1 / 14

企業經營策略分析 - 以 SONY 為例

企業經營策略分析 - 以 SONY 為例. 班級：資管四乙 組員： A93221012 林琮憲 A93221060 潘維勤 A93221074 林士傑 A93221096 邱沛瑜 A93221100 鄭惠中 指導老師：許素華 老師 日期： 97 年 05 月 23 日. 大綱. 公司簡歷 品牌策略 - 樹立獨立品牌 - 創立 SONY 商標 - 品牌行銷 多角化策略 - 多角化創新 -SONY 發展領域. 前言. 手機，電視，廣告看板等多種領域，以成為 『SONY』 多角化領域

elam
Télécharger la présentation

企業經營策略分析 - 以 SONY 為例

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 企業經營策略分析-以SONY為例 班級：資管四乙 組員：A93221012 林琮憲 A93221060 潘維勤 A93221074 林士傑 A93221096 邱沛瑜 A93221100 鄭惠中 指導老師：許素華 老師 日期：97年05月23日

  2. 大綱 • 公司簡歷 • 品牌策略-樹立獨立品牌 -創立SONY商標 -品牌行銷 • 多角化策略-多角化創新 -SONY發展領域

  3. 前言 • 手機，電視，廣告看板等多種領域，以成為『SONY』多角化領域 • SONY也成為了追求時尚質感的品牌選擇 • SONY有如此的魅力，成功讓許多人好奇，究竟如何在國際間打響名號？

  4. 公司簡歷 • 公司名稱：新力公司 （SONYソニー株式会社， SONY Corporation） • 成立時間：1946年5月7日， 1958年正式更名SONY。 • 產業：電子、娛樂、遊戲、金融。 • 產品：消費性電子產品、半導體元件、 行動通訊、遊戲主機、媒體娛樂、 金融產品。

  5. 品牌策略-樹立獨立品牌 • 跳出『日本製造』 • 堅持打造自己的品牌– 不做OEM –相信自己的品牌，品牌也意味著身分和競爭力，所以品牌更需要去創立

  6. 品牌策略-創立SONY商標 • 『SONY』的誕生 - 原名「東京通信工業株式會社」 • SONY商標的演化 - 品牌思想還需要產品標誌的設計來展現

  7. 品牌策略-品牌行銷 • 給予品牌承諾 - 承諾給消費者最好的。 - 表現出新力公司對品質的保證。 - 對公司的內涵和前景進行詮釋。 • 品牌風格 - SONY的產品以「新、優、名、特、短、小、輕、薄」 的差異化魅力 - 在策略方面，世界各市場成立設計中心 - 在價值方面，強調的以人為中心的原創

  8. 品牌策略-品牌行銷(續) • 貼近消費者的訂價策略 - 需求導向 - 地區差異性 - 保持價格相對穩定 • 提高品牌優勢 - “提高品牌優勢，創造未來品牌”

  9. 品牌策略-品牌行銷(續) • 多通路滲透 - 著重考慮產品特徵和所要進入的市場 • 直營通路 - 完整享受創新數位生活提案 - 接受親切服務的體驗的地方 • 創意廣告宣傳 - 創意宣傳、創新促銷、愛心促銷

  10. 多角化策略-意義與目的 • 多角化經營 - 指涉足範圍為某大類產業的「相關多角化」或「集中多角化」，或不以單一產業為經營目的的「不相關多角化」或「集團多角化」 • SONY的經營方式則為集團多角化 - 近年來更因多角化的策略使SONY成為娛樂品牌的指標

  11. 多角化策略-多角化創新 • 製造創新 • 行銷創新 • 業務創新

  12. 多角化策略-SONY發展領域 • Sony Financial Holdings Group (新力金融控股公司) -整合銀行、保險、人壽，三大金融業務 • Entertainment Business Group (娛樂事業群) -以發展SONY集團“最強消費娛樂品牌”為目標

  13. 多角化策略-SONY發展領域(續) • Game Business Group (遊戲事業群) -PlayStation、PS2、PSP、PS3等 • Sony Ericsson Mobile Communications (新力易利信行動通訊) • Electronics Business (電子事業群) -半導體及其元件&消費性電子產品

  14. 一個成功的國際品牌，需要的是對於確定本身產品的方向，還有對於產品品質的堅持，當然還需要一位對於市場敏銳度高的領導者，領導者需要非常謹慎的做出決策，要有冒險的精神，要有能夠在挫敗之中能夠馬上再度崛起的決心。 結論

More Related