MODEL THE WAY سر مشق شدن

1. MODEL THE WAYسر مشق شدن

2. Leadership is a reciprocal process between those who aspire to lead and those who choose to follow • رهبری یک پروسه متقابل بین آنهایی که آرزوی رهبری را دارند و آنهایی که میخواهند پیروی نمایند است. • What makes this relationship work? • چه چیز باعث میشود که این رابطه موثر واقع گردد؟ • What aspirations connect leaders and their followers? • کدام آرزوها رهبران و پیروان را باهم ارتباط میدهد؟ The Five Practices of Exemplary Leadership پنج شیوه رهبری نمونه یی(شایان تقلید)

3. Credibility is the foundation of leadership, without credibility, you can't lead. Brian Carron: Challenge Bank, Australia • اعتبار بنیاد رهبری است، بدون اعتبار شما نمیتوانید رهبری نمائید: • براین کارون، چلنج بانک، آسترالیا What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

4. Research with men and women in 20 countries: They were asked. • در تحقیقی که در بیست کشور صورت گرفت از زنها و مردها پرسیده شد: • What they look for in a leader? • آنها در یک رهبر چه را جستجو میکنند؟ • What they admire in a leader? • آنها در یک رهبر چه را می پسندند؟ What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

5. If I want to lead effectively I must embrace the expectations of the people I want to lead • هرگاه بخواهم بطور موثر رهبری نمایم باید توقع مردمی را که میخواهم رهبری نماییم، بپذیرم. What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

6. The research • Thousands of business and government • leaders around the globe were asked. • The following open-ended question: • تحقیق • از هزاران رهبر تجارتی و دولتی در سرتاسر جهان دو سوال ذیل که پاسخ آن باز یا اختیاری است پرسیده شد: What values (personal traits or characteristics) do you look for and admire in your leader? شما در جستجوی چه ارزشهای(خصوصیات یا ویژگی های فردی) در وجود رهبر خود هستید و آن را می پسندید؟ What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

7. From these characteristics respondents were to select the seven qualities that they "most look for and admire in a leader, someone whose direction they would willingly follow. • قرار بود که از این خصوصیات پاسخ دهندگان هفت خصوصیت را که آنها بیشتر در وجود یک رهبر جستجو میکردند و می پسندیدند انتخاب نمایند، در مورد فردی که آنها ارشادات و دستورات وی را با علاقمندی پیروی خواهند نمود. What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

8. What does it take to lead by permission? • The first level of leadership is: Positional • The second level of leadership is: BY PERMISSION • This is where the people agree to be lead and willingly follow. • به چه نیاز خواهد بود تا بواسطه اجازه رهبری کنیم؟ • اولین مرحله رهبری وابسته به مقام است • دومین مرحله رهبری بواسطه اجازه است • این موقعیتی است که مردم موافقت میکنند که رهبری شوند و با میل پیروی میکنند. What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

9. Over the years the results have changed little. • Out of the 225 characteristics four appear most often: For people to follow someone willingly, the majority of people must believe the leader is: • Honest • Forward-looking • Competent • Inspiring • در طی چندین سال نتایج اندکی تغییر نموده است • از 225 خصوصیت 4 آن برای مردم اهمیت زیاد دارد تا یک کس را به رضایت پیروی نمایند، اکثریت مردم باید معتقد باشند که رهبر آنها: • راستکار • آینده نگر • شایسته • و امید بخش هست What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...

10. MODEL THE WAYسر مشق شدن

11. SERVE خدمت کردن MODELسرمشق INFLUENCE نفوذ DIRECT امر کردن TRAIN آموزش

13. MODELسرمشق The image and integrity of Ghana as a constitutional democracy of freedom and human rights spiralled at the continental level when President John AgyekumKufuor was elected Chairman of the African Union (AU) at the opening of the summit of the august body yesterday. تصویر و تمامیت گانا به عنوان یک کشور دموکراسی آزادی قانونی و حقوق بشر بطور روز افزون وقتیکه رئیس جمهور جان اگیکم کافور رئیس اتحادیه افریقا در نشست افتتاحیه هیات بلند رتبه انتخاب گردید به سطح قاره یی افزایش یافت.

14. The election of President Kufuor to give direction to the AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels. انتخاب ”رئیس جمهور کافور“ برای رهبری اتحادیه افریقا در یک وقتیکه ما جشن سالانه گولدن جوبلی(پنجاهمین سال روز جشن) استقلال خود را برگذار میکنیم بطور قاطع شناخت رهبری نمونه یی ”رئیس جمهور کافور“ به سطح ملی و بین المللی است.

15. FIND YOUR VOICE راهی را بیابید تا نظریات خود را بیان نمائید to find your voice; find your way that you are going to learn to show and clarify your personal values and then express them in a style that is authentically your own برای اظهار نظر کردن؛ راه درست را که قصد دارید تا در آن ارزشهای فردی تان را یاد بگیرید و اظهار نمائید، بیابید و سپس آنر به یک طریقه که مختص به خود تان باشد بیان نمائید. MODEL THE WAYبه طریقۀ سرمشق شوید

16. FIND YOUR VOICE راهی را بیابید تا نظریات خود را بیان نمائید • YOUR VOICE IS A POWERFUL INSTRUMENT OF INFLUENCE! نحوه بیان شما وسیله ای قدرتمند برای نفوذ است. MODEL THE WAYسرمشق شدن

17. MODEL THE WAY به طریقۀ سرمشق شوید • CLARIFY YOUR VALUES • ارزشهای خود را بیان و توضیع بدهید • EXPRESS YOURSELF • نظریات خود را بیان نمائید TO FIND YOUR VOICE YOU MUSTبرای بیان نظریات خود باید

18. MODEL THE WAY CLARIFY YOUR VALUES ارزشهای خود را طوری بیان کنید که مردم آنرا بدانند ● Values are guides● Values influence● Values motivate

19. CONFIDENCE اطمینان VALUES ARE YOUR FOUNDATION – THEY DEFINE YOUارزشهای شما بنیاد شما است و ارزشهای شما بیان میکند که شما چه کسی هستید TRUST اعتقاد، اعتماد RESPECT احترام

20. How would you describe the Afghan culture? شما فرهنگ افغانی را چگونه تشریح می کنید؟ What is culture? فرهنگ یعنی چه؟ Model The Wayالگو بودن

21. Culture:  is a shared, learned, system of values, beliefs and attitudes that shapes and influences perception and behavior فرهنگ: عبارت از یک چیز سهیم شده، اموخته شده، یک سیستم ارزشی مشترک، عقاید و طرزالعمل هایی است که باعث تشکیل شدن و ایجاد نفوذ در طرز فکر ها و رفتار ها می گردد. 1)  Learned.   Process of learning one's culture is called  enculturation. آموخته شده: مرحله ای آموختن یک فرهنگ ، فرهنگ آموزی نامیده میشود.

22. 2)  Shared by the members of a society.  No "culture of  one." سهیم ساخته شده توسط افراد یک جامعه. نه اینکه فرهنگ انفرادی 3)  Patterned.  People in a society live and think in ways  that form definite patterns. مطرح: مردم در یک جامعه به نحوی با هم فکر و زندگی میکنند که تعریفی از طرح های مختلف است.

23. 4)Mutually constructed through a constant process of social interaction. مشارکه عمومی و فعل و انفعالات اجتماعی است. به شکل متقابل ساخته شده است که شامل مرحله ای از 6)  Internalized.   Habitual.   Taken-for-granted.    Perceived as "natural." باطنی بودن. همیشگی. و به شکل طبیعی بودن A culture has a language it speaks; French in France, German in Germany یک فرهنگ زبان مخصوص به خودش را دارد. فرانسوی در فرانسه و آلمانی در المان.

24. As in a country where a culture is created by the people and their interactions, experiences and beliefs. همانطور که در یک کشور ، فرهنگ توسط مردم آن کشور در روابط متقابل تشکیل شده است که مبتنی بر باور ها و تجارب آنها است، The same thing happens in an organization. همان مسایل مانند فرهنگ ، در یک سازمان هم اتفاق می افتد. Model The Way الگو بودن

25. The culture of an organization is shaped by the values of the leaders and the people who make up that organization. فرهنگ یک سازمان با استفاده از ارزشهای رهبران و مردمانی که در آن سازمان هستند، تشکیل یافته است.

26. Values: Values are traits or qualities that are considered worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.) • ارزشها • ارزشها خصوصیات یا کیفیت های است که ارزشمند پنداشته میشوند: ارزشها نمایندگی از اولویت های والای یک شخص میکند و نیروهای محرکه را عمیقاً هدایت میکند. (همچنین ارزشها به عنوان ارزشهای اساسی و ارزشهای هدایت کننده شناخته میشوند: و تمام آنها به مقاصد و احساسات یکسان راجع میشوند.)

27. PERSONAL VALUES ارزشهای فردی

28. MODEL THE WAY الگو بودن • “BE RESPONSIBLE AND LEAD THE GROUP WELL” • مسئولیت پذیر باشید گروه و جمعیت را بخوبی رهبری نمائید • “KNOW WHAT YOU ARE DOING” • چیزی را که انجام میدهید آنرا بدانید • “WHEN YOU SAY YOU WILL DO SOMETHING, DO IT” • هرگاه شما بگوئید که چیزی را انجام خواهید داد آنرا انجام بدهید • “SHOW PEOPLE THE RIGHT WAY” • به مردم راه راست را نشان بدهید • “TAKE TIME TO LISTEN” • برای شنیدن حرفهای دیگران وقت بدهید • “BE RESPECTING” • مؤدب باشید • “BE TRUTHFUL” • راستگو باشید

29. FIND YOUR VOICE راهی را بیابید تا نظریات خود را بیان نمائید • CLARIFY YOUR VALUES • ارزشهای خود را طوری بیان و توضیح نمائید که مردم آنرا بدانند • EXPRESS YOURSELF • نظریات خود را بیان نمائید • SET THE EXAMPLE • الگو قرار دهید MODEL THE WAYالگو باشید

30. MODEL THE WAY به طریقۀ سرمشق شوید • BUILD ON SHARED VALUES • ارزشهای مشترک را تقویت نمایئد • MATCH ACTIONS WITH VALUES • کردار و اعمال را با ارزشها تطابق بدهید SET THE EXAMPLEالگوقرار دهید

31. SET THE EXAMPLE الگو قرار دهید BUILD ON SHARED VALUESارزشهای مشترک را تقویت نمائید

32. SET THE EXAMPLE الگو قرار دهید MATCH ACTIONS WITH VALUESکردار و اعمال را با ارزشها تطابق بدهید

33. SET THE EXAMPLE الگو قرار دهید • STORIES:A TIMELESS WAY TO TEACH • حکایت ها: یک طریقۀ دوامدار برای تدریس • LANGUAGE: USE WORDS AND QUESTIONS WISELY • کلمات و سوال ها را خردمندانه بکار ببرید MATCH ACTION WITH VALUESکردار و اعمال را با ارزشها تطابق بدهید

34. SET THE EXAMPLE • الگو قرار دهید • BUILD ON SHARED VALUES • ارزشهای مشترک را تقویتنمائید • MATCH ACTIONS WITH VALUES اعمال و ارزشها را با هم پیوند دهید MODEL THE WAYالگو باشید

35. FIRST LAW OF LEADERSHIP: “IF YOU DO NOT BELIEVE THE MESSENGER, YOU WILL NOT BELIEVE THE MESSAGE” نخستین قانون رهبری هرگاه به پیام رسان باور نداشته باشید، به پیام باور نخواهید داشت OR..یا “YOU CANNOT BELIEVE THE MESSENGER IF YOU DON’T KNOW WHAT THE MESSENGER BELIEVES.” هرگاه شما ندانید که پیام رسان به چی باور دارد به پیام رسان باور نموده نمیتوانید MODEL THE WAYالگو باشید

36. Leaders establish principles concerning the way people (constituents, peers, colleagues) should be treated and the way goals should be pursued. They create standards of excellence and then set an example for others to follow. رهبران قوانینی را در رابطه به اینکه با مردم (پیروان رهبران، همتایان و همکاران) به چی طریقۀ رفتار شود و طریقۀ را که اهداف با آن پیگیری شود بنیاد گذاری میکنند. آنها استانداردهای عالی بودن را ایجاد میکنند و سپس برای دیگران یک سرمشق قرار میدهند تا پیروی نمایند.

37. Because the prospect of complex change can overwhelm people and stifle action, they set interim goals so that people can achieve small wins as they work toward larger objectives. چون دورنمای تغییرات مغلق میتواند مردم را تحت تاثیر قرار بدهد و مانع فعالیت شود، رهبران اهداف موقتی را برقرار میکنند. بنابران هنگامیکه مردم بخاطر دست یافتن به اهداف بزرگتر کار میکنند به پیروزی های کوچک دست میابند.

38. They unravel bureaucracy when it impedes action; they put up signposts when people are unsure of where to go or how to get there; and they create opportunities for victory. هرگاه بروکراسی(مقررات خشك و وقت گير ادارى) مانع فعالیت گردد ،رهبران آنرا حل میکنند؛ هرگاه مردم متردد باشند که به کدام طرف بروند یا چطور به انجا بروند، رهبران آنها را رهنمایی میکنند و برای آنها فرصت های کامیابی را ایجاد میکنند.

39. Role Modeling Sets a personal example of what is expected. Accountability Makes certain that people adhere to agreed-on standards. Reliability Follows through on promises and commitments. Perception Sensitivity Asks for feedback on how actions affect people's performance. نقش بازی نمون از آنچه توقع میرود یک سرمشق حضوری ارائه مینماید. جوابگویی واضح میسازد که مردم طرفدار یک استندرد متفق علیه هستند. قابلیت اعتماد از طریق وعده و تعهدات ادامه پیدا میکند حساسیت بینش نیازمند بازدهی در مورد اینکه چطور اعمال و کردار بر عملکرد مردم تاثیر میگذارد است.

40. Commitment to Basic Beliefs Builds consensus around organizations values. Transparency is clear about personal leadership philosophy. • تعهد به اعتقادات یا باورهای اساسی اجماع یا توافق نظر را پیرامون ارزشهای سازمانها بوجود میاورد. • شفافیت در مورد فلسفه رهبری فردی، واضح و روشن است.