Section II Comptabilit de gestion

1. 1 Section II � Comptabilit� de gestion I- IntroductionI- 1: Objectifs I- 2 : Concepts I- 3 : Types de co�ts I- 4 : L��valuation des stocks II- La d�termination du co�t de revientII- 1: Co�t complet, centres d�analyse II- 2: R�flexions sur la m�thode III � L�analyse des co�ts partielsIII-1: Principe III-2: Applications

2. 2 I- Introduction La comptabilit� g�n�rale correspond � des obligations juridiques d�information de tiers ext�rieurs � l�entreprise. La comptabilit� analytique est destin�e aux gestionnaires de l�entreprise

3. 3 I- IntroductionI- 1: Objectifs Il y a de nombreuses propositions, parmi lesquelles: Aider � d�terminer un prix normal ou satisfaisant pour les biens vendus. Aider � fixer la limite de toute baisse des prix. D�terminer quels sont les produits les plus profitables et quels sont ceux qui sont � l�origine de pertes. Contr�ler les stocks. D�finir la valeur des stocks Tester l�efficience de diff�rents processus Tester l�efficience de diff�rents d�partements D�tecter les pertes, les chapardages et les gaspillages. Mesurer l�incidence de la sous ou de la sur-activit� Assurer la coh�rence avec les comptes financiers.

4. 4 I- IntroductionI- 2 : Concepts

5. 5 I- IntroductionI- 3 : Types de co�ts

6. 6 I- IntroductionI- 4 : L��valuation des stocks Pour son activit� commerciale ou industrielle, l�entreprise r�alise des approvisionnements successifs � des prix diff�rents qui rentrent en stocks. Lors des consommations (sorties de stock), il convient de conna�tre la valeur des �l�ments sortants, compte tenu des r�gles de gestion des stocks. On distingue les m�thodes de valorisation suivantes: FIFO (ce qui sort est le plus anciennement rentr�), LIFO (ce qui sort est le plus r�cemment entr�) CMP (co�t moyen de pond�r�).

7. 7 II- La d�termination du co�t de revientII- 1: Co�t complet, centres d�analyse La d�termination des co�ts successifs ou hi�rarchis�s, et donc du co�t de revient complet, est fond�e sur l�organisation de l�entreprise, le r�seau qu�elle constitue et donc la circulation des flux internes. Pour certaines charges, il est possible d��tablir un lien direct entre elles et les co�ts que l�on d�sire calculer (composant utilis� dans un seul produit�) Pour les autres, il est n�cessaire de passer par une �tape interm�diaire indirecte, de l�accumulation de ces charges indirectes entre les centres d�analyse.

8. 8 II- La d�termination du co�t de revientII- 1: Co�t complet, centres d�analyse Unit� d��uvre: unit� de mesure d�activit� des centres d�analyse (exp: heure de travail, kg trait�) Centre d�analyse: unit� de calcul fond�e sur l�organisation interne de l�entreprise qui correspond � une division de l�unit� comptable o� sont analys�s les co�ts des produits int�ress�s. Les op�rations d�analyse peuvent comprendre la cession des prestations entre centres. (exp: centre comptabilit�/ centre informatique)

9. 9 II- La d�termination du co�t de revientII- 1: Co�t complet, centres d�analyse On peut distinguer parmi les centres d�analyse:

10. 10 II- La d�termination du co�t de revientII- 2: R�flexions sur la m�thode Exemple de prestations entre centres: Dans de nombreux cas, des prestations peuvent exister entre centre d�analyse. Ainsi l�administration est un prestataire interne vis-�-vis des utilisateurs, parmi lesquels l�entretien, celui-ci assurant la maintenance des installations de l�administration.

11. 11 III � L�analyse des co�ts partielsIII-1: Principe Certaines charges varient � peu pr�s proportionnellement � l�activit�: D�autres restent stables li�es � l�activit� de l�entreprise: