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COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO-CAD:

SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE PUBLICA DO RIO GRANDE DO NORTE – SESAP/RN ENCONTRO DE PREMIAÇÃO DO INOVASUS/ 2013. Avaliação de Desempenho: a construção de um novo olhar para as relações de trabalho no SUS. COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO-CAD:. Elenimar C. Bezerra

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COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO-CAD:

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  1. SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE PUBLICA DO RIO GRANDE DO NORTE – SESAP/RNENCONTRO DE PREMIAÇÃO DO INOVASUS/ 2013 Avaliação de Desempenho: a construção de um novo olhar para as relações de trabalho no SUS

  2. COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO-CAD: • Elenimar C. Bezerra • Elisa Fernandes • Jailma Alves • Josefa Ziza Bezerra • Lenira Xavier • Patrícia Penélope Félix • Rosana Valdeger • Tatiana Supra • Valéria Barros • Rosilda Freire

  3. Marcos Regulatórios da AD na SESAP/RN • Lei 8080 e 8142- Estabelece princípios e diretrizes do SUS • NOB/SUS-RH -política de RH;mesa de negociação permanente e planos de cargo, carreira e salários • Lei 333, de 29/06/2006 (PCCR da SESAP) • Decreto Governamental de n° 21.518 de 26/01/2010 –Instituiu a ADISS

  4. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • Mecanismo que busca conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o apresentado por esses indivíduos. • Processo pedagógico, coletivo e participativo, com o objetivo de promover o desenvolvimento institucional, subsidiando a definição de diretrizes para a política de gestão de pessoas(BRANDÃO, 2001) • Instrumento para o fortalecimento da Política de Gestão do Trabalho e produção do cuidado em saúde.

  5. OBJETIVOS DA AD • Valorizar e reconhecer o desempenho eficiente do servidor no exercício de suas atribuições; • Subsisdiar a ára de Educação Permanente identificando necessidades de capacitação profissional; • Favorecer o aprimoramento contínuo das ações desenvolvidas nos serviços de saúde; • Ser instrumento de pactuação entre trabalhador e Gestor, no alinhamento das metas individuais com as metas e objetivos institucionais;

  6. CARACTERÍSTICAS DO PROCESSO ADOTADO

  7. ACORDO PARA O DESEMPENHO -Pacto realizado entre o avaliador e o avaliado, para estabelecer: • as atividades, projetos e ações sob a responsabilidade do profissional durante o ano(volume de trabalho, prazos, nível de qualidade exigido); • Registro dos recursos materiais necessários para a realização das ações; • Identificação das necessidades de educação permanente.

  8. ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO • A Chefia Imediata acompanha, de forma contínua, o desempenho dos trabalhadores, devendo atuar nos problemas que interfiram no trabalho, promovendo uma constante reavaliação dos termos do Acordo e, se necessário, a sua renegociação.

  9. PONTENCIALIDADES DO AC E DO ACO -Vem se tornando instrumentos potentes a serviço da gestão do trabalho ao garantir a trabalhadores e gestores um espaço de fala e reflexão acerca das relações de trabalho; -cria a possibilidade concreta de um olhar ampliado para o processo avaliativo capaz de transformar as relações de trabalho na gestão do SUS.

  10. RESULTADOS • Discussão dos processos de trabalho; • Identificação das demandas de Educação Permanente/capacitação • Revela as condições de Trabalho; • Auxilia o trabalhador a entender o seu lugar na instituição-que competências deve buscar desenvolver ou aprimorar; • Contribui com a gestão do trabalho-lotação atualizada, identificação de irregularidades.

  11. RESULTADOS • Aumento crescente da participação dos trabalhadores em atividades de educação permanente: 2010(37,4%); 2011(49,3%) e em 2012 (61,4); • Índice crescente de horas de capacitação(02 a 40h/capacitação): 2010(24,24%); 2011(25,20%); e 2012(37,59%); • Acima de 40 h/de capacitação em 2010 foi (13,13%), 2011(24,03%) e 2012(23,78%).

  12. REFLEXÕES E DESAFIOS • Ampliar o foco da avaliação para os gestores/chefias equipes e serviços(360º); • Definir indicadores de avaliação que dialoguem com os objetivos e metas institucionais; • Construir a interface de trabalho com as áreas de planejamento, ouvidoria e humanização com vista a construção da ampliação da perspectiva da AD, onde avaliar seja indissociável do ato de planejar e fazer.

  13. ALGUMAS CONSIDERAÇÕES • A AD é um processo contínuo e permanente de reflexão-ação, democrático, éticoe participativo; • A AD objetiva a efetivação de mudanças e de motivação das pessoas, valorizando o potencial das equipes na busca da excelência dos serviços prestados a população usuária dos serviços.

  14. Grata! Josefa ZIZA Bezerra Integrante da Comissão de Avaliação de Desempenho da SESAP/RN Tel.: (84) 3232-8966 cad-sesap@rn.gov.br

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