Download
1 / 47
490 likes | 713 Vues
canancetineylul@gmail.com esincanmutlu@gmail.com.
E N D
canancetineylul@gmail.comesincanmutlu@gmail.com www.canancetin.com
GLOBTEC A.Ş. tepe yönetimi, İstanbul’dan, Bursa’ya şirketi taşımaya karar vermişti. Ancak, şirket merkezi yine İstanbul’da kalacak ve taşınmayacaktı. Kararlarında, hükümetin ekonomi politikalarında bu bölgeye verdikleri yatırım teşvikleri ile tedarikçi ve dağıtım kanallarına yakınlık, işgücü maliyetlerinin Bursa’nın zengin kaynakları nedeniyle düşüklüğü gibi etmenler büyük rol oynamıştı. Bu uygulama sayesinde, şirket ekonomik açıdan hedeflediği başarıya ulaşabilirdi. Bu karar verildikten ve duyurulduktan kısa bir süre sonra şirketin İnsan Kaynakları Müdürü olan Lale GÜLSOY istifa etti. Bursa’daki insan kaynağı piyasası, İstanbul’dakinden son derece farklı idi. GLOBTEC A.Ş’ deki büyük ölçekli taşınma nedeniyle, Bursa için ihtiyaç duyulan 1000 personelden %50’sinden fazlası İstanbul’dan transfer olacaktı. Bununla birlikte, GLOBTEC A.Ş, Bursa’daki, UTEC, VERTEC gibi firmalarla mukayese edildiğinde onlar için küçük bir rakipti. Tüm bu zorluklar ve değişik bir çevreye uyum sağlayamama korkusu Lale Hanım tarafından göze alınamamıştı. www.canancetin.com
GLOBTEC A.Ş’ye yeni bir İnsan Kaynakları Müdürü atandı. Müdürün en öncelikli görevi; işletmenin Bursa’da ihtiyaç duyacağı yeni kalifiye personeli sağlamaktı. Bununla birlikte, GLOBTEC A.Ş’in rakiplerinden eleman transfer etmesi son derece güçtü. Onlar hem daha büyük işletmelerdi ve çalışanlarına bir takım ayrıcalıklar sağlıyorlardı, hem de o çevrede rakip işletmelerden eleman transferi hoş karşılanmamakta ve firmanın prestijini zedelemekteydi. Başka deyişle; “iş etiği” ne aykırı olarak nitelendirilmekteydi. Bursa “demografik çevre” açısından incelendiğinde; potansiyel işgücü piyasasının zengin olduğu görülmekteydi ve şirket istihdamda seçici davranmayı ilke edinmişti. www.canancetin.com
GLOBTEC A.Ş’in İnsan Kaynakları Departmanı; esnek çalışma saatleri, yaz uygulaması, iş bölümü, değişken çalışma alanları ve çocuk bakım asistanlığı hizmetini içeren bir program uygulamaya karar verdi. Bursa’nın “sosyo-ekonomik ve kültürel çevre” açısından böyle bir uygulama işgörenlerin firmayı tercih etmesinde önemli bir etmen olacaktı. Bu paket, personelin ihtiyaç duyduğu sosyal yardım hizmetinden yararlanmasını ve hizmet bedelinin şirket tarafından karşılanmasını içerecekti. GLOBTEC A.Ş’in felsefesi; “hem bireyler hem de şirket için faydalı ve iyi olan nedir?” sorusunun cevabını bulmaktı. GLOBTEC A.Ş’in tepe yönetimi uygun çevrede, bu çevreyle uyumlu bir şirket yaratarak yeni istihdam edilecek olan ve mevcut bulunan personelin yüksek verimliliğe ve başarıya ulaşmalarını sağlayacaklarına inanıyorlardı. www.canancetin.com
ÇEVRENİN TANIMI VE ÇEVRESEL FAKTÖRLER • İşletmelerin faaliyetlerini yürüttükleri karışık ve rekabetçi ortamda yer alan ve işletme sınırları dışında kalan çeşitli faktörlerin etkisi ile şekillenen dinamikleri “dış çevre” olarak tanımlamak mümkündür. • İşletmeler için dış çevre, 1950'li yıllarda ortaya çıkan "Sistem Yaklaşımı"yla anlam kazanmaya başlamıştır. • Açık sistem olan işletme, çevresinden sürekli girdiler alır ve dinamik bir denge içinde faaliyetini sürdürmeye gayret eder. www.canancetin.com
Açık Sistem Olarak İşletme ve Çevre İlişkisi www.canancetin.com
1.1. Çevrenin Tanımı • Çevre, bir kişi veya topluluğu etkileyen, fiziksel ve sosyal şartların toplamı olarak ifade edilmektedir. • Başka bir deyişle; çevre, örgütsel faaliyetlerin herhangi bir yönünü etkileyebilen dış ve iç çevre güçlerinin toplamını ifade eden genel bir kavramdır. • İşletme çevresi; “işletmelerin faaliyet gösterdiği çevrede yer alan tüm ilgili etmenler” olarak ifade edilir. www.canancetin.com
Bir işletmenin dış çevresi incelenirken, üç farklı çevre tanımlaması yapılabilir: • Gerçek Çevre: İşletmenin kendi iç çevresi dışında yer alan işletmeyle ilgili faktör ve şartların tamamından oluşur (Hükümet düzenlemeleri, rakipler, satıcılar, tüketiciler, genel ekonomik çevre, teknolojik çevre gibi unsurlar). • Algılanan Çevre: Gerçek dış çevreyi her yönetici farklı algılamaktadır. İşletmenin dış çevresinde meydana gelen bir durum, bazı yöneticiler acısından fırsat olarak, bazı yöneticiler tarafından da tehdit olarak algılanabilmektedir.Gerçek dış çevre ile algılanan çevre arasındaki mesafe mümkün olduğu kadar az olmalıdır ki, işletme hedeflerinde başarıya ulaşabilsin. • Karar Alanı ve Uygulama Çevresi: Bu çevre; yöneticinin algıladığı çevre, “algılanan çevre” içinde tercih ettiği alanı ifade eder. Bu alan, yönetimin seçtiği amaçlar, stratejiler ve görevlerle ilgili alandır. www.canancetin.com
1.2. Çevresel Faktörler İşletmeyi Etkileyen Çevresel Faktörler www.canancetin.com
1.2.1. İç Çevre Faktörleri • İşletmenin iç çevresini oluşturan temel unsurlar; “çalışanlar”, “yöneticiler”, “işletme sahipleri” ve “hissedarlar” ile tüm bunları birarada tutan “örgüt kültürü” dür. • Örneğin, “bir örgütün üyelerinin paylaştığı temel değerler, inançlar, anlayışlar ve normlar” olarak ifade edilen “örgüt kültürü”, dış çevre ile yöneticilerin ve “işletme sahipleri” nin öngördüğü işletme stratejilerini uyumlaştırıcı nitelikte olmalıdır. • Bir diğer unsur olan “yöneticiler”; örgüt içinde çalışanlar arasında, makine ve malzemeler arasında, insanlar ile makineler arasında işbirliği ve uyumu dikkate alıp onları etkin ve verimli bir şekilde, işletmenin genel amaçları ve dış çevre faktörleri doğrultusunda çalıştırmalıdır www.canancetin.com
1.2.2. Yakın Çevre Faktörleri 1.2.2.1. Tüketiciler • Pazarın türü, tüketicilerin ve onların ihtiyaçlarının incelenmesi ve alınacak stratejik kararlar açısından büyük önem taşır. • Pazar, bir mal veya hizmeti satın almak isteyen ve satın alma gücü bulunan tüm kişi, grup ve örgütleri ifade eder. Genel bir sınıflandırmaya göre pazar türleri; tüketici pazarları, kullanıcı pazarları (endüstriyel pazarlar) ve uluslar arası pazarlar olmak üzere üç grupta toplanabilir. • Tüm bu pazarlarda yer alan ve mal veya hizmetlerini tüketen kişi veya gruplardan oluşan tüketicilerin özelliklerini analiz ederken; yaşları, gelir seviyeleri, cinsiyetleri, mesleki durumları, sosyal itibarları, tüketim alışkanlıkları, mamule yönelik beklentileri, satın alma güdüleri, teşvik uygulamaları gibi değişkenler göz önüne alınmalıdır. www.canancetin.com
1.2.2.2. Rakipler • İşletmenin hem kendisini hem de rakiplerini ve onların durumlarındaki değişmeleri, sürekli ve sistematik bir şekilde incelemesi gerekmektedir. • Genel olarak rakiplerin analizi yapılırken aşağıdaki unsurlar göz önünde bulundurulur: • Rekabet Yapısı ve Rakiplerin Analizi, • Rekabet Üstünlüğü, • Stratejik Gruplar, • Pazar Payı, • Piyasaya Giriş ve Çıkış Engelleri. www.canancetin.com
1.2.2.3. Satıcılar • Satıcılar; “işletmeye hammadde, yarı mamul, enerji gibi her türlü girdiyi temin eden kişi veya örgütler”i ifade eder. • Bu çevrede; mevcut üretim faktörlerinin her zaman bulunabilir olması, maliyetleri, ülke içinde üretilip üretilmediği, üretim teknolojisi, ithalatı, uluslararası gelişmelerden etkilenip etkilenmemesi gibi konular üzerinde durulmalıdır. • Bunlara ek olarak; • Mevcut üretim faktörlerinin yerine ikame edilebilecek başka faktörlerin bulunup bulunmadığı araştırılmalıdır. • İşletmenin girdilerinde kullanılan veya ikame mal veya hizmetlerin üretiminde kullanılan teknolojilerdeki değişme ve gelişmeler takip edilmelidir. • Satıcılar pazarının serbest rekabet içinde olup olmadığı (monopol veya oligopol özellikleri) incelenmelidir. www.canancetin.com
1.2.2.4. Finansal Kuruluşlar • Borç kaynaklarının işletme amaçlarına ne kadar uygun kullanıldığı, yenilik yaratmada ne kadar yardımcı olduğu, borçlanma öncesindeki durumu daha iyiye mi daha kötüye doğru mu taşıdığı mutlaka analiz edilmelidir. • Bu sebeple, yöneticiler para piyasasını, menkul kıymetler piyasasını, merkez bankasının kararlarını, devletin para, maliye ve kredi politikalarını dikkatle izlemeli ve bu durumun işletmeyi nasıl etkileyeceğini tespit etmelidir. 1.2.2.5. Sendikalar • Sendikalar istihdam edilenlerin ekonomik ve diğer şartlarını iyileştirmek amacıyla kurulmuş, üyeliği ve üyeler arası dayanışmayı esas alan kurumlardır. İşgücü maliyetlerinin şekillenmesinde ve çalışma hayatının niteliğinin artmasında önemli bir unsurdur • Eğer işletmeler ile sendikalar arasında anlaşma ve karşılıklı saygı varsa, işçiler işletmenin amaçlarına ve yönetime katılabiliyorsa, işletmenin amaçları daha etkili bir şekilde gerçekleşeceği için büyüme ve gelişme fırsatları doğacaktır. www.canancetin.com
1.2.3. Ulusal (Yapısal) Çevre Faktörleri 1.2.3.1. Ekonomik Çevre Faktörleri • İşletmeler ekonomik sistemde meydana gelen gelişmelerden doğrudan veya dolaylı olarak etkilenmektedirler. • Ekonomik yapının incelenmesi sırasında dikkate alınması gereken faktörler özetle şunlardır: • Milli Gelirdeki Eğilimler • Ekonomik Büyüme ve Yatırımlar • İşsizlik Oranları • Faiz Oranları • Enflasyonist ve Deflasyonist Eğilimler • Ekonominin Gelişme Devresi • Hükümetin Ekonomik Politikaları • Dış Ticaret ve Ödemeler Dengesi www.canancetin.com
1.2.3.2. Sosyo-Kültürel ve Demografik Çevre Faktörleri • Bireylerin davranışları ve sosyo-kültürel değerler, işletmeleri etkileyen önemli bir diğer faktör grubu olarak karşımıza çıkar. • Başta eğitim ve kültür olmak üzere, toplumsal inançlar, gelenekler, değer yargıları gibi faktörler sosyal çevreyi oluşturur. • Değişik eğitim ve kültür düzeyine sahip bireylerin, tüketim kalıpları, eğilimleri, tercihleri ve satın alma alışkanlıkları değişik olduğu gibi, işletmelerden beklentileri de farklı olmaktadır. • Sosyo-kültürel faktörler, insanların yaşama, çalışma, üretme ve tüketme alışkanlıklarını şekillendirir. www.canancetin.com
Sosyo-kültürel faktörlerin yanısıra; nüfusun yapısı ile ilgili olan demografik faktörler de yine işletmelerin işleyişleri ve alacağı kararlar, pazarlama ve insan kaynakları stratejileri üzerinde önemli düzeyde etkiye sahip olan etmenler olarak değerlendirilmelidirler. • Bu faktörler; nüfusun büyüklüğü, yaşlara ve cinsiyete göre dağılımı, coğrafi bölgelere göre dağılımı, okur-yazar oranı, etnik dağılımı gibi unsurları içerir. www.canancetin.com
1.2.3.3. Hukuki ve Politik Çevre Faktörleri • Bir ülkedeki politik ve yasal güçler, yasal sınırları, düzenlemeleri ve korumaya yönelik yaptırımları içermesi bakımından, o ülkedeki güç dağılımını belirleyici niteliktedir. • Bu güç dağılımını belirleyen önemli unsurlardan biri de ülkelerin birbirleriyle politik ve ekonomik yönden işbirliği yapmalarıdır. • Diğer taraftan devlet ve yerel yönetimler, işletmelere ve ekonomiye artan bir şekilde müdahale etmeye başlamışlardır. Asgari ücretler, fiyat kontrolleri, kuruluş yerlerinin belirlenmesi, organize endüstri bölgeleri, teşvik politikaları, antitröst yasaları, iş kanunları, vergi düzenlemeleri, iş güvenliği ve istihdam şartları ile ilgili düzenlemeler ve çevre sağlığı gibi pek çok konuda hukuki düzenlemeler yapılmaktadır. www.canancetin.com
1.2.3.4. Teknolojik Çevre Faktörleri • Teknoloji, genel çevrenin en hızlı değişen öğesidir. • Teknolojinin sağladığı fırsatlar sayesinde, üretim daha az hatayla işleyen, müşteri isteklerine daha uygun olarak tasarlanabilen ve daha seri bir süreç haline gelmiştir. • Ayrıca teknoloji sayesinde artan iletişim ve taşıma olanakları ile de, yine işletmeler ulusal sınırların ötesindeki tüketiciler ya da hammadde kaynaklarına daha hızlı ve az maliyetli bir şekilde ulaşabilmektedirler. • Özellikle, iletişim teknolojilerinin başında gelen internetin yaygınlaşması işletmelerin dağıtım ve işlem maliyetlerini de azaltmış ve direkt satış yapma imkanını vermiştir. • İnternet teknolojilerinin yanısıra, bilgisayar destekli tasarım ve üretim teknolojileri (CAD - Computer Aided Design ve CAM – Computer Aided Manufacturing) de yaygın hale gelmiştir. www.canancetin.com
1.2.3.5. Tabii (Doğal) Çevre Faktörleri • Doğal çevre koşullarından kaynaklanan faktörler denildiği zaman; maden yatakları, petrol rezervleri, limanlara ve havaalanına uygun bir coğrafi yapıya ve konuma sahip olan bir bölgede faaliyet göstermek, iklim koşulları, deprem bölgesinde olup olunmadığı gibi faktörler düşünülmelidir. İşletmeler, faaliyet alanlarına göre, bu faktörleri dikkate alarak yatırım yapmalıdırlar. • Bunlara ek olarak, son yıllarda ölçüsüz ve sorumsuz bir ekonomik büyümenin sonucu olarak, çevre kirliliği önemli ölçüde artmış bulunmaktadır. • Çevre kirliliğini önleyecek tedbirlerin alınması, oldukça büyük oranda maliyet artışlarına neden olmaktadır. Hükümetler, bu konularda düzenlemeler yaparak ve yaptırımlar uygulayarak, çevre dostu teknolojiler kullanan ticaret ve hizmet sektörlerini desteklemekte, çevre kirliliğine yol açabilecek endüstri işletmelerini bir nevi cezalandırmaktadırlar. www.canancetin.com
1.2.4. Küresel Çevre Faktörleri • İşletmelerin içinde bulunduğu pazarın küreselleşmesi sürecine bağlı olarak her geçen gün dünyanın herhangi bir yerinde meydana gelen bir gelişme çok kısa zamanda bir başka ülkedeki işletmeyi olumlu ya da olumsuz bir şekilde etkileyebilmektedir. • Uluslararası çevredeki bazı önemli unsurları; en fazla kayırılan ülke statüsü, savaş olasılıkları, ülkeler arası birleşme ve ayrılmalar, serbest ticaret bölgeleri, gümrük birliği anlaşmaları, ortak pazar anlaşmaları, küreselleşme eğilimleri, ambargolar ve kotalar şeklinde sıralamak mümkündür. www.canancetin.com
Küresel çevre faktörleri incelenirken işletmeleri iki farklı şekilde ele alabiliriz: • Ulusal Pazara Yönelik İşletmeler: • Birçok işletme ürettiği ülkenin sınırları içinde faaliyet gösterir ve o sınır içinde kalmayı tercih eder. Bunun nedeni; ulusal çevrenin, uluslararası çevreye göre daha güvenli ve tahmin edilebilir olarak algılanmasıdır. • Aslında günümüz işletmeleri, ulusal pazarda faaliyet gösterse bile, uluslararası pazarlarda meydana gelen değişiklikleri de takip etmek zorundadır. Çünkü dünyanın herhangi bir yerindeki değişiklik, işletmeleri hayati bir tehlikeyle karşı karşıya bırakabilmektedir. www.canancetin.com
Uluslararası Pazara Yönelik İşletmeler: • Bazı işletmeler, uluslararası pazarların çekiciliği ve ulusal pazardaki iş olanaklarının yetersizliği nedeniyle uluslararası pazarlarda faaliyette bulunmayı tercih etmektedirler. • Bu çevrelerde faaliyet gösteren işletmeler, faaliyette bulundukları ülkenin ekonomik gelişmişlik seviyesini, endüstrileşme oranını, halkının gelir seviyesini, satın almaya karşı tutumlarını, siyasi istikrarı, para ve maliye politikalarını, yabancı sermayeye olan tavırlarını, dış ticaret mevzuatını, bürokratik yapısını ve diğer kültürel farklılıkları ayrı ayrı gözden geçirmelidir. • Uluslararası çevreyi; bölgesel çevreler temelinde incelemek de mümkündür.“Bölgeselleşme”,“birbirine yakın coğrafyayı paylaşan ülkelerin bir araya gelip serbest ticaret anlaşmalarıyla aralarındaki ticareti serbestleştirici girişimde bulunmaları” olarak özetlenebilir. www.canancetin.com
Bölgesel kuruluşların girişimlerine rağmen, işletmeler faaliyet gösterdikleri küresel çevrede birçok engelle karşılaşmaktadırlar. Uluslararası Ticarette Engeller www.canancetin.com
Uluslararası Çevre Performansını Belirlemeye Yönelik Uygulamalar: • Küreselleşmenin hız kazanmasıyla ve işletme faaliyetlerinin ulusal ölçeği aşarak hızla uluslararasılaşmasıyla birlikte, uluslararası birçok örgüt kendi amaçları doğrultusunda uluslararası çevreyi tanımlayacak ve değerlendirecek performans sistemleri geliştirmeye başladı. • Söz konusu uygulamaların en önemlileri aşağıdaki gibidir: • IMD İşletme Okulu'nun Dünya Rekabetçilik Yıllığı (WCY), • Dünya Bankası'nın Dünya Kalkınma Göstergeleri (WDI), • Avrupa Birliği'nin Maastricht ve Kopenhag Kriterleri, • Avrupa Merkez Bankasının Euro Bölgesi Göstergeleri, • DPT'nin Ekonomik Gelişme Göstergeleri, • OECD'in Üye Ülke İstatistikleri. www.canancetin.com
2. ÇEVRESEL FAKTÖRLERİN YÖNETİLMESİ İşletmeleri etkileyen bu denli çok faktörün yer aldığı işletme çevresini ve bu faktörlerin olası etkilerini yönetebilmek, hiç kuşkusuz işletme yöneticisinin en önemli görevleri arasında yer almaktadır. Çevreyi incelerken dikkate alınması gereken en önemli boyutlar; çevredeki belirsizlik, çevresel faktörlerin değişim hızı, veişletme çevresinde yer alan faktörlerin sayısı (karmaşıklık) olarak kabul edilmiştir. İlerleyen bölümde, söz konusu unsurlar çerçevesinde, işletme çevresinde yer alan “çevresel faktörlerin yönetilmesi” ve bu faktörleri yöneterek işletmelerin gerçekleştirmek istedikleri “büyüme güdüleri” konuları tartışılacaktır. www.canancetin.com
2.1. Çevresel Faktörlerdeki Karmaşıklık, Değişim Hızı ve Belirsizlik • İşletme çevresinde yer alan ve işletme üzerinde yüksek derecede etkiye sahip olan faktörlerin sayısının fazlalığı ve çeşitliliği çevresel faktörlerin karmaşıklığını ifade etmektedir. Diğer bir deyişle, işletmelerin karar alma süreçlerinde etkili olan faktörlerin sayısı ve çeşidi ne kadar fazla ise, işletme o kadar karmaşık bir çevreye sahiptir denilebilir. • Çevresel faktörlerdeki değişim hızı ise, işletme ile ilgili çevre unsurlarında belirli bir zaman içinde görülen değişim olarak ifade edilir. Değişim hızına bağlı olarak, işletme çevresi durgun ya da değişken olarak iki farklı şekilde tanımlanabilir. www.canancetin.com
Çevresel belirsizlik ise, çevresel olaylar hakkında yeterli bilginin bulunmadığı durumu açıklayan bir kavramdır. Belirsizliğin derecesi, çevresel faktörlerin sayısı ve bu faktörlerin değişim hızı ve karmaşıklığına bağlı olarak değişmektedir. Çevresel Belirsizlik Düzeyleri www.canancetin.com
Eğer bir işletme; rekabet, müşteriler, tedarikçiler, yasal düzenlemeler gibi çeşitli faktörler bakımından yüksek düzeyde belirsizliğin hakim olduğu bir çevrede faaliyet gösteriyorsa, bu çevreye uyum sağlayabilmek için çeşitli stratejiler geliştirmek durumunda kalır. • Bu stratejilerin en önemlileri şunlardır: www.canancetin.com
Çevresel Kontrol: • İşletmelerde bu rolü üstlenen kişiler ya da departmanlar, işletmenin dış çevre ile arasında yer alan sınırda bulunmaları bakımından, örgüt ile dış çevresindeki çeşitli önemli faktörler arasında bağlantı kurarak koordinasyonu sağlarlar. • Teknolojideki son yenilikleri takip etmesi bakımından Araştırma – Geliştirme Departmanı, tedarikçiler ve müşteriler ile sürekli irtibat halinde olup onların taleplerindeki değişiklikleri işletmeye iletmeleri bakımından Pazarlama ve Satın Alma Departmanı, ya da sahip oldukları geniş çevresel ağ sayesinde her an işletmeyi ilgilendiren güncel bilgiler elde eden üst düzey yöneticiler, işletmelerde çevresel kontrol rolünü üstlenen birimlere örnek olarak verilebilirler. www.canancetin.com
İşletmeler Arası Ortaklıklar: • İşletmeler tarafından tercih edilen bir başka strateji de, işletmelerin çevresindeki sınırları mümkün olduğu kadar ortadan kaldırarak, aynı çevrede faaliyet gösteren diğer işletmeler ile işbirliği yapmaktır. • İşletmeler böylece, zayıf oldukları konularda, yüksek düzeyde bilgi paylaşımı ve her iki işletmeden temsilcilerin yer aldığı takımlar kurma yoluyla birbirlerine destek sağlamakta ve belirsizliğe karşı güçlerini birleştirerek mücadele etmektedirler. www.canancetin.com
Şirket Evlilikleri ve Ortak Girişimler: • Şirket evlilikleri; iki ya da daha fazla işletmenin birleşerek tek işletme haline gelmesini ifade eder. • Ortak girişimler ise; iki ya da daha fazla işletmenin kendi kimliklerini kaybetmeden bir stratejik işbirliği yürütmek amacıyla yeni bir şirket kurmaları anlamına gelir. • Çevredeki belirsizlik düzeyine ve elindeki mevcut kaynaklara göre, işletme, ya belli bakımlardan güç birliği yapmak üzere diğer bir işletme ile ortak girişim kurma yolunu seçer, ya da tüm kaynaklarını ortak kullanmak üzere şirket evliliği yapmayı tercih eder. www.canancetin.com
2.2. İşletmelerde Büyüme Güdüleri • İşletmenin hayatta kalmayı ve büyümeyi başarması için, kendi iç çevresinde yer alan unsurlar ile içinde faaliyet gösterdiği dış çevredeki faktörleri çok iyi tanıması ve bunlar arasında denge kurmayı başarması gerekmektedir. Bu dengeyi kurabilen işletmeler, ellerindeki kaynakları en iyi şekilde değerlendirerek büyümelerini sağlayacak stratejiler oluşturma yoluna giderler. • Büyüme stratejileri; “bir işletmenin faaliyet sayısını ve çeşitliliğini arttırmaya yönelik olan; satış gelirlerinde, çalışan sayılarında, ya da pazar paylarında artışa yol açan stratejiler” olarak tanımlanmaktadır. www.canancetin.com
2.2.1. İşletmelerde Büyümenin Nedenleri • Ölçek Ekonomilerinden Yararlanma ve Sinerji Yaratma: • İşletmeler için; büyümenin amaçlarının başında; büyük ölçekte üretimde bulunmanın sağladığı üstünlük, başka deyişle; “ölçek ekonomisi” nden yararlanma eğilimi gelmektedir. • Ölçek ekonomisi; “herhangi bir ürünün üretilmesinde yeterince büyük kapasitelerin oluşturulması ve bu kapasitenin etkin kullanımı ile birim başına sabit maliyetlerin en aza indirilmesi ve maliyet açısından bir rekabet avantajı elde edilmesi” olarak tanımlanabilir. www.canancetin.com
Faaliyeti Çeşitlendirme: • Durgun veya düşük büyüme hızına sahip bir sektör veya iş kolundaki bir işletme, daha hızlı büyüyen ve büyüme potansiyeli olan daha karlı sektörlere yatırım yaparak faaliyet alanını çeşitlendirmek isteyebilir. • Çeşitlendirme isteği, faaliyette bulunulan sektörün olgunluk dönemini yaşaması, büyümesinin sona ermesi, işletmenin pazar payının sınırına yaklaşmış olması veya işletmenin daha karlı ve satışı daha istikrarlı ya da satış potansiyeli yüksek ürünlere gereksinim duyması gibi nedenlerden kaynaklanabilir. www.canancetin.com
Yetenekli Yönetime Sahip Olma ve Yönetim Değişikliği: • Yetenekli bir yönetimden yoksun bulunan ve yüksek yetenekli yöneticiler bulma ve çalıştırma olanakları sınırlı işletmeler, birleşme yoluyla yönetim sorunlarına çözüm arayabilirler. • Bu tür birleşmeler genellikle “füzyon” olarak adlandırılır. Füzyon(merger); “büyük bir işletmenin bir ya da daha fazla sayıda küçük işletmeyi satın alması” anlamına gelmektedir. • Füzyon şeklindeki birleşmelerin başlıcaları şunlardır: • Tek kişilik birkaç küçük işletme sahibinin bir araya gelerek işletmelerini şirket şeklinde birleştirmeleri, • Herhangi bir işletmenin veya ticaret şirketinin daha küçük bir işletmeyi satın alarak bünyesine katması, • Birkaç ticaret şirketinin birleşerek yeni bir anonim şirket oluşturmaları. www.canancetin.com
Kaynak Sağlama Kapasitesini Genişletme: • Genellikle; İki işletmenin birleşmesi sonucunda varlığını sürdüren veya birleşme sonucu oluşan işletmenin borçlanma kapasitesinin daha fazla olduğu ileri sürülmektedir • İşletmenin büyümesi, yalnız borçlanma kapasitesini genişletmekle kalmayıp aynı zamanda daha elverişli koşullarla yabancı kaynak bulunmasına da olanak verebilir. • Prestij Sağlama: • Pazarda işletmenin prestijini artırmanın sağlayacağı üstünlüklerden (pazarlama, kaynak bulma v.b.) yararlanma düşüncesi de işletmeleri birleşmeye iten etmenler arasındadır. www.canancetin.com
Pay Senetlerinin Değerini Artırma, Pay Senetlerinin Fiyat / Gelir Oranını Yükseltme: • Birleşme sonucu pay senetlerinde değer artışı, yani fiyat/kazanç oranının yükseleceğini bekleyen işletmeler, bunu gerçekleştirmek için birleşme yoluna gidebilirler. • Değerli Sınai Haklara Sahip Olma: • İşletmeler değerli sınai haklara sahip diğer işletmeleri satın alarak veya birleşerek bu haklardan yararlanabilir, yeni buluş kapasitelerini genişletebilir veya patent açısından gelecekte sorun yaratabilecek işletmeleri satın alarak patent durumlarını güçlendirebilir, olası bir rekabeti önleyebilirler. www.canancetin.com
Vergisel Avantajlar: • Karlı bir işletme, birikmiş zararları nedeniyle gelecek yıllarda karlarından indirim yapmak olanağına sahip bir işletme ile birleşme halinde, zarar indirimi nedeniyle, vergi kanunlarının öngördüğü süre ve tutar sınırı içinde kalmak koşuluyla, bu zararı kendi karından doğan vergi yükümlülüğünü azaltmada kullanabilir. • Kişisel Etmenler: • Kişinin, yönetimsel veya finans alanındaki yeteneklerini gösterme arzusu, daha büyük bir örgütü yönetme tutkusu, hırsı, işletmenin sürekliliğini emniyet altına alma duygusu, korku, modası geçmiş duruma düşme kaygısı da, birleşme kararlarında etkili olmaktadır. www.canancetin.com
2.2.2. İşletmelerde Büyümenin Yolları • İşletmelerde büyüme yolları iki türlü olabilir. Bu yollar; işletmeler ürün hattına yeni bir ürün veya makineler katarak, personel alımı veya sermaye artırımı yaparak kendi imkanlarıyla “iç büyüme’’ veya başka bir işletmenin alınması, işletmenin başka işletmeyle birleşmesi şeklinde “dış büyüme” denilen şekilde imkanlar yaratarak olmaktadır. • Birleşmeler ayrıca amaçlarına göre “faaliyetsel birleşme” ve “finansal birleşme” olarak da ayrılabilmektedirler. • Faaliyetsel birleşme; iki işletmenin sinerjiden, ölçek ekonomilerinden yararlanma amacı ile birleşmeleridir. • Finansal birleşme ise; bir şirketin nakit fazlasını değerlendirme amacıyla bir başka işletmeyi satın almasıdır. www.canancetin.com
2.2.3.İşletmelerde Büyümenin Yönleri • Yatay Büyüme: • Yatay büyüme, bir işletmenin faaliyette bulunduğu iş kolundaki pazar payını artıracak yönde büyümesidir. İşletme yarattığı fonları aynı işkolundaki yatırımlara ayırarak veya benzer malları üreten işletmeleri satın alarak ya da birleştirerek yatay büyümeyi sağlayabilir. • Dikey Büyüme: • Dikey büyüme ise girdi üretiminden perakende satışa kadar birbirini izleyen aşamaların aynı firma bünyesinde toplanmasıdır. www.canancetin.com
Çapraz Büyüme: • Çapraz büyüme bir işletmenin kendi esas faaliyeti dışındaki sektörlere de yatırım yapması veya başka iş kollarında faaliyette bulunan işletmeleri satın alması, yönetimleri ele geçirmesi ya da onlarla birleşmesidir. • Benzer Alanlarda Büyüme: • Birbirleriyle ilişkili olmakla beraber aynı ürünü üretmeyen ya da aralarında dikey üretim ilişkisi olmayan işletmelerin birleşmesi yoluyla sağlanan büyüme, benzer alanda büyüme olarak tanımlanabilir. www.canancetin.com
2.2.4.Büyümenin Hukuki Yönü • İşletmeler için dış büyüme yapısal ve hukuki değişimleri de beraberinde getirmektedir. Bu değişimler şunlardır: • Devralma: • Devir almada, alınan şirket veya şirketlerin varlık ve kaynakları (aktif ve pasifi) alan şirkete devredilmekte, alan şirketin varlığı devam ederken devir olunan şirket veya şirketlerin tüzel kişilikleri sona ermektedir. • Yeni Bir Tüzel Kişilik Altında Toplanma (Konsolidasyon): • Birleşen şirketlerin, işletmelerin tüzel kişilikleri sona ermekte, bu şirketler yeni bir tüzel kişilik altında toplanmaktadır. www.canancetin.com
Alınan Şirketin Tüzel Kişiliğini Koruması • Pay senetlerinin tümü veya denetimi ele geçirilecek ölçüde alınan, dolayısıyla bağlı ortaklık durumuna gelen firmanın tüzel kişiliği sürer. Ancak, yönetim ve denetim açısından alan şirkete bağımlı duruma gelir. • Varlıkların Satın Alınması • Varlıkların alınmasında alıcı işletme, hedef işletmenin varlıklarının tümünü veya bir bölümünü satın alabilir. • Satıcı işletme, varlıklarının tümünü devretmişse, karşılık olarak aldığı nakdi veya alıcının pay senetlerini, borçlarını ödedikten sonra kendi ortaklarına dağıtarak tasfiye olabilir. Başka deyişle; varlıkların satışı halinde hedef (satıcı) işletmenin tüzel kişiliği ortadan kalkmamaktadır. Söz konusu işletme varlıklarının karşılığı olarak almış olduğu değerleri, başka alanlara yatırarak faaliyetini sürdürebileceği gibi, tasfiye sürecine de girebilir. Varlıkların tümünün değil bir bölümünün satışı halinde, edinilen işletmeye, alan işletmenin faaliyetleri içinde bir faaliyet bölümü olarak bir işlev verilebileceği gibi, tümüyle alan işletme ile bütünleştirilebilir. Söz konusu işletme bağlı bir ortaklık olarak da, alan işletmenin denetiminde hukuken bağımsız bir işletme olarak da faaliyetini sürdürebilir. www.canancetin.com
