1 / 37

دورة 25 طريقة لتحفيز فريق العمل

بسم الله الرحمن الرحيم. دورة 25 طريقة لتحفيز فريق العمل. للدكتور / السيد ناصر. مفهوم التفويض. تحقيق النتائج عن طريق تفويض الصلاحيات والسلطات لل أشخاص المؤهلين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسئولياتك بالمستوى المطلوب. 1-Delegating and Empowering. Objectives Definition ?

farica
Télécharger la présentation

دورة 25 طريقة لتحفيز فريق العمل

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DR.ELSAYED NASSER

  2. بسم الله الرحمن الرحيم دورة 25 طريقة لتحفيز فريق العمل للدكتور / السيد ناصر DR.ELSAYED NASSER

  3. مفهوم التفويض تحقيق النتائج عن طريقتفويض الصلاحيات والسلطات للأشخاص المؤهلين وتحفيزهم لتنفيذ الأعمال التي هي من صميم مسئولياتك بالمستوى المطلوب. DR.ELSAYED NASSER

  4. 1-Delegating and Empowering Objectives • Definition ? • Which task we can delegate ? • Why we don't delegate ? • Why we delegate & importance of work climate and trust when delegating tasks.? • Identify steps for successful delegation. DR.ELSAYED NASSER

  5. Definitions Delegation– a way to finish job tasks through giving a part of the work and responsibility to the right qualified person • the handing of a task from a superior to a subordinate Empowerment– creation of a work environment which allows each individual to work to their highest capacity. An empowered workplace is a safe climate for people to work together with freedom to take initiative, to create, to solve problems, and to take responsibility of completing the task. إعطاء الصلاحيات / التمكين وتحرير الفعل DR.ELSAYED NASSER

  6. Why we don't Delegate ?? • 1-Feeling that need to do it by yourself • 2-Lack of confidence in subordinate الثقة بالعاملين • 3-Fear of losing authority ** الخوف من منافسة العاملين DR.ELSAYED NASSER

  7. لماذا لا يقومالمديرون بالتفويض؟ • 4-عدم فهم المدير لمسئولياته وسلطاتهالحقيقية 5- اعتقاد المدير أن قيام الآخرين بالأعمال يقلل من أهميته • 6- الخوف من الظهور بمظهر الكسول. DR.ELSAYED NASSER

  8. 6 BASIC STEPS: 1. Which task we can delegate ? 2. Select a capable ( qualified right ) person 3. Explain the task and outcomes to occur ( why ) 4. Give the necessary authority and means for doing the job 5. keep in contact and give feedback. 6. Evaluate-review what happened/measure results DR.ELSAYED NASSER

  9. 2- Recognition & praise التقدير والمدح • إمتدح أقل الإجادة على الملأ • Advice in private ,praise in public • When I do good no one remember • when I do bad no one forget DR.ELSAYED NASSER

  10. Recognition (Both informal and formal): • Informal recognition costs nothing and can reinforce desirable behavior immediately after it occurs. • Formal recognition are based on group competition or individual accomplishments, ميداليه مكافأة,حفلة تكريم DR.ELSAYED NASSER

  11. 3- +ve Meeting • 10 meetings / month ……. –ve words Example • Effect of bad words ** • Every 15 minutes bad words** DR.ELSAYED NASSER

  12. 4-High level of trust of other members of the team & high credibility • Build TRUST. Trust are the basic ingredients of great managers. As leader motivate others by what they say and what they do more than any thing else. Process of building TRUST take time • Always tell the truth. • Keep your word; be patients , workers remember what is promised DR.ELSAYED NASSER

  13. 5-Providing training & knowledge &Education إعطاء المعرفة والمعلومات DR.ELSAYED NASSER

  14. DR.ELSAYED NASSER

  15. 6-Margin of Freedomمساحه من الحرية • الحريه امامها المسئوليه DR.ELSAYED NASSER

  16. Think win-winفكر انا اكسب وموظفي يكسب • Win- Lose • Lose –Win • Lose- Lose • Win-Win • لاتتعامل بأنانيه ولكن تعامل بإنسانيه DR.ELSAYED NASSER

  17. 8- Concern ,Sharing in social occasions & emotion & engagement المشاركة الإجتماعية والترابط والتلاحم العاطفي • أحسن إلى الناس تأسر قلوبهم فطالما إستعبد الإنسان إحسان DR.ELSAYED NASSER

  18. 9-Off time إعطاء فترات راحه غير متوقعه • 2 days off as a gift • Late arrivals or early go or additional breaks DR.ELSAYED NASSER

  19. 10-Break up everyday routine كسر الروتين DR.ELSAYED NASSER

  20. 11-Stick & Carrotالتوازن بين العقاب والثواب متى نستخدم العصا ومتى نستخدم الجزرة ؟ • سياسة الترغيب والترهيب ( الثواب والعقاب ) DR.ELSAYED NASSER

  21. 12- Clarity of goals of the team & sense of accomplishment( management by objective (MBO) )Clear objective ( goals ) • Cleary communicate objectives, responsibilities, and expectations • Ensure sales force understand their critical role in the key activities within the company. • Personalize the effects of sales person performance. (sales person should understand the link between effort and performance and between performance and reward) DR.ELSAYED NASSER

  22. 13- Written congratulations& certificateالتهاني المكتوبة وشهادات التقدير والمكافآت DR.ELSAYED NASSER

  23. 14-Celebrating of success DR.ELSAYED NASSER

  24. 15-Open communication & Strong listening skills • The first duty of love is to listen • Seek first to understand, then to be understood. Stephen Covey • Many people may listen, but few people actually hear. • Sender send thoughts & ideas & information & feelings DR.ELSAYED NASSER

  25. What is the active listening Listening ,Understanding ,analysis Conclusion Keep 15 minutes of each meeting to receive message عن عمر بن العاص رضي الله عنه قال: كان رسول الله صلى الله عليه وسلم يقبل بوجهه وحديثه على شر القوم ، يتألفه بذلك، وكان يقبل بوجهه وحديثه عليّ حتى ظننت أني خير القوم. أنصت يحبك الناس DR.ELSAYED NASSER

  26. 16-Create constructive Group competition خلق روح المنافسة والتنافس الشريف • Best Achiever • Big order • Faster in task DR.ELSAYED NASSER

  27. 17-Treat Fairly & justice& equitably المساواة والعدل DR.ELSAYED NASSER

  28. 18-Participating in decision making المشاركة في إتخاذ القرار • The participation in decision making may satisfy the self-esteem need categories and when this decision achieves a success may lead to self actualization. • He can't ask cant live من إستقل برأيه هلك • لاخاب من إستشار ولا ندم من إستخار DR.ELSAYED NASSER

  29. 19-Smile & joking إضفاء روح المرح على الإجتماعات وبيئة العمل • وقال عبد الله ابن الحارث ( ما رأيت أحداً أكثر تبسماً من رسول الله صلى الله عليه وسلم). • والنبي صلى الله عليه وسلم يقول : ( لا تحقرن من المعروف شيئا ولو أن تلقى أخاك بوجه طليق ). DR.ELSAYED NASSER

  30. 20-Job security • NO threatens DR.ELSAYED NASSER

  31. 21-Personal growth opportunities Provide opportunities for both professional and personal growth Training Programs Titles ( promotion ) DR.ELSAYED NASSER

  32. 22-Coaching DR.ELSAYED NASSER

  33. 23-The compensating systemExplain your reward system ( incentive scheme ) • Straight Commission • Straight Salary • Salary plus commission • Salary plus bonus DR.ELSAYED NASSER

  34. Performance related pay • Reward should be quick • The goals and rewards must be; known, understandable; and attainable. • Reward must be distinctly and directly related to performance. • Reward should not be stopped. DR.ELSAYED NASSER

  35. 24-Ask your self what motivate me(لايؤمن أحدكم حتى يحب لأخية مايحب لنفسه ) 25-Understand your employees what motivate themindirect questionUnderstand what motivates people. DR.ELSAYED NASSER

  36. 1- Delegation 2-Recognition & praise 3- +ve Meeting 4- trust & credibility 5-Providing training & knowledge &Education 6-Space of Freedom 7- Think win-win 8-Sharing social & Team spirit & engagement 9- Time off 10- Break up everyday routine 11- Stick & Carrot 12-By objective 13- Written congratulations 14-Celebrating of success 15-Active listening & open communication 16-Constructive competition 17-Fairly & equitably 18-Participation in decision making 19-Smile & joking 20-Job security 21-Personal growth opportunity 22-Coashing 23-Reward system 24-Ask your self what motivate yourself 25-Ask your employee what motivate them DR.ELSAYED NASSER

  37. أكاديمية المهارات المتقدمة للتنمية البشرية دورات الدكتور / السيد ناصر الدكتور السيد ناصر 25 طريقة لتحفيز موظفيك • حاصل على ماجيستير إدارة الأعمال م جامعة ميزوري الأمريكية أكتوبر 2010 • حاصل على دبلومة الموارد البشرية يناير 2010جامعة القاهرة • حاصل على دبلومة إدارة الأعمال من كلية كامبريدج مارس 2008 • حاصل على دبلومة تدريب مدربين من كلية كامبريدج مايو 2007 • 18 خبرة في مجال التسويق والدعاية بالإمارات العربية ودولة قطر ومصر elsayednasser@hotmail.com http://kenanaonline.com/DrElsayedNasser DR.ELSAYED NASSER

More Related