Роль консультантов по управлению в формировании конкурентоспособной экономики страны

1. Роль консультантов по управлению в формировании конкурентоспособной экономики страны Пикан И.Б., Генеральный директор ЗАО «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем»

2. Роль консультантов по управлению в формировании конкурентоспособной экономики страны Повышение национальной конкурентоспособности – общая цель государства, частного бизнеса, консультантов. Взаимосвязь между деятельностью консультационных компаний и ростом конкурентоспособности национальной экономики. Технологии повышения конкурентоспособности.

3. Национальная конкурентоспособность – общая задача • Темпы развития национальной экономики, рост динамики делового оборота и информационного обмена требуют участия в процессе не только самого государства, но и частного бизнеса, а также консультантов. • Государство осуществляет консолидирующее национальное представительство в международном сообществе, частные корпорации обеспечивают его экономический базис. • Консультанты содействуют росту экономического потенциала страны путем совершенствования деятельности, увеличения роста капитализации и инвестиционной привлекательности национальных корпораций.

4. Роль консультантов в повышении национальной конкурентоспособности Решение задач, связанных со стратегическими изменениями в крупных национальных корпорациях. Наличие свободного времени • Совершенствование корпоративного управления. • Повышение капитализации. • Содействие в выходе на международные рынки. Преимущества консультантов Знанияи технологии • Усиление позиций российского • бизнеса на мировой арене. • Повышение национальной • конкурентоспособности. Независимость

5. Факторы конкурентоспособности российского консалтинга Качество услуг на международном уровне Сотрудничество сзападными консультационными компаниями ISO 9001:2000 ACCA Сотрудничествос крупнейшимииностраннымикорпорациями Monitor Group Agiplan HATCH Associates Vision ABB Weatherford British American Tobacco Electrolux AG 1.Вышли на международные рынки капитала (ADR,…) Ядро успеха Роснефть Аэрофлот РАО ЕЭС Связьинвест ОМЗ Oracle CIS Cognas Сотрудничествос крупнейшимироссийскимикорпорациями 2. Готовы к выходу на рынок IPO Партнерство слидерами IT IGAF Worldwide АПР АРБ ИПБ Членство в профессиональныхорганизациях

6. Технологии повышения конкурентоспособности • СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И РЫНОЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ • СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ БИЗНЕС-ТЕХНОЛОГИИ • ФИНАНСОВОЕ И ИНВЕСТИЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ • УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ • АУДИТ, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ • ПРАВОВОЕ И НАЛОГОВОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ • УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR) • КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ВКЛЮЧАЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕЧЕСКИЕ УЧЕТНЫЕ СИСТЕМЫ

7. Показатели динамики роста Количество сотрудников ПРОГНОЗ ПРОГНОЗ ПРОГНОЗ Количество клиентов Количество проектов

8. Содействие эффективному государственному управлению в России: • Анализ подходов к формированию вертикально и горизонтально интегрированных структур(холдингов) в стратегических отраслях и возможности использования этого опыта в российскойпромышленности для Администрации Президента РФ; • Разработка и внедрение системы казначейства и автоматизированной системы управления бюджетным процессом МВД России; • Разработка программ развития, ТЭО и бизнес-планов для Государственного комитета РоссийскойФедерации по строительству (Госстрой России), Правительства Москвы, Правительства РеспубликиТатарстан, Правительства Ханты-Мансийского Автономного округа, Администрации Республики Коми, Администрации Калужской области и др.; • Разработка регламентов и стандартов для Федеральной службы по труду и занятости; • Сопровождение реализации Административной реформы на федеральном и региональном уровнях; • Анализ порядка и механизма реализации ФСТ России полномочий в рамках административной • юрисдикции, в сфере государственного регулирования тарифов. Совершенствование деятельности национальных корпораций: • Разработка и консультационное сопровождение комплексной Программы реформирования железнодорожного транспорта России в проектах для Министерства путей сообщения РФ и ОАО«Российские железные дороги»; • Разработка в интересах РАО «ЕЭС России» детального регламента реорганизации АО-энерго; • Разработка комплексной Программы реструктуризации нефтегазодобывающих подразделений холдинга ТНК-ВР; • Разработка Стратегии развития ОАО НК РОСНЕФТЬ до 2020 года; • Разработка и консультационное сопровождение внедрения комплексной системы бюджетирования для дочерних компаний ОАО «Газпром» - ООО «Мострансгаз» и ООО «Самаратрансгаз»; • Разработка и внедрение системы управления унифицированными рисками ОАО «Связьинвест».