ORGANIGRAMA

1. ORGANIGRAMA es Representación de una estructura orgánica de una empresa o instituciones administrativa UTILIDAD se Caracterizan por ser una organización, ya que nos proporciona una imagen formal y un conocimiento de la empresa. razón de la utilidad • División de funciones • Niveles jerárquicas • Líneas de autoridad y responsabilidad • Canales formales de la comunicación • La naturaleza lineal o asesoramiento del departamento • Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros. VENTAJAS Y DESVENTAJAS • Ideas claras • Apreciación de estructura en general a simple vista. • Muestra quien depende de quien • Indica los mas importantes aunque sea lo más intimo, y sus puntos débiles y fuertes • Sirve como medio de información • Se utiliza como guía para planear, estudio de cambios en la organización • Destruyen el espíritu de trabajo en equipo. • Se basa a lo inferior o superior de la empresa. • Muestran las relaciones de autoridad formales • Señalan las principales relaciones de líneas formales.

2. ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN LÍNEAL ORGANIZACIÓN FUNCIONAL ORGANIZACIÓN STAFF Esta organiza también la podemos llamar principio escalar o piramidal. En la cual los superiores reciben obediencia de su respectivos subordinados. Se divide en conjunto de deberes y responsabilidades en una organización. Es el resultado de ambas organizaciones (lineal y funcional). Estas pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto. Se caracterizan • VENTAJAS: • Orientar a la gente a una actividad especial • Las personas las concentran a eficientes y competitivos. • Se dan buenos resultados cuando en una organización se realiza un trabajo o una serie de trabajo, ya especializado para dicha empresa. • DESVENTAJAS: • Tienden a disminuir la cooperación interdepartamental. • Crean fronteras entre los departamentos. Los cuales presentan unas características • Cada organización responde por un solo y único órgano superior. • Recomendación a candidatos aprobados. • Toma de decisiones finales con base a las recomendaciones • Aconseja miento por parte de los órganos especialistas a jefes de línea con respecto a aspectos y actividades. - Autoridad lineal o única: absoluta del superior sobre sus subordinados. Líneas formales de comunicación: Orientado al órgano superior, cargo de los subordinados. Centralización de las decisiones: Que toman una decisión mutualmente hasta llegar a un acuerdo y se centraliza a los canales de la responsabilidad. Aspecto Piramidal: Suben en la escala jerárquica disminuye en el ámbito jerárquico aumenta más la especialización y la responsabilidad. • DESVENTAJAS: • El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional. • El asesor general tiene mejor formación académica pero menor experiencia. • Se presenta conflictos entre los asesores por presentar muchos planes e ideas, lo cual puede resultar dañino o también muy útil. • VENTAJAS: • Mantener el principio de autoridad única • Asegura asesoría especializada e innovadora