1 / 8

Institut pro integraci České republiky do Evropské unie

Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Prostředí pro projekt spolufinancovaný ze SF EU Ing. Zdeněk Chaluš, CSc. Prostředí projektu. vzdělávání a praxe (nabízené příležitosti) přenos nejlepší praxe (co a jak přenést) finanční řízení a kontrola (jak na to)

dixie
Télécharger la présentation

Institut pro integraci České republiky do Evropské unie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Institut pro integraci České republiky do Evropské unie Prostředí pro projekt spolufinancovaný ze SF EU Ing. Zdeněk Chaluš, CSc.

  2. Prostředí projektu • vzdělávání a praxe (nabízené příležitosti) • přenos nejlepší praxe (co a jak přenést) • finanční řízení a kontrola (jak na to) • vnitřní a vnější audit (nový nástroj) • evaluace a monitoring (jak se orientovat) • dopady strukturální intervence (příjemné i nepříjemné)

  3. Vzdělávání a praxe • Předvstupní programy v ČR Programy Phare, program vlády ČR, resortní programy, programy krajů a obcí. Potřeba koordinace a syntézy, vzdělávání úředníků • Vzdělávání po vstupu ČR do EU Spolupráce členských zemí Potřeba iniciace nových programů s hlubší mezinárodní spoluprací. Podpora konzultačního průmyslu a působnost na mezinárodním trhu práce

  4. Přenos nejlepší praxe • Výstavba institucí Reforma veřejné správy, Reforma veřejných financí, Reforma veřejné kontroly Co znamená PIFC a GoGo (osobní odpovědnost)? • Operační programy a investiční projekty Implementační struktury v členských zemích EU Případová studie realizovaných operačních programů a investičních projektů v zemích OECD

  5. Finanční management a řízení • Finanční management (FM) Nastavení, udržitelnost a rozvoj systému implementace Nositel odpovědnosti (vedoucí orgánu, organizace, agentury) • Finanční řízení (FC) Řízení operací v nastaveném systému, řídící kontrola a veřejnosprávní kontrola (holding ve veřejném sektoru) Nositel odpovědnosti (příkazce operací, správce položky, hlavní účetní)

  6. Vnitřní a vnější audit • Vnitřní audit Proč vnitřní audit? Vnitřní audit a Centrální harmonizační jednotka Úkoly vnitřního auditu (služba ujištění) Vnitřní audit a intervence (šance kandidátských zemí) • Vnější audit Vnější audit v územní samosprávě (přezkoumání..) Audit Commission ve Velké Británií (k zamyšlení…) Audit výkonu (indikátory a měření účinnosti legality, regularity a výsledků hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti)

  7. Evaluace a monitoringprincip a základní funkce – příklad pilota letadla v bojové akci

  8. Dopady strukturální intervence • Pozitivní dopady Růst kvalifikace na trhu práce Přidaná hodnota k reformám veřejné správy Prohloubení partnerství veřejného a soukromého sektoru Růst investic, HDP a zaměstnanosti • Negativní dopady Nevyužité příležitosti Ztráta prestiže Vymáhání zmařených finančních prostředků

More Related