1 / 11

Oleh : IMRON ROSADI, M.Pd.I imronrosadi2881@yahoo imronrosadi2881@gmail

Kepemimpinan Dalam Organisasi. Oleh : IMRON ROSADI, M.Pd.I imronrosadi2881@yahoo.com imronrosadi2881@gmail.com. Disampaikan dalam LDKS OSIS Tahun 2010/2011. Manajer & Pemimpin.

elda
Télécharger la présentation

Oleh : IMRON ROSADI, M.Pd.I imronrosadi2881@yahoo imronrosadi2881@gmail

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kepemimpinan DalamOrganisasi Oleh: IMRON ROSADI, M.Pd.I imronrosadi2881@yahoo.com imronrosadi2881@gmail.com Disampaikandalam LDKS OSIS Tahun 2010/2011

  2. Manajer & Pemimpin • Manajemenberkaitandenganpenanganankerumitandalamorganisasi, menghasilkantatanandankonsistensiorganisasidenganmenyusun perencanaan, pengorganisasian, dan pemantauan hasil • Kepemimpinanberkaitandenganpenangananperubahan, merekamenetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikandanmengilhamiorangdalamorganisasi untuk mencapai tujuan tersebut JadiKepemimpinanmerupakankonsep yang lebihsempitdariManajemen

  3. PentingkahKepemimpinan ? PENTING!!!!! Karena: • Tanpakepemimpinansuatuorganisasiadalahorang2 danmesin2 yang kacaubalau • Mampumengubahsesuatu yang potensialmenjadikenyataan • Dalamduniadinamiskitamembutuhkanpemimpinuntukmenentangstatus quo, menciptakanvisimasadepan, danmengilhamianggotaorganisasi agar bersediamencapaivisiitu.

  4. Definisi DefinisiKepemimpinan : • KemampuanuntukmempengaruhiKelompokmenujupencapaiansasaran. • Suatuupayapenggunaanjenispengaruhbukanpaksaan (concoercive) untuk memotivasi orang mencapaitujuantertentu

  5. TEORI KEPEMIMPINAN • Pentingnyaperankepemimpinandalamorganisasimendorongparaahliuntukmenyusunteoritentangpemimpin yang efektifdantidakefektif. • Teori–teoritsbdibagimenjadibeberapabagiansbb : • TeoriCiriKepribadian • TeoriPerilaku • TeoriSituasionalKontijensi

  6. TeoriKepemimpinan • TeoriCiriKepribadian [ROBS] Adalahteori yang mengkajiciri – ciridankarakteristikpribadiyang membedakanpemimpindanbukanpemimpin.

  7. TeoriKepemimpinan • TeoriPerilaku • Adalahteori yang mengemukakanbahwaperilakukhususmembedakanpemimpindaribukanpemimpin. • Teoriciriakanmenjadidasardarimemilihorang yang tepat, sedangkan teori perilaku dapat melatihorang yang tepat.

  8. TeoriKepemimpinan • TeoriSituasional/Kontijensi • Model Fiedler • Mengemukakanbahwakinerjakelompokyang efektifbergantungpadapenyesuaian yang tepatantaragayapemimpindalamberinteraksidenganbawahandanpadatingkatmanasituasimemberikankendalidanpengaruhkepadapemimpintersebut. • B. Model Fiedler • Adalah teori kontijensi yang memusatkan perhatian pada pengikut

  9. C. Leader Member Exchange • Para pemimpinmenciptakankelompok - dalamdankelompok– luar. • bawahandengan status kelompok – dalamakanberkinerja, memilikitingkatpengundurandirilebihrendah, dantingkatkepuasankerjalebihtinggi. • D. Path – Goal Theory • Teoriygmenyatakanbahwatugaspemimpinadalahmendampingi pengikut dalam meraih sasaran merekadanmemberikanpengarahandanataudukunganygperluuntukmenjaminsasaranmerekaselarasdengankeseluruhansasarankelompok/organisasi

  10. 5 dimensikuciKepercayaan Integritas: merujukpadakejujuran & kebenaran Kompetensi: mencakuppengetahuandanketerampilanteknisdan interpersonal Konsistensi: terkaitdengankehandalandalammenanganisituasi Loyalitas: keingingan melindungi orang lain (biasanya atasan) Keterbukaan: kejujuranthdorang lain

  11. TeoriKepemimpinanKontemporer • KepemimpinanKharismatis : pengikutterpicukemampuan kepemimpinan heroik/luar biasa ketika mereka mengamatiperilakupemimpinmereka. • KepemimpinanTransformasional : pemimpinyang menginspirasipengikut u/ melampauikepentingan-pribadimerekadanmampumembawadampakmendalamdanluarbiasapadaparapengikut. • KepemimpinanVisioner : kemampuanmenciptakandanmengartikulasikanvisi yang realistis, kredibel, danmenarikmengenaimasadepanorganisasi

More Related