit de Promoció Econòmica i Hisenda Economia Hisenda Promoció Econòmica Comptabilitat i Pressupost Àrees Jurídiques Organisme Autònom de Gestió Tributària (Impulsis) Societat de Promoció Econòmica St. Cugat Consell Tecnològic Ocupació Municipal Comerç Organigrama Funcional

18. Projectes • Creació de l’Oficina d’Atenció a l’Empresa • Elaboració d’una plataforma virtual • Creativitat en el sistema de manteniment i conservació del parc empresarial: informes jurídics ad-hoc • Definició de la marca del parc empresarial Projectes i resultats

19. Resultats Nombre de visites per quinzenes rebudes a l’Oficina d’Atenció a l’Empresa Total: 208 visites Projectes i resultats

20. Resultats Principal informació sol·licitada a l’Oficina d’Atenció a l’Empresa • Possible ubicació per a noves empreses • Oferiment de serveis per a empreses del parc • Suggeriments diversos Projectes i resultats

21. Resultats Les empreses visitades veuen molt positiva la iniciativa de l’Ajuntament Projectes i resultats

22. 4. Eines de gestió estratègica

23. 1. Eines de visibilitat i transparència externa i de l’entorn: Informes de Conjuntura Econòmica Eines de gestió

24. Continguts • Demografia • L’entorn econòmic • Activitat econòmica i empresarial • Evolució del producte interior brut • Ocupació • Habitatge • Consum • Transport • Ensenyament i cultura • Sanitat i Serveis Socials • Qualitat de vida Eines de gestió

25. Evolució del producte interior brut Eines de gestió

26. POSICIONS EN EL RANQUING DE L'ÍNDEX SINTÈTIC DE QUALITAT DE VIDA DELS MUNICIPIS DE LA PROVÍNCIA DE BARCELONA RESPECTE ALS MUNICIPIS GRANS Respecte als municipis grans Respecte a tots (amb 45.000 habitants o més) els municipis 1991 1999 1991 1999 Barcelona 2 2 64 60 Cerdanyola 4 3 186 89 Rubí 13 8 246 155 Sabadell 7 4 206 121 Terrassa 12 9 240 157 Sant Cugat 1 1 21 3 Eines de gestió

27. 2. Eines estratègiques de gestió: Balanced Scorecard Eines de gestió

28. MISSIÓ, VISIÓ I TEMES MISSIÓ Elaboració i control del marc pressupostari i definició de les polítiques d’ocupació, promoció econòmica, tributàries, tresoreria i compres de Sant Cugat del Vallès garantint l’eficàcia, eficiència, economia, equitat i qualitat del servei ofert, a través de l’òptima gestió dels recursos aportats pels ciutadans VISIÓ Ser l’ajuntament català que millor gestiona els recursos aportats pels ciutadans, apostant per la modernitat, innovació i qualitat. TEMES • MILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVA • PROMOURE ACTIVITATS ECONÒMIQUES • ÒPTIMA GESTIÓ DELS RECURSOS • CREIXEMENT SOSTENIBLE Eines de gestió

29. MAPA ESTRATÈGIC MILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVA PROMOURE ACTIVITATS ECONÒMIQUES CREIXEMENT SOSTENIBLE ÒPTIMA GESTIÓ DELS RECURSOS TEMES MILLORA DE LA IMATGE CORPORATIVA GESTIÓ TRANSPARENT PROMOURE OPORTUNITATS ECONÒMIQUES CLIENT MILLORA DEL SERVEI OFERT RECAPTAR AMB EQUITAT OFERIR MÉS SERVEIS PERSONALITZAR EL TRACTE MILLORAR ELS INGRESSOS CREIXEMENT DE LA BASE DELS IMPOSTOS SALUT FINANCERA DEUTE FINANCER MAXIMITZAR INGRESSOS NO TRIBUTARIS PRESSIÓ FISCAL CONSTANT CREIXEMENT SOSTENIBLE DE LA CIUTAT INNOVAR EN L’OFERTA DE SERVEIS MILLORAR LA GESTIÓ DE LA INVERSIÓ MILLORAR EL TERMINI DE PAGAM. MILLORA DE LA COMPRA PROCESSOS INTERNS FACILITAR L’ATENCIÓ A CLIENTS I CIUTADANS MILLORAR LA GESTIÓ DEL PRESSUP. MILLORAR LA PRODUCTIVITAT COMUNICAR ELS RESULTATS I OBJ. DEL PRESSUPOST PLA DE CAIXA ASSOLIR CLIMA POSITIU PER A L’EMPLEAT CREIXEMENT I APRENENTATGE MILLORA DE LES EINES AUGMENT D’INFORMACIÓ ALS DIRECTIUS MILLORA DE LES HABILITATS Eines de gestió

30. SOFTWARE: PRODACAPO Certificat per Kaplan i Norton (bscol) Eines de gestió

31. Sant Cugat: Estratègia per a una ciutat de persones i empreses