1 / 14

Etude de cas de la société Infineon

Etude de cas de la société Infineon. Soutenance de Politique Industrielle 17 janvier 2008. Etudiants : GENDRE Laurent LECA Jean-Pierre THIBAULT David. Professeur : M. Bonnot. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion. Introduction. Plan :

dino
Télécharger la présentation

Etude de cas de la société Infineon

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Etude de cas de la société Infineon Soutenance de Politique Industrielle 17 janvier 2008 Etudiants : GENDRE Laurent LECA Jean-Pierre THIBAULT David Professeur : M. Bonnot

  2. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Introduction • Plan : • Présentation d’Infineon • Situation de l’entreprise en 2005 • Stratégie adoptée pour résoudre les problèmes • Perspectives d’avenir • Conclusion

  3. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Presentation d’Infineon • Firme allemande de semi-conducteurs. • Spin-off de Siemens AG créée en 1999. • Introduction en bourse en 2000. • 5ème fabriquant de semi-conducteurs en • 2005 derrière Intel, Samsung, TI et ST. • Seul fabriquant européen en 2005 à • produire des mémoires DRAM.

  4. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Situation en 2005 • Pertes de 267 millions $ sur l’année fiscale. • 8 milliards $ de CA. • Activité phare: mémoires DRAMs. • Problèmes: • marché des DRAMs constamment en • déclin. • concurrence des constructeurs asiatiques. • grosses fluctuations entre le prix et la demande sur le marché des DRAMs.

  5. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Situation en 2005 • Situation par rapport aux concurrents • Samsung et Hynix: • retard sur les nouvelles mémoires NAND flash. • part des activités de soutien pas assez importante. • Investissements dans une fab (300 • millions de $) mais exploitation non • assurée.

  6. Situation en 2005 • Evolution du prix des DRAMs: • Introduction • Presentation • Situation • Stratégie • Perspectives • Conclusion

  7. Situation en 2005 • Résultats des années 2002 à 2004: • Introduction • Presentation • Situation • Stratégie • Perspectives • Conclusion

  8. Situation en 2005 • Ventes net / segment pour 2002, 2003 et 2004 • Introduction • Presentation • Situation • Stratégie • Perspectives • Conclusion

  9. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Situation en 2005 14% de part de marché en 2005 pour la DRAM pour Infineon

  10. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Notre stratégie • Pour répondre à la perte de compétitivité : • Création d’une spin-off afin de séparer l’activité DRAM. Raisons : Gestion différente entre la DRAM et le reste de l’activité : Marché à part. But : plus souple et plus réactif face aux attaques des gros concurrents notamment pour la DRAM.

  11. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Notre stratégie • Infineon va devenir fabless : • l’externalisation permet de réduire les coûts et les responsabilités. • elle permet entre autre de concentrer les opérations. • Stratégie à court terme : • Les bénéfices produits par Infineon pourront être reversés à la Spin-off : flexibilité.

  12. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Perspectives d’avenir • Prévoir la chute de l’action Infineon • Élargissement des activités • Partenariat avec d’autres entreprises du marché comme avec NXP sur les cartes à puces

  13. Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Conclusion • Au vue du bilan, une réaction s’imposait afin d’assurer l’avenir d’Infineon et de rester compétitif sur plusieurs secteurs du marché des semi-conducteurs

  14. Questions ? Merci de votre attention !

More Related