Employee recognition program

1. Employee recognition program 管科系01級 9731009賴蕙嘉 傳科系01級 9754003潘珮瑄

2. 自我介紹 想做好 每一件想做的事 我是 潘珮瑄(左) 如果把我比喻為一個東西…那會是太陽 是 傳科01 我是 賴蕙嘉(右) 是 管科01 如果把我比喻為一個東西…那會是月亮 想當 王偉忠第二 大家都說我很像陶晶瑩 大家都說我是好好小姐

3. 基本員工福利 • 薪資(年終、退休金) • 健康與保障(勞健保、健檢) • 共同成長(研習、培訓) • 生活關懷(假期、停車) • 休閒娛樂(員工旅遊、晚會) LOVE

4. Good Case • Google • McDonalds • 鴻海 • 奧美廣告 • 台灣安捷倫

5. Google • 富士比雜誌評選”全世界最棒的雇主” • 11間餐廳可供選擇(三餐免費) • 休閒設施(24hr健身房、排球場、游泳池、攀岩場、遊戲室) • 駐診醫生、營養師 • 乾洗、快遞服務 • 工作環境

6. McDonalds • 年度目標激勵制度(ReMiX TIP) • 員工婚喪喜慶補助 • 國內外研習營 • 員工激勵制度─All star明星選手選拔、最佳服務員 • 員工諮商熱線─心情 spa

7. 鴻海 • 績效獎金、紅利、專利研發獎金 • 便利商店、健康生活館 • 組織學習─技委會、研討會、座談會 • 產學合作─大學研究合作計畫、專題研討 • 國際培訓─英語互動式自學教室、工業管理專業訓練、在職實作訓練、海內外廠區輪調

8. 奧美廣告 • 員工團體保險、眷屬醫療險 • 學習成長補助、學長制 • 男性陪產假、年資紀念金幣 • 團康活動、各大飯店訂房優惠折扣、特約商店折扣、電影票折扣、視聽娛樂室

9. 台灣安捷倫 • 員工購股計畫 • 彈性工作型態、駐家上班 • 服務年資賀禮 • 退休／離職計畫、職工福利委員會福利 • 教育訓練補助計畫 • 人因工程座椅

10. 相關報導 • 公司不見明顯獲利，員工福利卻異常的好？ 作者：陳孟珠整理 出處：Cheers第065期　2006/02/01 出刊 • 員工福利優渥與否，向來是上班族求職時的重要指標之一。如果員工福利與公司獲利不成正比，難免令人疑慮。只是上班族也必須了解，「公司不見明顯獲利，員工福利卻異常好」，只是問題的表象。從以下3個角度思考，可幫助你做出求職時的最佳選擇。 (1)薪酬策略 (2)企業生命週期 (3)建立正確的薪資福利態度

11. 誰也擋不住的Google 作者：蔡燿駿 出處：e天下　第057期　2005/09/01 出刊 • Google知道強大的運算能力是技術關鍵，但是它更清楚，壽命有限的硬體並不重要，可隨時汰換；人才，才是他們最大的資產。Google就像所有矽谷創業家傳奇，一切由人開始，而且對於人才極盡服務、甚至寵愛之能。走進Google，很難覺得是走進一家企業。不管是在哪一棟辦公室，每走20步、每過個轉角，就會看到食物。這裡有20個零食間，24小時供應各式各樣的糖果、餅乾，還有在超市一瓶要價超過新台幣100元的「Naked juice」100％純果汁。而這一切，都免費。Google也有矽谷最出名的五星級「免費吃到飽」餐廳。Google有沙灘排球場、游泳池、健身房，還有全身按摩服務；他們提供托嬰、牙醫、甚至醫師看診；Google有洗衣間，歡迎員工把髒衣服帶來洗；Google還擺有鋼琴，任何人、任何時間都可以演出自己的另一面。更重要的，Google給Google人現代企業中最難得的員工福利：時間、自由、與尊重。

12. 福利完善，人性化辦公環境－台灣安捷倫 　 作者：林貞岑 出處：康健　　　　　　　　　　　　　第112期　2008/03/01 出刊 • 從沒看過一個辦公室，可以貼滿這麼多春聯。「財源廣進」、「滿」、「招財進寶」，這是台灣安捷倫特別的辦公室文化，員工用毛筆寫春聯，激勵部門早日達成業績目標。連續兩年獲得《天下雜誌》百大最佳聲望標竿企業和最佳企業公民，台灣安捷倫的福利制度令人羨慕。每年有10天全薪病假，未使用可以無限累積遞延。全球化的職場健康維安系統（EHS）也是特色之一。安捷倫不用打卡簽到，彈性工時制度完整。辦公空間頗具創意。12間會議室以台灣山岳為名，且每位員工配備價格不斐的人因工程座椅，坐起來椅背正好支撐腰部。環保更是安捷倫的強項。總公司獲得全球綠色企業第五名，安捷倫在環保做得很優雅。垃圾分類不是塑膠垃圾桶，而是藏在深咖色的木質壁櫃裡。紙類資源回收很徹底，影印間裡已整齊將各種回收紙類做好定格分類，回收紙、背面紙等各自乖乖躺在櫃子裡。幫助員工養成健康習慣，員工身體精神狀況好，工作效率增加，雙方都受惠。

13. 福利制度背後… • 招募人才的品牌策略 • 工作績效 • 歸屬感 • 滿足員工關鍵需求 • 不是「如何激勵或吸引員工賣力工作」，而在於「如何在不詆毀員工的士氣與努力動機下，讓員工願意無怨無悔地為公司效力」

14. THEEND