1 / 18

Mening i arbejdet

Mening i arbejdet. Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand 13-14 januar 2011. Projekt Mening i ældreplejen. Forsknings- og udviklingsprojekt finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden (2008-2011) Gennemføres af RUC, Center for Arbejdsmiljø og Arbejdsliv samt Kubix…

dustin-moon
Télécharger la présentation

Mening i arbejdet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mening i arbejdet Annette Kamp og Pernille Bottrup Nyborg Strand 13-14 januar 2011

  2. Projekt Mening i ældreplejen • Forsknings- og udviklingsprojekt finansieret af Arbejdsmiljøforskningsfonden (2008-2011) • Gennemføres af RUC, Center for Arbejdsmiljø og Arbejdsliv samt Kubix… • …i samarbejde med 4 arbejdspladser i 2 kommuner: 2 hjemmeplejeenheder og 2 demenscentre • Består af casestudier, netværk på tværs mv

  3. Mening og identitet er hot i 00erne • Identitet er blevet et centralt spørgsmål i det (sen)moderne samfund • …. Og vi lever i et arbejdssamfund – arbejdet er centralt for vores identitet • Stadig forandring i arbejdet udfordrer meningen i arbejdet

  4. Mening i arbejdet –mange betydninger • Arbejdets betydning i livet? • Hvad får mig til at gå på arbejde? • Hvad giver mig arbejdsglæde? • Hvordan stemmer arbejdet overens med mine værdier?

  5. En lang historie fra 60erne og frem Thorsrud og Emery - det gode meningsfulde arbejde • Autonomi, indflydelse • Læring og udvikling • Variation • Social nytte • Anerkendelse og respekt

  6. Mening og motivation Forskning i hvad der giver mening for medarbejdere (Individuelt – måles via spørgeskemaer) Lister over ’extrinsic’ og ’intrinsic factors’ • Intrinsic – egenskaber ved arbejdet (nytte, faglig tilfredsstillelse) • Extrinsic – forhold udenfor arbejdet (fx kollegaskab og løn)

  7. Meningsledelse som mantra Fokus på organisationen • At være del af noget større, meningsfuldt: • udvikling af organisationens visioner og værdier • synliggørelse af den enkeltes bidrag • At skabe sammenhængskraft: • Udvikling af samarbejdet i organisationen

  8. Mening i vores perspektiv • Mening i arbejdet handler om at have mulighed for at udvikle en positiv identitet på arbejdet. • Mening knyttes primært til arbejdet – (opgaverne og arbejdsorganisationen) • Mening er noget der udvikles sammen med kollegerne • Ledelse understøtter/præger meningsdannelsen

  9. Undersøger hvad i arbejdet som giver mening – hjælpernes bidrag Vigtige spørgsmål • Hvad er I gode til • Hvad er I stolte over i det daglige arbejde • Hvordan kan I bruge jeres faglige erfaring • Hvad vil I gerne anerkendes for • Hvad må der gerne være mere af • Hvad vil I gerne blive bedre til, lære mere om

  10. Hvad kommer der ud af det Forskellige mulige (nye) faglige identiteter • Hjælper med overblik • Den socialfaglige • Den assisterende sygeplejerske • Den professionelle Hvordan udvikles de? De dilemmaer som optræder peger frem mod arbejdet med mening

  11. Metoder i arbejdet med mening Pernille Bottrup, Kubix og Annette Kamp, RUC BAR Sosu-træf d. 13.- 14. januar 2011

  12. Metode’paletten’ Historie-værksted Arb.plads-projekter Opdagelses-rejse Netværk ’Dilemma-cases’ Casearbejde

  13. Nedslag 1: Historieværksted Synliggøre hvad man har været en del af – sætte ord på forandringer Skabe en form for overblik i en foranderlig hverdag Skabe fortællinger om praksis – (ikke nødvendigvis ens eller sammenhængende)

  14. Historieværksted (fortsat) Spørgsmål: Vigtige begivenheder i plejen? Vigtige begivenheder for os i dagligdagen? Vigtige personer? Diskussion: Perioder i historien; inddeling og navngivelse Styrke mening fremad: Hvad er vi gode til og vil have mere af? Hvad kan styrke vores faglige stolthed?

  15. Nedslag 2: ’Dilemmacases’ Tematiserer et område, en situation hvor mening udfordres - eksempelvis Prioritering – fx mellem aktivitet og bad Adgang til opgaver – andre faggrupper kan bremse Hensyn til borger vs hensyn til sig selv Definition af plejebehov – visitation lytter ikke nok Udarbejdet med afsæt i caseanalyser mv

  16. ’Dilemmacases’ – et eksempel Tema: Dokumentation Dele af dokumentation er meningsfuld – styrker faglighed … men det er svært at finde tid og ro En tidsrøver - usikkerhed på hvordan dokumentation anvendes, hvad der er relevant og hvad der er ’godt nok’ Kan skabe uenighed i medarbejdergruppen Spørgsmål Hvad er på spil i casen – hvad er det personen slås med? Kan I genkende de situationer der er beskrevet? Hvordan oplever I dem hos jer? Hvordan forsøger I at håndtere sådanne situationer hos jer? Kunne det være anderledes? Hvilke små forsøg eller tiltag kunne I sætte i værk for at blive bedre til at håndtere disse situationer?

  17. ’Dilemmacases’ (fortsat) Diskussioner – fx: Hvad gør de andre? Hvordan prioriterer de? Er min dokumentation tilstrækkelig? - anerkendelse Individuelle eller kollektive løsninger? Hvordan få mere plads til det vi finder meningsfuldt omkring dokumentation?

  18. Gruppediskussion I har formentlig forskellige positioner på jeres arbejdsplads – som TR, leder, AR/SR, konsulent e.l. Hvordan kan I, fra jeres position, bidrage til at bringe spørgsmål om mening op på jeres arbejdsplads? – og i hvilke sammenhænge? Hvilke tematikker og diskussioner vil I særligt gerne rejse? Hvilke metoder (de beskrevne eller andre) kan evt hjælpe jer?

More Related