1 / 24

STRATEGI SINGLE BUSINESS UNIT

STRATEGI SINGLE BUSINESS UNIT. ELIA ARDYAN, SE., MBA. LEVEL STRATEGY. Business Level Strategy an integrated and coordinated set of commitments and actions the firm uses to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets. Corporate Level Strategy

emilia
Télécharger la présentation

STRATEGI SINGLE BUSINESS UNIT

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGI SINGLE BUSINESS UNIT ELIA ARDYAN, SE., MBA

  2. LEVEL STRATEGY • Business Level Strategy an integrated and coordinated set of commitments and actions the firm uses to gain a competitive advantage by exploiting core competencies in specific product markets. • Corporate Level Strategy Action taken to gain a competitive advantage through the selection and management of a mix of businesses competing in several industries or product markets.

  3. STRUKTUR SBU mengelompokkandevisi-devisi yang samakedalam unit bisnisstrategisdanmendelegasikanwewenangdantanggungjawabuntuksetiap unit kepadaeksekutif senior yang melaporsecaralangsungkepada CEO Tujuan : • Meningkatkankoordinaiantardevisi • Menghubungkanakuntabilitaskedalambisnis yang sama Contoh: MNC

  4. Home Care Brand Food Brand Personal Care Brand

  5. STRATEGI SBU YANG MENONJOLKAN KEUNGGULAN KOPETITIF • Cost leadership • Differentiation • Focus • Speed

  6. Competitive Advantage Cost Uniqueness Cost Leadership Differentiation Broad target Competitive Scope Narrow target Focused Cost Leadership Focused Differentiation

  7. Cost leadership “Strategi yang memungkinkanperusahaanbersaing, terutamadenganmengenakanharga yang lebihrendahdibandingkandenganhargapesaingdantetapbertahandalambisnis” Case: Operator sellular.

  8. Cost saving actions required by this strategy: • improving process efficiencies • gaining unique access to a large source of lower cost materials, ex: trusted supplier • making optimal outsourcing, EX: car outsourching, human outsourching, etc. • avoiding some costs altogether, ex: R&D cost, advertising cost, service cost, papperless, etc. • Economic scale

  9. tehnologi InovasiProses Desainulangproduk Manajemen SDM Pelatihankeselamatanuntukseluruhkaryawan , mengurangiketidakhadiran, terhentinyaprosesproduksi, dankecelakaan MARGIN AdministrasiUmum Sisteminformasiterkomputerisasidanterintegrasimengurangikesalahandanbiayaadministrasi Kontrakjangkapanjang yang menguntungkan, pemasok yang terikatataumenjadipelangganutamabagipemasok Pembelian Pemasok global dan online menyediakanpenyetokankembalisecaraotomatisataspesananberdasarpenjualanperusahaan Skalaekonomidipabrikmengurangibiayaperalatandandepresiasi Rute yang terkomputerisasimenurunkanbebantransportasi Kerjasamaperiklanandengan distributor menciptakankeunggulanbiayalokaldalammembeliruangdanwaktu media Mencobamemberikanlayananterbaik MARGIN Logistikdlmperusahaan Logistikluarperusahaan Pemasaran & Penjualan Layanan Operasi

  10. Manfaat Cost Leadership • Dapatmendorongpesaingkebidang yang lain, sehinggamengurangipersainganharga • Entry barrier pendatangbaru yang masukkeindustri • Mengurangidayatarikkepadaproduksubstitusi

  11. RESIKO COST LEADERSHIP • Mudahditiru • Cost leadership menjadipisaubermatadua • Menyusutkankeunggulanlainnya • Resikobilatidakberkesinambungan

  12. DIFFERENSIASI “Suatustrategibisnis yang mencobauntukmembangunkeunggulankompetitifatasprodukataujasanyadenganmembuatnyaberbedadariproduk-produksaingan yang tersediadalamhalfitur, kinerjaataufaktor-faktor lain” Contoh: AsuransiSimas

  13. Differentiation Strategy • Value provided by unique features and value characteristics • Command premium price • High customer service • Superior quality • Prestige or exclusivity • Rapid innovation

  14. Firms that succeed in a differentiation strategy often have the following internal strengths: • Access to leading scientific research. • Highly skilled and creative product development team (ex.apple) • Strong sales team with the ability to successfully communicate the perceived strengths of the product (ex. AgungPodomoro Group) • Corporate reputation for quality and innovation.

  15. Menggunakantehnologiproduksidanfitur-fiturproduk yang canggihuntukmempertahankansuatucitradanprodukygberbeda tehnologi Manajemen SDM Mengembangkan program untukmemastikankompetensiteknikstafpenjualandanorientasipemasaranpersonelservis MARGIN AdministrasiUmum Mengembangkan basis data yang komprehensif Bekerjasamadenganpemasokdalamaktivitaspengembanganproduknya Pembelian Membelikomponendengankualitas yang superior danterkenal Melakukaninspeksi yang cermatatasprodukdisetiaptahapanproduksiuntukmengurangiprodukcacat Memakaitransportasimiliksendiriatau yang terikatkontrakuntukmemastikanketepatanwaktu Membanguncitramerekdenganiklandanpromosi yang mahaldaninformatif Memberikandiskresi yang cukupbesarkepadapersonelbagianlayananpelangganuntukmengenakanbiayakepadapelangganutkperbaikan MARGIN Logistikdlmperusahaan Logistikluarperusahaan Pemasaran & Penjualan Layanan Operasi

  16. Manfaat Differensiasi • Persainganberkurangketikasuatubisnismampumendeferensiasikandirinya • Pembelikurangsensitifterhadaphargauntukproduk yang terdeferensiasisecaraefektif • Loyalitasterhadapmereksulitditandingiolehpendatangbaru.

  17. FOKUS “Strategiumum yang menerapkanstrategidiferensiasiatau cost leadership ataukombinasidarikeduanyadanmelakukannyadicerukpasar yang sempit (atau “fokus”)”

  18. A focus strategy must exploit a narrow target’s differences from the balance of the industry by: • isolating a particular buyer group • isolating a unique segment of a product line • concentrating on a particular geographic market • finding their “niche”

  19. SPEED Strategibisnis yang dibangunberdasarkapabilitasdanaktivitasfungsional yang memungkinkanperusahaanmemenuhikebutuhanpelanggansecaralangsungmaupuntidaklangsunglebihcepatdibandingkandenganpesainglainnya

  20. Hal yang harus dikembangkan • Tanggapanpelanggan • Sikluspengembanganproduk • Perbaikanprodukataujasa • Kecapatandalampengirimanataudistribusi

  21. STRATEGI BERSAING:Strategi Adaptif Miles & Snow (1978) • StrategiProspektor (Prospector)  mengutamakankeberhasilandalamberinovasi • StrategiBertahan (Defender)  mementingkanstabilitaspasar yang menjaditargetnya • StrategiPenganalisis (Analyzer)  menganalisisidebisnisbarusebelumorganisasimemasukibisnistersebut • StrategiReaktor  organisasi yang bereaksiterhadapperubahanlingkungan

  22. STRATEGI BERSAING VERSI ABELL

More Related