Encontro de Coordenadores de Juventudes Espíritas do Paraná – março/2005

1. Encontro de Coordenadores de Juventudes Espíritas do Paraná – março/2005 Nosso estudo se dividirá em três partes : 1ª. Reflexão sobre aspectos sociais da atualidade e discussão sobre modelos de liderança 2ª Análise das contribuições de Jesus como modelo de liderança, buscando identificar valores, princípios, características do líder, estratégias, cuidados 3ª Discussão em torno do papel do coordenador de juventude enquanto agente de liderança junto à comunidade e aos jovens

2. SOCIEDADE E LIDERANÇA EM UM MOMENTO DE CRISE DE MODELOS Sociedade em crise múltipla Paradigmas arcaicos exigindo mudanças Conceitos, como o de liderança, em processo de crítica e transformação A base da crise está principalmente na problemática dos relacionamentos humanos com seus valores contraditórios O bem-comum acena como um valor determinante para assegurar a continuidade da espécie humana e a conquista de um ethos global baseado principalmente no respeito à pessoa e à diversidade cultural

3. LIDERANÇA, UM CONCEITO EM TRANSFORMAÇÃO Idéia de liderança vinculada a poder, mando, manipulação, hegemonia Líderes escolhidos em função de certos aspectos : o mais forte, o homem, o mais rico, o que mais sabe, o que melhor “fala”, o mais estrategista, o que “herdou” a posição, o que mais promete... A base da liderança está no relacionamento humano dos atores envolvidos Liderança é algo muito diferente do comando, do poder que se impõe, do que oprime, do que manda

4. NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA E UM NOVO PERFIL DE LÍDER P. DRUKER > após analisar o novo pluralismo social aponta a assunção da responsabilidade individual e social como requisitos essenciais dos lideres do futuro, o que exigiria ; COMPROMISSO, CONVICÇÃO E DEDICAÇÃO AO BEM S. HELGESEN > num contexto em que decai a mística da hierarquia de comando, o novo líder deve ter carisma pessoal, capacidade de estabelecer fortes e proveitosas relações, capacidade de conciliar pontos de vista opostos, compromisso, capacidade de dialogar socraticamente

5. NOVO PARADIGMA DE LIDERANÇA E UM NOVO PERFIL DE LÍDER M. GOLDBARG > Liderar é exercer influência, ou seja, alterar ou reforçar o comportamento das pessoas. J. HAWLEY > Afirma que “as questões fundamentais para os gerentes e líderes contemporâneos, não são mais de tarefa e estrutura e sim de espírito!” J. HUNTER > Liderar “ é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum”.

6. TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMA LIDERANÇA AUTORITÁRIA

7. TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMA LIDERANÇA MANIPULADORA

8. TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMA LIDERANÇA “SABE-TUDO”

9. TIPOS DE LIDERANÇA DO ANTIGO PARADIGMA LIDERANÇA PATERNALISTA

10. BUSCA DE TRANSCENDÊNCIA (VALORES) LEITURA CRÍTICA DO MUNDO CULTIVAR A INTUIÇÃO NO ATUAL PARADIGMA AGUÇADA PERCEPÇÃO PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS COMPROMISSO COM O CRESCIMENTO PESSOAL DE TODOS ESFORÇO PELA COERÊNCIA ENTRE VALORES E AÇÕES LIDERANÇA PARA O SÉCULO XXI CAPACIDADE DE COMUNICAR-SE COM CLAREZA COMPROMISSO COM A ALEGRIA E O BEM-ESTAR DE TODOS COMPROMETIDO COM O BEM COMUM (COMUNIDADE) APOSTAR NO POTENCIAL CRIATIVODE TODOS CRIAR COMPROMISSOS RECÍPROCOS ACREDITAR NO AMOR E NA DIGNIDADE