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Stratégie technologique de l’entreprise

Stratégie technologique de l’entreprise. Chez Matrox, durant les heures d’affaires: tel: (514) 822-6051 fax: (514) 822-6272 gvalade@matrox.com en semaine. Résidence, en soirée: tel: (450) 465-9691 fax: (450) 465-9821 gv@gati.com. Georges Valade. Agenda. Plan de cours Mode d’évaluation

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Stratégie technologique de l’entreprise

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Presentation Transcript

  1. Stratégie technologique de l’entreprise

  2. Chez Matrox, durant les heures d’affaires: tel: (514) 822-6051 fax: (514) 822-6272 gvalade@matrox.com en semaine Résidence, en soirée: tel: (450) 465-9691 fax: (450) 465-9821 gv@gati.com Georges Valade

  3. Agenda • Plan de cours • Mode d’évaluation • Organisation des équipes • Précisions sur les cas • Précisions concernant l’atelier sur la stratégie technologique • Assignation des équipes

  4. Plan de cours • La nature des changements technologiques et leur impact sur les industries et les entreprises. • Les approches qui permettent d’intégrer la technologie à la stratégie de l’entreprise, c’est-à-dire la définition et la sélection des axes de développement et le positionnement stratégique de l’entreprise. • Le choix des modes d’acquisition de la technologie et son incidence sur l’entreprise (modes internes, externes et coopératifs). • Les stratégies d’entreprises qui oeuvrent dans les domaines de la haute technologie.

  5. Plan de cours / Objectifs • Favoriser chez les participants une vision et une compréhension des enjeux économiques et stratégiques du changement technologique • Permettre l’acquisition d’une démarche et la connaissance d’outils qui facilitent la gestion stratégique de la technologie • Permettre aux participants d’appliquer les connaissances acquises à la gestion stratégique des entreprises qui oeuvrent dans des environnements caractérisés par des changements technologiques importants

  6. Plan de cours détaillé • Cours 1 : Concepts de base • Cours 2 : Choix et modes d’acquisition des technologiesApple Computer • Cours 3 : Positionnement et création de marchécas Battery Technologies inc • Cours 4 : Le déploiement et l’exploitation de la compétence technologique de l’entreprisecas : Intel / AMD / Cyrix • Cours 5 : Atelier sur la stratégie technologique de l’entreprise

  7. Mode d’évaluation • Deux rapports de cas (individuel): 40% • Présentation d ’un cas avec rapport écrit (équipe) 20% • Atelier sur la stratégie technologie d’une entreprise 30%(présentation en équipe avec contribution individuelle) • Participation en classe : 10%

  8. Organisation des équipes • 5 ou 6 individus par équipe • 7 équipes • L’équipe produira: • Une présentation et un rapport sur un des trois cas • Une présentation d’entreprise à l’atelier sur la stratégie technologique • les membres de l’équipe produiront des rapports sur les deux autres cas, individuellement

  9. Précisions sur les cas 1- Poser la problématique 2- Analyse, application des concepts 3- Options 4- Recommandations et conclusion • Rapports individuels: 2 pages • Rapport d’équipe: 5 pages • Présentation en équipe: 30 min. max.(me remettre copie de la présentation) • Note: svp considérer l’horizon de temps

  10. Précisions sur l’atelier • 7 équipes x 30 min = 3.5 hrs • Choisir une entreprise • Position de l’entreprise dans son industrie • Stratégie de l’entreprise, éléments de stratégie technologique • Identifier les changements de l’environnement susceptibles d’affecter l’entreprise (enjeux) • Options stratégiques • Recommandations et conclusion

  11. Précisions sur l’atelier • Option d’étudier un secteur industriel plutôt qu’une entreprise • Suggestions d’entreprises:Cisco, Nortel, LucentBell Canada, TeleglobeNetScape/AOLMicrosoft, Sun, OracleBuy.com, OnSalesColumbia PicturesBroadcom • Le choix doit être approuvé

  12. Assignation des équipes • Apple: 2 équipes, 2 questions • BTI: 2 équipes (précisions à venir) • Intel: 3 équipes, pour Intel, AMD, Cyrix

  13. STRATÉGIE TECHNOLOGIQUE Nature du changement technologique et impacts sur l’entreprise

  14. Agenda • Introduction • Nature du changement • Évolution technologique et stratégie de prix • Impact de la technologie sur la stratégie • Modes de gestion stratégique de la technologie

  15. Introduction • La technologie: une variables de l’environnement (PESTE) • Pourquoi s’intéresser à la technologie en matière de stratégie d’entreprise ? • Ex: Microsoft

  16. Microsoftvaleur en bourse > $420G

  17. Introduction • Niveau de la stratégie technologique au sein de l’entreprise: • Stratégie directrice ex: Microsoft • Stratégie d’affaires ex: Nortel • Stratégies fonctionnelles ex: Bell Canada

  18. Introduction • Quelques caractéristiques de la variable technologie: • Actif technologique: intangible • Changements rapides • cycle de produit • dévaluation des inventaires • Imprévisible ? • Mondialisation et dérèglementation

  19. Introduction • Du grec “ Tekhnikos”: • Art • Savoir-faire • Métier

  20. Introduction Lipsey, 4 dimensions: 1. ProduitsuP CISC vs RISC CRT Trinitron vs grille 2. ProcédésPhoto-lithographie, litho-laser géométrie: 0.5um, 0.35um, etc. 3. Structure organisationnelleStructure artisanale, standardisation, chaine de montage Réseaux d’alliances 4. InstitutionsLoi sur les corporations (accummulation du capital) vs économie dirigée

  21. Nature du changement • CHANGEMENTS PROGRESSIFSInnovation continue • CHANGEMENTS RADICAUXInnovation discontinue • CHANGEMENTS TECHNIQUES SYSTÉMIQUESInnovation de système • CHANGEMENT DE PARADIGME TECHNOLOGIQUE

  22. Innovation continue vs discontinue Paramètre de performance % Transistor continue Discontinuité Tube à électron Temps

  23. Innovation continueetInnovation discontinue Introduction du transistor

  24. Introduction du transistor 1948: Premier transistor disponible commercialement

  25. Évolution technolgique

  26. Courbe d ’évolution en S de la technologie Saturation du potentiel de performance Abandonner façon sélective Développer et contrôler systématiquement DE BASE CLEF Investir de façon sélective Tech. fournit l’avantage concurrentiel Technologies Suivre ÉMERGENTE Tech. change les bases de la concurrence EMBRYONNAIRE Temps Démarrage Croissance Maturité Viellissement Développer Améliorer Maintenir Désinvestir Source: adapté de Arthur D.Little

  27. Saturation du potentiel de performance Courbe d ’évolution en S de la technologie Idée de base recherche scientifique universitaire, pre-compétitive Recherche industrielle Nouveaux entrants Taux d’innov. Augmente Acquisitions, alliances Amélioration continue Fusions, Consolidation Saturation du taux d’innovation Temps Source: adapté de Arthur D.Little

  28. Innovation des produits et procédés produit procédé taux d’innovation fluide transitionnelle spécifique

  29. Produit: Innovations variées Design dominant Amélioration de produit Procédés: Équipement généraux et main d’œuvre spécialisée Vers équipements spécialisés et main d’œuvre peu spécialisée. Organisation: Organnique et entreprenariale Vers mécanique et bureaucratique Le marché: Fragmenté, instable, différents produits Vers marché de masse et produits indifférenciés. Concurrence: Entre plusieurs petites entreprises Produits différenciés Vers un petit nombre de grandes entreprises offrant des produits similaires Caractéristiques de la dynamique

  30. Gestion du portefeuille technologique

  31. Innovation de système • Fruits de l’évolution de plusieurs technologies qui se combinent pour offrir des possibilités nouvelles

  32. Innovation de système Le Web: • communications par paquets • Protocoles de communications • Infrastructure de réseau (routeur, ATM) • Tech. d’accès: de 300 bps à 56kbps • Technologie GUI • Micro informatique

  33. Innovation de système L’ordinateur personnel: • Semiconducteurs: MEV, uP, logique • Stockage magnétique et optique • Systèmes d’exploitation • Applications de productivité personnelle • Communications numériques

  34. BASES D’UN PARADIGME • Quelques intrants clefs de large application • Les coûts de ces intrants décroissent rapidement • Nouvelles formes d’organisation des activités • Nouvelle structure industrielle • Nouvelle localisation des activités

  35. Ch. De paradigme: téléphonie à Internet TéléphonieAppel longue distanceFax Cuivre, Fibre optique Monopoles réglementésStructure réglementée et hiérarchique (LEC, IXC, etc.) Réseaux téléphoniquesStruct. Admin., ex.: RBOC Entreprises issues de AT&T Physiquement localisée au sein des marchés Charger à l’utilisationVendre des canaux DS0 Infrastructure de réseaux Ordinateur multimédiaWeb, videoconf.Courrier électr., IPP Bits Marché libreZone france de règlementationStructure décentralisée Serveur Web, Routeurauto-gestion (IETF, InterNIC) Décentralisation, libéralismeTaille a importance moindre Emplacement physique peu important - marketspaceGlobalisation Utilisation gratuiteValeur de média, contenu Achalandage - marketspace Produits clésservices clés Matériaux clés Org. économique Infrastructurede support ConcentrationIndustrielle Localisation Stratégie d’affaires Barrières à l’entrée

  36. Changement de paradigme Impact sur la stratégie technologiqueex: commerce électronique

  37. Changement de paradigme Le Transistor CMOS Densité Mémoire uP Ordinateurs Comm. Num. Internet e-Commerce Innovation discontinue Innovation continue Innovation de système Changement de paradigme Croissance économique

  38. Quatre révolutions technologiques • Machine à vapeur et locomotive • L’électricité • Pétrole et matériaux intensifs en énergie • Microélectronique et information

  39. L'industrie de l'acier et la révolution des "MINI-MILLS" • Matière première : Minerai de fer / Rebuts • Énergie : Charbon / Électricité • Barrières à l'entrée : Coût en capital / Coût en capital Élevé / Plus faible Économies / Économies d'échelle / d'échelle importantes / nettement moins 6 à 8 millions / importantes t/année / 800,000 t/année Intégration / Pas d'intégration Verticale / Verticale (matière pre- / mière, énergie)/ • Service au client : Livraison en / Livraison en grand volume / plus petit volume de produits / de produits standardisés / différenciés

  40. Impact: stratégie de prix • Courbe d’apprentissage • Loi de Moore • Courbe de Kiechell • Stratégie classique • Stratégie d’anticipation • Stratégie de gamme

  41. Les forces qui animent la concurrence dans une industrie Les nouveaux entrants La menace des nouveaux entrants Concurrrents dans l'industrie Concurrence entre les firmes existantes Les fournisseurs Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients Les clients La menace des produits et services substituts Les substituts Source: M.E. Porter, competitive strategy, Free Press, 1980

  42. Sa définition, ses frontières, sa segmentation Sa croissance, sa maturité, sa valeur. Impact de la technologie • Sur le domaine • d'activité Changement des règles du jeu concurrentiel • Sur la structure • de la concurrence Émergence de nouveaux concurrents ou disparition de concurrents existants Structure des coûts • Sur les positions • concurrentielles Différenciation des produits

  43. Impact de la technologiesur la définition des frontières Ex.: ATI

  44. Démarche pour une stratégie technologique de l’entreprise Inventaire des compétences veille technologique choisir des options technologiques choisir les moyens d’acquérir les technologies développement interne contrats externes coopération (alliances) gérer et exploiter la nouvelle compétence de l’entreprise

  45. Progression de la technologie dans le temps Stratégie de veille Focalisation et Engagement Stratégie D'engagement Incertitude technique et de marché Stratégie de Positionnement Temps

  46. Défis de la stratégie technologique • Lancer de nouveaux produits au moment opportun • Produire un avantage comparatif • Réduire le cycle de développement • Réduire les coûts de développement(risque, période de récupération) • Réduire les coûts de production • Anticiper les changements • Maximiser la valorisation de la tech.

  47. Grandes orientations stratégiques • Suiveur • Challenger (peloton de tête) • Leader (meneur) • avantage par les coûts • différentiation

  48. Formulation de la stratégie technologique Diversification modèle classique axe technologique

  49. Mode de gestion stratégiquede la technologie • Mode réactif • Mode pro-actif • L’entreprise à vocation technologique(Bonzai)

  50. Le Bonzai: NEC

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