1 / 9

3 Interne forhold

3 Interne forhold. Oversigt Muligheds- og trusselsmatrix TOWS-matrix Porters værdikæde Forsyningskæde Supply Chain Management. SWOT-analyse, strategiske tiltag og mål. 2. Muligheds- og trusselsmatricer. Muligheds- og trusselsmatricer

emmanuel
Télécharger la présentation

3 Interne forhold

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 3 Interne forhold Oversigt • Muligheds- og trusselsmatrix • TOWS-matrix • Porters værdikæde • Forsyningskæde • Supply Chain Management 3 Interne forhold

  2. SWOT-analyse, strategiske tiltag og mål 2 3 Interne forhold

  3. Muligheds- og trusselsmatricer Muligheds- og trusselsmatricer • en opdeling af virksomhedens muligheder og trusler ud fra: • Hvor sandsynlige disse hændelser er, og • Hvor alvorlige eller attraktive konsekvenserne af hændelserne er. 3 3 Interne forhold

  4. TOWS-matriks TOWS-matricen viser mulige strategiske tiltag i forhold til virksomhedens interne og eksterne situation. 4 3 Interne forhold

  5. TOWS-matricens strategiske tiltag SO: Tiltag hvor virksomheden ved hjælp af sine stærke sider kan udnytte en mulighed. WO: Her identificeres tiltag, hvor virksomheden udnytter en mulighed på trods af sine svage sider. ST: Tiltag hvor virksomheden bruger sine stærke sider til at imødegå en trussel. WT: Tiltag hvor virksomheden må reagere på en trussel, selv om virksomheden selv har en svag side. 5 3 Interne forhold

  6. Beregning af brugerværdi 6 3 Interne forhold

  7. Porters værdikæde Værdikædeanalyse er en analyse af værdikædens primære aktiviteter og støtteaktiviteter med henblik på at klarlægge, hvor virksomheden skaber kundeværdi. ne 7 3 Interne forhold

  8. Forsyningskæden Forsyningskæden er det netværk af produktions- og distributionsfaciliteter, som skaffer (forsyner) råmaterialer, transformerer disse materialer om til færdige produkter og distribuerer de færdige produkter til kunderne. 8 3 Interne forhold

  9. SCM (Supply Chain Management) SCM (Supply Chain Management) er virksomhedens styring af hele forsyningskæden fra leverandører over producent gennem grossist til forbruger med det formål at reducerelagerstørrelse og leveringstider og tilpasse sig kundernes behov. 9 3 Interne forhold

More Related