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FACAPE. Disciplina: Controladoria . FACAPE. Referências: Ferreira, Genival – Modelo de Projeção de Balanços – Um Enfoque Gerencial – Ed. Raiz 1994 – Recife/PE Ferreira, Genival & Barboza, Jovi – Como Formar o Preço de Vendas – Editora Flamar – Recife/ 2002

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Presentation Transcript

  1. FACAPE Disciplina: Controladoria genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  2. FACAPE Referências: Ferreira, Genival – Modelo de Projeção de Balanços – Um Enfoque Gerencial – Ed. Raiz 1994 – Recife/PE Ferreira, Genival & Barboza, Jovi – Como Formar o Preço de Vendas – Editora Flamar – Recife/ 2002 Figueiredo, Sandra - Controladoria – Ed Atlas – São Paulo/SP - 2000 Tung, Nguyen – Controladoria Financeiras das Empresas – Uma Abordagem Prática – Ed Universidade Empresa – 1985 Textos de Internet (busca: www.google.com.br) genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  3. FACAPE • Controladoria – Século XXI • Missão e Função • Instrumentos de Gestão: • EVA • Resultado Ajustado ao Risco • ABC • Benchmarch genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  4. FACAPE • Instrumentos de Gestão(Continuação): • Indicadores Não Financeiros • Balanced Scorecard - BSC • Teoria das Restrições • Gestão Econômica - GECON • Controladoria na busca da Otimização de desempenho nas Organizações genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  5. FACAPE • SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA: • Contábil • Orçamentário • Extra-Contábil • Orçamento Flexível • Projeções e Simulações • DRE, BP e Fluxo de Caixa • Elaboração de Plano Orçamentário genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  6. FACAPE • Ambiente do Século XXI: • Globalizado Implica: • Vantagens e Desvantagens • Criatividade/ Inovação • Necessidade de evolução constante • (Michel Porter) • Produtos/Serviços - Não parametrizados genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  7. FACAPE • Função/Missão da Controladoria/Controller • Linha x Staff • Instrumentos de Gestão: • EVA = ROI – CMPC • Resultado Ajustado ao Risco – Cenários • ABC – Relevância para o Controle • Benchmarch – Avalia Processos • Indicadores não Financeiros – Responsabilidade Social • Balanced Scorecard – Maximização conseqüente de Lucros • Teoria das Restrições – Priorizar = Gerir (Necessidades x Recursos) • GECON – Três Atores da Equação Popular do Lucro genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  8. FACAPE • SISTEMAS DE INFORMAÇÕES PARA A CONTROLADORIA: • Contábil = Base Essencial • Orçamentário = Base Tática • Extra-Contábil = Base Estratégica genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  9. FACAPE • Projeções – Simulações: • Modelo Ferreira – BP e DRE • - Cenários: • Otimista • Pessimista • Realista • - Premissas e Hipóteses • Fluxo de Caixa genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  10. FACAPE • Elaboração do Plano Orçamentário • Vendas • Produção • Custos • Investimentos • Métodos de Avaliação: TIR, PB, VA, CAU • DRE • BP e FC genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  11. FACAPE • Elaboração do Plano Orçamentário • Entidades Privadas • Entidades Públicas – LDO , PPA genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  12. FACAPE • Orçamento • Conceito = Instrumento do Planejamento • Vantagens: Orienta o Controle • Fornece o “Norte” para o Controller • Desvantagens: “Cria” Restrições • Pode “engessar” a Gestão • “DEUS DA O FRIO CONFORME O COBERTOR” (!?) genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  13. FACAPE • Orçamento • Estilos (Tipos/Modelos): • Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget • Orçamento Participativo • Orçamento Tradicional genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

  14. FACAPE • Orçamento • Estilos (Tipos/Modelos): • Orçamento Base Zero (ZBB) – Zero Base Budget • Orçamento Participativo • Orçamento Tradicional genivalpetrolina@bol.com.br www.genival.com.br

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