1 / 24

(projekt k dizertačnej skúške) Ing. Lucia Božiková Školitel: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.,

Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v súlade s U SZP. (projekt k dizertačnej skúške) Ing. Lucia Božiková Školitel: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., 2012/2013. ŠTRUKTÚRA PRÁCE. I. PÍSOMNÁ PRÁCA K DIZERTAČNEJ SKÚŠKE

etana
Télécharger la présentation

(projekt k dizertačnej skúške) Ing. Lucia Božiková Školitel: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.,

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v súlade s U SZP (projekt k dizertačnej skúške) Ing. Lucia Božiková Školitel: prof. Ing. Peter Sakál, CSc., 2012/2013

  2. ŠTRUKTÚRA PRÁCE I. PÍSOMNÁ PRÁCA K DIZERTAČNEJ SKÚŠKE 1 ANALÝZA ZÁKLADNÝCH SÚVISLOSTI VO VZŤAHU K TÉME DizP 2ANALÝZA KONKURENCIESHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V SÚLADE S U SZP II. PROJEKT DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE 3 CIELE A TÉZY DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE 3.1 Názov doktorandskej dizertačnej práce 3.2 Zdôvodnenie témy DizP 3.3 Nadväznosť DizP 3.4 Stručná charakteristika DizP 3.5 Ciele DizP 3.6 Tézy a štruktúra DizP

  3. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09: „ Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“, práca je tiež súčasťou schváleného projektu KEGA projekt č.037STU-4/2012 : „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava".

  4. I. PÍSOMNÁ PRÁCA K DIZERTAČNEJ SKÚŠKE

  5. 1 ANALÝZA ZÁKLADNÝCH SÚVISLOSTI VO VZŤAHU K TÉME DizP UDRŽATEĽNÁ KONKURENCIESCHOPNOSŤ Nemcová, E., 2012: Schopnosť udržať úroveň konkurencieschopnosti vdlhodobom horizonte Dosiahnutie konkurencieschopnosti pri súčasnom dodržaní požiadaviek udržateľného rozvoja. Schopnosť udržať úroveň konkurencieschopnosti v dlhodobom horizonte pri súčasnom dodržaní požiadaviek udržateľného rozvoja.

  6. 1 ANALÝZA ZÁKLADNÝCH SÚVISLOSTI VO VZŤAHU K TÉME DizP

  7. 1 ANALÝZA ZÁKLADNÝCH SÚVISLOSTI VO VZŤAHU K TÉME DizPGlobalizácia verzus sociálne, ekologické a ekonomické prostredie

  8. 1 ANALÝZA ZÁKLADNÝCH SÚVISLOSTI VO VZŤAHU K TÉME DizP MODEL UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI GLOBÁLNE PODNIKATEĽSKÉ PROSTREDIE (vysoká miera korupcie, nízka vymožiteľnosť práva) SPOTREBITEĽSKÉ TRENDY (hľadanie hodnoty u zákazníkov, spotreba založená na skúsenostiach, nárast v oblasti sociálnej zodpovednosti, chemická spätná väzba) Prechod: Teória hier - kooperatívna hra U SZP

  9. 2 ANALÝZA KONKURENCIESHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V SÚLADE S U SZP

  10. 2 ANALÝZA KONKURENCIESHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V SÚLADE S U SZPSWOT ANALÝZA POSTAVENIA SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ

  11. 2 ANALÝZA KONKURENCIESHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V SÚLADE S U SZP

  12. Výsledkom SWOT analýzy je defenzívna stratégia. Znamená to, že prevládajú hrozby nad príležitosťami a silné stránky nad slabými. Všeobecná odpoveď je, že skúmané podniky by sa mali zamerať na zmenu hrozieb na príležitosti, čo v praxi znamená venovať sa detailnejšie analýze makro- prostredia a odvetvového prostredia. Ďalej intenzívnejšie spolupracovať s miestnymi a regionálnymi inštitúciami, národnými vládami a orgánmi EU v kontexte so stratégiami EUROPA 2020 a ENTERPRISE 2020.

  13. II. PROJEKT DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE 3 CIELE A TÉZY DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE 3.1 Názov doktorandskej dizertačnej práce 3.2 Zdôvodnenie témy DizP 3.3 Nadväznosť DizP 3.4 Stručná charakteristika DizP 3.5 Ciele DizP 3.6 Tézy a štruktúra DizP

  14. 3.1 Názov doktorandskej dizertačnej práce „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním“. 3.2 Zdôvodnenie témy DizP • aktuálnosť(dokumenty o smerovaní EÚ), • potreba novej paradigmy ponímania konkurencieschopnosti, • potreba modelu udržateľnej konkurencieschopnosti, ktorý by rešpektoval špecifiká slovenských priemyselných podnikov v novej ekonómií.

  15. 3.3 Nadväznosť DizP Doktorandská dizertačná práca nadviaže na doterajšie skúsenosti a poznatky získané z riešenia a úspešného obhájenia výskumných projektov riešených na UPMK MtF STU Trnava: grantového vedeckého projektu VEGA č. 1/9099/02 „Environmentálne orientovaný manažment, marketing a logistika strategických podnikateľských jednotiek“ (www.scss.sk); projektu APVV č. 019/2001: „TransformingIndustry in Slovakia ThroughParticipatoryErgonomic“ a KEGA MŠ SR č. 3-3111-05: „Tvorba virtuálneho robotizovaného laboratória pre podporu výučby predmetu „Roboty a manipulátory“ v novo akreditovanom študijnom programe“ a je zároveň súčasťou riešenia projektu podporovaného Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP- 0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR)“. Interné číslo projektu: 1K19. Téma DDP nadväzuje takisto na schválený projekt KEGA: „Zavedenie predmetu "Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie" do študijného programu Priemyselné manažérstvo na II. stupni MTF STU Trnava.“ Zameranie DDP bude smerovať k vypracovaniu návrhu modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenského priemyselného podniku v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním.

  16. 3.4 Stručná charakteristika DizP Doktorandská dizertačná práca prispeje k riešeniu problematiky udržateľného rozvoja vo svete na podnikovej úrovni. V práci sa budeme snažiť o identifikáciu faktorov konkurenčnej výhody v súlade s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním a o vytvorenie takého modelu, ktorý by pomohol slovenským priemyselným podnikom upevniť svoju pozíciu v globálnom podnikateľskom prostredí.

  17. 3.5 Ciele DizP Hlavným cieľom práce je vytvoriť „Návrh modelu udržateľnej konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte s udržateľným spoločensky zodpovedným podnikaním,“na základe: • analýz teoretických východísk, • zmapovania aktuálnej situácie v postavení  slovenských a zahraničných priemyselných podnikov v globálnom podnikateľskom prostredí, • analýz konkurenčného potenciálu a možností týchto podnikov v globálnom prostredí.

  18. Dosiahnutie hlavného cieľa DizP bude podporované naplnením nasledovných čiastkových cieľov: 1) Analyzovať teoretické východiská a spracovať komplexný prehľad o problematike konkurencieschopnosti, globalizácie a spoločensky zodpovedného podnikania na základe štúdia odbornej literatúry a ostatných zdrojov. 2) Zmapovať konkurenčnú pozíciu a možnosti jej rozvoja slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí a analyzovať súčasný stav konceptu SZP prostredníctvom priameho aj nepriameho výskumu. 3) Vymedziť faktory, dôležité pre posilnenie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov v globálnom prostredí v kontexte so stratégiou SZP. 4) Namodelovať prostredníctvom teórie hier kooperatívnu hru udržateľného spoločensky zodpovedného podnikania. 5) Zhodnotiť a verifikovať výstupy vo vybraných podnikoch.

  19. V doktorandskej dizertačnej práci plánujem skúmať nasledovné pracovné hypotézy, ktorých potvrdenie, resp. vyvrátenie, bude založené na výsledkoch vyhodnotenia dotazníkového prieskumu: 1) H1: Zamestnanci slovenských priemyselných podnikov sú vysoko kvalifikovaní a schopní prinášať inovatívne myšlienky do svojej pracovnej činnosti, a tak prispievať k vytváraniu pridanej hodnoty. 2) H2: Slovenské priemyselné podniky nevedia efektívne pracovať s inovačným potenciálom svojich zamestnancov. 3) H3: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nezameriava na produkty s vysokou pridanou hodnotou odbornej kvalifikovanej ľudskej práce. 4) H4: Väčšina slovenských priemyselných podnikov sa nestará o predpovedaný budúci nedostatok kvalifikovaných zamestnancov v priemysle, z dôvodu klesajúceho záujmu mladých o tento obor. 5) H5: Dôležitým faktorom pre zvyšovanie konkurencieschopnosti slovenských priemyselných podnikov na globálnom trhu je udržateľná kvalita produkovaných výrobkov a poskytovaných služieb i kvalita pracovného a mimopracovného života. 6) H6: Strata kvality výrobkov a služieb - podmienená stratou dôvery zamestnancov, a tým stratou ich potenciálnej invencie - sú slabými stránkami slovenských priemyselných podnikov.

  20. 3.6 Tézy a štruktúra DizP ÚVOD • CIELE A HYPOTÉZY DOKTORANDSKEJ DIZERTAČNEJ PRÁCE • METÓDY SKÚMANIA • TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ DizP • ANALÝZA SÚČASNÉHO STAVU ZVYŠOVANIA KONKURENCIESCHOPNOSTI PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V SÚLADE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM • NÁVRH MODELU UDRŽATEĽNEJ KONKURENCIESCHOPNOSTI SLOVENSKÝCH PRIEMYSELNÝCH PODNIKOV V GLOBÁLNOM PROSTREDÍ V KONTEXTE S UDRŽATEĽNÝM SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÝM PODNIKANÍM 6 ZHODNOTENIE PRÍNOSOV DizP PRE VEDU A PRAX

  21. Zoznam bibliografických odkazov • ANTOŠOVÁ, N., 2012.: Globalizácia a jej sociálno-ekonomické dôsledky ´12. • BIRKNEROVÁ, Z., 2011 .: Vnútropodnikové faktory konkurencieschopnosti. Vedecké state obchodnej fakulty . Dostupné na internete: http://of.euba.sk/konfVeda2012/Prispevky/_Zbornik.pdf • BLAŽEK, L. 2005.: Výzkumkonkurenceschopnostipodniků : aplikacestakeholder-skéhoprincipu. In Vývojové tendencepodniků. Svazek 1. Brno : Masarykova Uni-verzita v Brně, 2005. ISBN 80-210-3847-0. • BLAŽEK, L.: Empirické šetřeníkonkurenceschopnostipodniků. In Konkurenceschopnostpodniků. část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008. 386 s. ISBN 978-80-210-4521-7 • BOŽIKOVÁ, L., 2011.:Návrhy na zmiernenie dopadov externalizácie nákladov na ekonomiku Topos Tovarníky, a. s. v kontexte so stratégiou SZP, Diplomová práca, Slovenská technická univerzita v Bratislave. Trnava. 2011. MTF – 5298 - 38489 • CARRLOLL, B., 1999.: CorporateSocialResponsibilityEvolutionof a DefinitionalConstruct. SageJournal, Universityof Georgia. Dostupné na internete: http://bas.sagepub.com/content/38/3/268.abstract • FUCHS, K.; TULEJA, P., 2005. : Základy ekonómie. 2. vyd. Praha: EKOPRESS s r.o., 2005, 347 s. ISBN 80-86119-94-7 • HONTYOVÁ, K., LISÝ, J., MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo EKONÓM. 2006. ISBN 80-225-2137-X • HONTYOVÁ, K.LISÝ, J.MAJDÚCHOVÁ, H., 2006.: Základy ekonómie a ekonomiky. Vydavateľstvo Ekonóm 2006. In Vývojové tendencepodniků, Svazek 1. Brno: Masarykova Univerzita, 2005. ISBN 80-210-3847-0

  22. CHOBOT, M., TURNOVEC, F., ULAŠIN, V., NĚMEČEK, R.,1991.: Teória hier a rozhodovania. Alfa, Bratislava.1991. 232 s. ISBN: 80-05-00702-7 • KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H, 2006..: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s., 2006, 309 s. ISBN 80-251-1001-X • KARLӦF, B.; LӦVINGSSON, F. H.,2006.: Management od A do Z. 1. vyd. Brno: Computer Press, a.s.,2006. 309 s. ISBN 80-251-1001-XKARPISSOVÁ, E,2008.: Faktory konkurenceschopnosti podniku. In Konkurenceschopnost podniků. Část I. 1. vyd. Brno: Masarykova univerzita, 2008. 386 s. ISBN 978-80-210-4521-7 • KARPISSOVÁ, E., 2008.: Faktory konkurencieschopnosti podniku, časť 1, Brno, Masarykova univerzita, 2008, 386 s., ISBN 978- 80-210-4521-7 • KOLESÁROVÁ, Ľ., 2012.: Výsledky ročných zisťovaní v Priemysle SR, Výroba a predaj vybraných výrobkov v roku 2011. Štatistický úrad SR. • MAGRETTA, J., 2012 .: Michael Porter. Jasne a zrozumitelne: O konkurencií a strategii. Managment press. Praha 2012. 231 s. ISBN 978-80-7261-251-2 • MACHKOVÁ, H., TAUŠER, J., a kol., 2007.: Medzinárodní konkurencieschopnosť podniku po vstupu do EU. Praha: Oeconomica, 2007. S. 42. ISBN 978-80-245-1228-0. • MIKOLÁŠ, Z., PETERKOVÁ, J., TVRDÍKOVÁ, M., a kol ., 2011.: Konkurenční potenciál prumysloveho podniku. Nakladatelstvi C.H. Beck , 2011. 338 s. ISBN 978-80 7400-379-0 • PORTER , M., KETELS, C., DELGADO, M., 2007.: The microeconomic Foundation of Prosperity. Business CompetitivenessIndex. The GLobal Competitiveness Report 2007-2008.WEF. Rajecké Teplice 10. – 11. október 2012. Dostupné na internete: http://www.ke.uniza.sk/assets/KONFERENCIA/Zbornk2012finalupravaweb.pdf • SEDLÁČEK, T., 2009.: Ekonomie dobra a zla. 65. pole, Praha 2009, ISBN: 978-80-903944-3-8

  23. ŠMÍDA, Ľ., 2012.: Predpoklay budovania spoločensky zodpovedného podnikaia ako súčasti udržateľnej spoločnosti v zmysle konceptu udržateľného rozvoja. In zborník vedeckých prac: Nové trendy v manažérstve kvality: Trnava: AlumniPress, 2011, s. 257-262. ISBN 978-80-8096-143-5 • ŠUJOVÁ, A., 2011.: Faktory konkurencieschopnosti podnikov a ich úroveň v drevárskych podnikoch SR. In Zborník vedeckých prac : Aktuálne pohľady nakonkurencie schopnosť a podnikanie nové výzvy: Bratislava, VydavateľstvoEkonóm, 2011. s. 485 – 490. ISBN 978-80-225-3200-6 • VEBER, J. a kol., 2000.: Management-základy, prosperita, globalizace. 1. Vyd. Praha: Management Press, 2000. 700 s. ISBN 80-7261-0295. • http://blog.synerta.com/2012/12/desat-globalnych-spotrebitelskych-trendov-pre-najblizsich-5-rokov/ • http://ec.europa.eu/enterprise/magazine/print-edition/files/magazine_ei_12_en.pdf • http://ec.europa.eu/regional_policy/what/europe2020/index_sk.cfm • http://ekonom.sav.sk/uploads/journals/Zbornik_paradigmy_zmien_2012.pdf • http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2011:0642:FIN:SK:PDF • http://europa.eu/rapid/press-release_IP-12-1101_sk.htm • http://firmy.etrend.sk/firmy-nefinancny-sektor/trend-male-a-stredne-podniky.html • http://it4b.icsti.su/1000ventures_e/business_guide/mgmt_inex_7s.html • http://karierainfo.zoznam.sk/cl/1000162/1326742/Najvyssi-pocet-zamestnancov-v-priemysle-ma-Slovensko-a-Cesko • http://medialne.etrend.sk/marketing-spravy/gfk-roper-consulting-zverejni-desatrocny-spotrebitelsky-prieskum.html

  24. ĎAKUJEME VÁM ZA VAŠU POZORNOSŤ ! bozikova.lucia@gmail.com peter.sakal@is.stuba.sk

More Related