1 / 9

Взаимодействие регионального оператора и кредитной организации. Передовой опыт.

Взаимодействие регионального оператора и кредитной организации. Передовой опыт. МОСКВА, 2014. ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНЗАКЦИОННОГО БИЗНЕСА. Группа ВТБ – лидер банковского рынка РФ. ГРУППА ВТБ В РОССИИ:

fabrizio-bellew
Télécharger la présentation

Взаимодействие регионального оператора и кредитной организации. Передовой опыт.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Взаимодействие регионального оператора и кредитной организации.Передовой опыт. МОСКВА, 2014. ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНЗАКЦИОННОГО БИЗНЕСА

  2. Группа ВТБ – лидер банковского рынка РФ • ГРУППА ВТБ В РОССИИ: • Филиальная сеть ОАО Банк ВТБ покрывает 8 Федеральных округов - 73 субъекта РФ и 112 городов РФ. • Позиции Группы ВТБ в России (по данным ЦБ на конец 2012 года): • №1 по объемам кредитного портфеля для корпоративных клиентов • №1 по объемам депозитов корпоративных клиентов • №1 по объемам долгосрочных депозитов • №1 по объемам выпущенных аккредитивов и гарантий

  3. Этапы взаимодействия РО и Банка: 1. ПОДГОТОВКА К КОНКУРСУ • Залог успеха РО: • построение эффективной коммуникации с Банками на каждом из этапов • Работа с Банками должна строится исходя из задач этапа № 5 2. ОПРЕДЕЛНИЕ КРИТЕРИЕВ 3. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ 4. ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ 5. ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА 3

  4. 1. Подготовка к конкурсу ЦЕЛЬ:провести переговоры с максимальным количеством претендентов Вариант № 1 Встречи с Банками в формате «один на один» для обсуждения требований РО и возможностей Банков. • Вариант № 2 • Публичные консультации с Банками (от РО вводные/вопросы – от Банков комментарии/ответы). • дискуссии с Банками, имеющими практический опыт работы с РО • информация от других РО об опыте работы с Банком ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ – проведение конкурса по сбору взносов с населения – обязательно ! – проведение конкурсов на печать, доставку квитанций и ПО – опционально 4

  5. 2. Определение критериев Эффективныйподход НЕэффективный подход • Сохранность средств • участие государства в капитале • больше капитала = больше надежность • Сохранность средств • уровень международных рейтингов • финансовые гарантии сохранности средств • Необходимые продукты • покрытие: сеть, банкоматы, терминалы • эмиссия карт • биллинговая система • идентификация входящих платежей • выписка в разрезе собственников • Необходимые продукты • работа с множеством счетов в одном окне • модуль акцепта и бюджетирования • несколько продуктов по начислению %% • технология массового открытия счетов • практический опыт работы с РО по 271-ФЗ • Ценовые параметры • начисление %% на остатки «до востребования» • виртуальное объединение остатков • единая ставка на все остатки • стоимость расчетно-кассового обслуживания • Ценовые параметры • ставка %% по неснижаемым остаткам • фиксация ставки по неснижаемым остаткам • комиссии за прием взносов от населения • Привязка к MosPrime, инфляции, ставке ЦБ 5

  6. 3. Подведение итогов ЦЕЛЬ:минимизировать риски сбоев на этапе 4 «ВНЕДРЕНИЕ РЕШЕНИЙ» 1. Сопроводительное письмо от Банка 2. Документы о наличии типовых продуктов • предоставленные документы должны подтверждать, что предложенные РО продукты являются типовыми и не требуют доработок банковского ПО • в случае если данные требования не включены в критерии отбора следует обязать Банк-победитель в течение 3-х дней подтвердить, что предложенные РО продукты являются типовыми и не требуют доработок банковского ПО 6

  7. 4. Внедрение решений Условия успешного прохождения этапа 2. Возможность реализации Банком нетиповой схемы 3. Готовность РО к внедрению решений 1. Готовность РО работать по договорным формам Банка • наличие у Банка технологи и опыта массового (от 1000) открытия счетов в 5-ти дневный срок – гарантия возможности обслуживания РО в рамках 271-ФЗ 7

  8. 5. Эффективная работа Решения Банка для бесперебойной работы РО • Интеграция с УС РО • система Клиент-Банк не используется • обмен данными с Банком напрямую из УС • Акцепт • контроль работы РО органами власти, ГЖИ и т.п. • контроль работы подрядчиков РО • Управление счетами • прямое управление счетами в одном окне • получение данных по счетам в других Банках • наличие множества аналитических форм • Бюджетирование • соблюдение бюджета расходных операций • многоуровневый контроль расходных операций • оперативное изменение параметров силами РО • Ликвидность • начисление %% на остатки ДВ по всем счетам • единая ставка на все остатки • несколько продуктов на одном счете • Использование ЭДО • обмен документами с органами контроля • обмен документами с подрядчиками • экономия на ТМЦ и АХО 8

  9. Единая справочная служба • 8 (800) 200-77-99 • +7 (495) 739-77-99 • www.vtb.ru Наши координаты ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНЗАКЦИОННОГО БИЗНЕСА Борисов Владимир Владимирович Управляющий Директор Департамент транзакционного бизнеса Тел.: +7 (495) 775-54-54, доб. 1-44-95Моб тел: +7 (985) 150-43-03vladimir.borisov@vtb.ru Жилов Евгений Юрьевич Директор Группа развития транзакционных продуктов клиентам среднего бизнеса в регионах Тел.: +7 (495) 775-54-54, доб. 1-51-92 Моб тел: +7 (967) 008-71-71E.Zhilov@vtb.ru 9

More Related