1 / 8

Opleidingstraject voor leidinggevenden

Opleidingstraject voor leidinggevenden. Kind en Gezin Karin mangeleer. 1.Doelgroep Doelstelling. +/-120 leidinggevenden Beantwoordt aan de opleidingsnoden van leidinggevenden binnen K&G

elana
Télécharger la présentation

Opleidingstraject voor leidinggevenden

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Opleidingstraject voor leidinggevenden Kind en Gezin Karin mangeleer

  2. 1.Doelgroep Doelstelling • +/-120 leidinggevenden • Beantwoordt aan de opleidingsnoden van leidinggevenden binnen K&G • Ondersteunt de leidinggevenden in de uitoefening van hun functie en bij het ontwikkelen van hun competenties • Integriteitsbeleid en 4 waarden van K&G brengen

  3. 1. Doelgroep doelstelling • ontwikkeld voor alle leidinggevenden • zowel voor de nieuwe als de meer ervaren leidinggevenden • de hiërarchische leidinggevenden op het A en B-niveau • geen vrijblijvend ontwikkelingstraject – elke leidinggevende dient over de vereiste competenties te beschikken • De nieuwe leidinggevende volgen het hele traject • De meer ervaren leidinggevenden kunnen vrijstellingen bekomen op basis van een competentie-screening • traject wordt geïndividualiseerd • afdelingshoofden kunnen aansluiten

  4. 2. Acties: Het ontwikkelingstraject • Het traject voor vereiste competenties Essentiële vaardigheden leidinggeven • K&G –strategie en managementsystemen • Organisatiebeheersing • Personeelsregelgeving • Evaluatie, planning en competenties • Kennismaking met de dienstverlening van K&G • Het ondersteunend traject • Mentorschap – individueel • Peer coaching • Terzakes /Topics/Causerieën • Externe en interne werkbezoeken • Netwerking binnen K&G • Intervisie/supervisie • Zelfstudie • Het optioneel traject • Communicatie en gesprekstechnieken • Vergadertechnieken als voorzitter • Projectmanagement • Zelfmanagement en tijdsbeheer • Functioneren, planningsgesprekken en evalueren van medewerkers: verdiepen • Conflicthantering • Managementvaardigheden: planning en controle • ….

  5. Het ontwikkelingstraject – algemene opbouw

  6. Specifieke opbouw – modules vereist ontwikkelingstraject Wat ? Door wie? Duur Essentiële vaardigheden leidinggeven (waaronder integer leidinggeven en waarden) Externe consultant 4 dagen Personeelsregelgeving HRM 1 dag K&G strategie en management- systemen AD 1 dag Organisatiebeheersing DEIC Evaluatie, planning en competenties (opleiding evaluatoren) HRM en externe consultant 2 dagen Kennismaking met de dienstverlening van K&G KO en PGO – op het terrein 1 dag of meer

  7. Essentiële vaardigheden • Essentiële vaardigheden: • Leiderschapsstijl • MBTI • coaching • Integriteit : • Ken de belangrijkste integriteitsinstrumenten • Ben je bewust van integriteitsrisico’s en beheers de integriteitsrisico’s • Leer omgaan met dilemma’s

  8. 3. Effecten/ leerpunten • Nog geen effecten op langere termijn; • Leerdoelen worden wel gehaald; • Voldoende opvolging nadien: nood aan intervisie, vervolg via(peer) coaching (zie luik 2 van het traject: een noodzakelijke verrijking voor de leidinggevende functie)

More Related