1 / 18

Implementering Overvejelser og planer 13. Januar 2006

Implementering Overvejelser og planer 13. Januar 2006. Vicky la Cour, H:S Direktionens Informatikafdeling. Agenda. Oversigt over implementeringsplaner for EPM i H:S Effektvurdering i forhold til implementering af EPM i H:S Effektvurdering i H:S og den kommende region.

farsiris-hormuzd
Télécharger la présentation

Implementering Overvejelser og planer 13. Januar 2006

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ImplementeringOvervejelser og planer13. Januar 2006 Vicky la Cour, H:S Direktionens Informatikafdeling

  2. Agenda • Oversigt over implementeringsplaner for EPM i H:S • Effektvurdering i forhold til implementering af EPM i H:S • Effektvurdering i H:S og den kommende region

  3. Implementeringsplan for EPM i H:S Ca. 15000 unikke brugere Ca. 5000 som er logget på samtidig

  4. Udrulning Afdelingsvis Alle afdelinger ’Traditionel’ strategi ’Klumpvis implementering på alle afdelinger’ strategi ’Klumper’ af funktionalitet Installation ’Afdelingsvis udrulning af hele funktionaliteten’ strategi ’Big Bang’ strategi RH BBH HH AH FH Hele funktionaliteten EPM implementering – Hvilken strategi?

  5. Hospitalernes overvejelser Hvilke hovedargumenter ligger bag valget af strategien afdelingsvis udrulning? • Undervisningskapacitet (både undervisere og lokaler) • Hvad it-afdelingen kan magte • Hvordan afdelingerne hænger sammen (medicinsk center, psykiatrien etc.) • Tradition / erfaringer fra tidligere forløb • Større mulighed for at afdelingerne støtter hinanden

  6. Effektvurdering • En vurdering af hvor virkningsfuld en ting/ændring er. Kan være både negativ og positiv. • Ikke hvorvidt leverandøren opfylder kravspecifikationen

  7. Effekt i forhold til hvad? It-strategiens målsætning: • Den kliniske it-arbejdsplads skal fremme: • Sammenhængende patientforløb på tværs af enheder og hospitaler i H:S og mellem H:S og omverdenen • Forøget patientsikkerhed • Rationelle arbejdsgange og effektiv resurseanvendelse • Dokumenteret og løbende forbedret høj kvalitet i diagnostik, behandling og pleje • Der stilles it-værktøjer til rådighed som støtter medarbejdernes daglige arbejdssituationer

  8. EPM i pilot • Data indsamling blev gennemført (maj 2003 – maj 2004) • Formål: • at give input til planlægning og gennemførelse af EPM implementeringen • at give input til planlægning og gennemførelse af effektvurdering af kommende moduler

  9. Effektvurdering af EPM i pilot • Eksempler på resultater: • Andel af lægers ordinationer der ikke registreres ’tidstro’ (”i forbindelse med stuegang skriver lægen straks ordinationen ind i systemet”) Dataudtræk af EPM: viser at mindst 20 % af de undersøgte ordinationer blev ikke registreret ’tidstro’.

  10. Effektvurdering af EPM i pilot • Andel af samtidig dokumentation for administration og dispensering (følger ikke de rekommanderede arbejdsgange). Dataudtræk af EPM: viser at mindst 20 % af dokumentationen for dispensering og administration sker i samme arbejdsgang.

  11. Effektvurdering af EPM i pilot • Forventninger til: • Bedre arbejdsgange • Færre fejl i forbindelse med ordination og administration Lægegruppen: • Tendensen peger på at forventningerne blev indfriet Plejegruppen: • Tendensen peger på at forventningerne ikke blev indfriet

  12. Plejegruppen - forventninger

  13. Konklusion: EPM i pilot • Forventningsstyring: Det er vigtige hele tiden at følge op på om forventninger er realistiske og om de realiseres. Justering af information mundtlig som skriftlig • Arbejdsgange: Fokus på de arbejdsgange som skal være med til at give effekten.

  14. Effektvurdering af EPM i implementering • Formål med effektvurderingen er primært at vurdere anvendelse af H:S’ medicinmodul. Sekundært er formålet at vurdere implementeringen af EPM.

  15. Effektvurdering af EPM i impl. • Samarbejde på tværs af hospitaler • Indikatorer og spørgsmål er udarbejdet • Spørgeskemaundersøgelse under klargøring (elektronisk spørgeskemaværktøj) • Udvalgte afdelinger på AH, FH, BBH, HH og RH skal svare på ca. 20 spørgsmål omkring ordination, administration og dispensering. Og forventninger. • Start: første uge i februar • Måleprogram for eftermålinger er endnu ikke udarbejdet

  16. Hvilke forventninger har du til tilgængeligheden af medicineringsdokumentation? [ ] Markant bedre[ ] Bedre[ ] Det samme[ ] Dårligere[ ] Markant dårligere [ ] Ingen forventninger Hvilke forventninger har du til overblik over patientens medicin? [ ] Markant bedre[ ] Bedre[ ] Det samme[ ] Dårligere[ ] Markant dårligere [ ] Ingen forventninger Effektvurdering af EPM i impl. Eksempel:

  17. Fastlæggelse af en kerne af indikatorer Amtsligt samarb. Udarbejdelse af strategi for KITA effektmåling Hovedstadsregions aktiviteter H:S hospitals tværgående aktiviteter f.eks. EPM før måling Hospitalslokale aktiviteter Effektvurdering generelt Aktiviteter

  18. Tak for opmærksomheden vlc@hsd.hosp.dk

More Related