1 / 14

Former för kommunalteknisk samverkan – vilka är alternativen? Jan Söderström

Former för kommunalteknisk samverkan – vilka är alternativen? Jan Söderström. Drivkrafter för samverkan:. Minskande befolkning Generationsskifte på gång Skapa underlag för spetskompetens Ekonomisk vinst genom delade resurser

diamond
Télécharger la présentation

Former för kommunalteknisk samverkan – vilka är alternativen? Jan Söderström

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Former för kommunalteknisk samverkan – vilka är alternativen? Jan Söderström

  2. Drivkrafter för samverkan: • Minskande befolkning • Generationsskifte på gång • Skapa underlag för spetskompetens • Ekonomisk vinst genom delade resurser • Samverkan ger bättre kompetens, bättre service och därmed överlevnadsförmåga

  3. Samverkansformer • Avtal • Gemensam nämnd enligt kommunallagen • Kommunalförbund • Aktiebolag

  4. Några kommunala bolag • MittSverigevatten ABSundsvall, Timrå och NordanstigEnbart VA • Dala Vatten och Avfall ABGagnef, Leksand och RättvikVA och renhållning • Sörmland Vatten och Avfall ABKatrineholm, Flen och VingåkerVA och renhållning • RoslagsvattenÖsteråker, Vaxholm, Knivsta och VallentunaEnbart VA

  5. Några kommunalförbund • Kommunalförbundet BergslagsteknikLindesberg, Nora, Hällefors och LjusnarsbergVA, avfall, gata, park, idrott, lokalvård • Gästrike ÅtervinnareGävle, Sandviken, Hofors, Ockelbo och ÄlvkarlebyEnbart avfall • Kommunalförbundet VA SYDVA i Malmö och Lund, Avfall i Malmö och Burlöv, dessutom mottagning av avloppsvatten från andra kommuner

  6. Val av organisationsform ger delvis olika demokratiansats i styrning: Bolag eller kommunalförbund?? Men i diskussionen måste även beaktas: • Utförarsyn: Moderkommunen beställer genom t.ex. verksamhetsavtal • Huvudmannasyn: Förvaltare/utvecklare av moderkommunens ägande

  7. En gemensam syn på den nya organisationens uppgift är nödvändigt!

  8. Organisation av ”Vatten och avfall i Norra Dalarna AB” Orsa kommun Mora kommun Älvdalens kommun Ägarbolag Orsa Ägarbolag Mora Ägarbolag Älvdalen Kompetensbolag

  9. Motiv för val av bolag • Med bolag tas alla viktiga beslut om investeringar, taxa, verksamhetsområde etc. lokalt i resp. kommun • Ägandet och besluten om kommunens egna anläggningar ligger kvar i kommunen via ägarbolaget • Bolagsmodellen medger att andra kommuner lätt kan anslutas • Aktiebolagslagen och bokföringslagen passar va och renhållning bra, då de är taxefinansierade där va ska ha egen resultat- och balansräkning

  10. Teckaldomen innebär att följande två kriterier måste vara uppfyllda för att kommun ska få köpa från eget bolag utan upphandling: Kontrollkriteriet • Kommunen ska samtidigt utöva en kontroll som motsvarar den som kommunen utövar över sin egen förvaltning Verksamhetskriteriet • Bolaget ska bedriva huvuddelen av sin verksamhet tillsammans med den eller de kommuner som är ägare av bolaget I avvaktan på svensk utredning införs temporär lag 1 juni 2010 – 1 januari 2013

  11. Några nycklar till framgång - 1 Inför samarbetet • Vänta med val av samverkansformStudera olika samverkansformer, fokusera på vad ni vill åstadkomma och välj sedan samverkansform • OmvärldsbildBeskriv de krav som kommer att ställas på verksamheten i framtiden och hur den egna verksamheten ska formas för att möta detta • Dra nytta av andras erfarenheterLär av andras lösningar – framgångar och misstag – och bygg era förslag på den samlade kunskapen

  12. Några nycklar till framgång - 2 Politisk styrning • Tydlig viljeinriktningViktigt att de politiska ledningarna har en tydlig vilja att bedriva verksamheten i samverkan med andra och att idén tydliggörs och kommuniceras • Använd handlingsutrymmetTillsätt politisk arbetsgrupp som diskuterar hur den politiska styrningen om samverkan ska utformas och hur budget ska tas fram

  13. Några nycklar till framgång - 3 Projektorganisationen • Tydlig projektledningSkapa ett politiskt beslutsorgan med tydligt mandat – en ledningsgrupp – som effektivt kan styra arbetet. Utse ansvariga tjänstemän. Bra med särskild projektledare. • Externt stödViktigt att egna personalen engageras och genomför förändringsarbetet. Anlita externt stöd om det behövs, t.ex. för it-lösning.

  14. Några nycklar till framgång - 4 Övrigt • KommunikationKoppla kunskap om hantering av kommunikation till projektet i ett tidigt skede. Behåll initiativet i kommunikationshanteringen. • OrganisationskulturVar medveten om kulturskillnader och skapa förutsättningar för kulturer att mötas i det gemensamma nya.

More Related