1 / 17

Prováděcí projekt „Strategie IS Magistrátu města Hradec Králové“ Mgr. Pavel Hemelík

Prováděcí projekt „Strategie IS Magistrátu města Hradec Králové“ Mgr. Pavel Hemelík. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“. ORTEX spol. s r.o. Resslova 935/3 500 02 Hradec Králové AIT, spol. s r.o. Sinkulova 83 140 00 Praha 4 Magistrát města Hradec Králové

filia
Télécharger la présentation

Prováděcí projekt „Strategie IS Magistrátu města Hradec Králové“ Mgr. Pavel Hemelík

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Prováděcí projekt „Strategie IS Magistrátu města Hradec Králové“ Mgr. Pavel Hemelík

  2. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ • ORTEX spol. s r.o. Resslova 935/3 500 02 Hradec Králové • AIT, spol. s r.o. Sinkulova 83 140 00 Praha 4 • Magistrát města Hradec Králové Československé armády 408 502 00 Hradec Králové • T-MAPY spol. s r.o. Nezvalova 850 500 03 Hradec Králové

  3. Seznam členů týmu ORTEXu a MMHK – 60 pracovníků MMHK Tajemník MMHK: Mgr. Radek Baloun Vedoucí projektu: RNDr. Jiří Kouba Pracovníci oddělení IT: Václav Česák Mgr. Irena Havelková Bc. Karel Havlíček Ing. Martin Holeček Ing. Jitka Hrubá Pavel Kněžour Ondřej Vrabec Vedoucí odborů MMHK: Ing. Valentýn Avramov Bc. Jiří Bláha Ing.arch. Petr Brůna Ing. Zdeněk Čermák Ing. Vladimír Čížek Ing. Jaroslava Fikrová Ing. Jindřich Frydrych Ing. Alexandr Gregar Ing. Pavel Chobotský Ing. Pavel Kamenický Ing. Jiří Kaucký JUDR. Jan Kosina Ing. Pavla Koubová Mgr. Bohuslav Peterka Ing. Josef Potoček Ing. Ján Račák Bc. Alena Synková Ing. Libuče Šimáková Mgr. Marek Šimůnek Ing. Lenka Žáčková ORTEX Generální ředitel: Mgr. Pavel Hemelík Vedoucí projektu: RNDr. Michaela Urbanová Jednatel: Ing. Jiří Holcman Vedoucí úseku Projekce: Ing. Vladislava Dejmková Vedoucí úseku SI: Ing. Jan Vaněk Vedoucí úseku Servis SW: Václav Kašpar Členové týmu: RNDr. Miroslav Bukovský Ing. Lucie Dittrichová Martin Drozd Tomáš Fajman Mgr. Jana Forejtová Ing. Václav Fürst Ing. Radim Göbel Petra Hoffmanová Ing. Iva Holečková Ing. Iva Chládková Ing. Hana Janišová Pavel Ježek Ing. Vladimír Kubíček Ing. Bohumil Kyral Libor Motyčka Ing. Tomáš Myslivec Ing. Rostislav Opršal Ing. Zuzana Opršalová Ing. Jiří Richtr Ing. Václav Růžička Ing. Vladimír Sedlák Ing. Ivan Smrčka Ing. Šárka Vaňková Josef Vymětalík Ing. Věra Zikánová

  4. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Fáze vypracování projektu: • Kick off meeting (zahájení projektu). • Procesní analýza na jednotlivých odborech MMHK. • Konzultace s vedením MMHK a pracovníky oddělení IT. • Koordinace s firmou T-MAPY (integrátor GIS). • Vypracování projektu. • Oponentura projektu. • Zapracování připomínek MMHK a Komise pro městskou informatiku. • Schůzka s Komisí pro městskou informatiku. • Akceptace projektu.

  5. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Časové rozvržení vypracování projektu

  6. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Základní kapitoly projektu: • Cíle a východiska IST. • Výchozí stav IS/IT (architektury). • Změnové řízení výchozí procesní analýzy. • Návrh inovace IS/IT. • Podrobnější rozpracování vybraných oblastí a liniových úkolů. • Doporučený postup realizace IST MMHK.

  7. Výchozí datová architektura

  8. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Základní kapitoly projektu: • Cíle a východiska IST. • Výchozí stav IS/IT (architektury). • Změnové řízení výchozí procesní analýzy. • Návrh inovace IS/IT. • Podrobnější rozpracování vybraných oblastí a liniových úkolů. • Doporučený postup realizace IST MMHK.

  9. Změnové řízení výchozí procesní analýzy. POPIS PROCESŮ: P/020400 - Prevence Vstupem tohoto procesu jsou statistiky přestupkové činnosti a programy prevence ať již místní či celostátní. V rámci procesu probíhá vyhodnocení rizik vyplývajících z přestupkové činnosti a vypracování doporučení pro občany, jak tato rizika minimalizovat. Výstupem je doporučení pro občany, zvláště pro ohrožené skupiny občanů jako jsou důchodci nebo děti, zveřejněná např. na internetu nebo v tisku a školení občanů a zejména mládeže (přednášky na ZŠ a SŠ) a také opatření směřující ke změnám ve vlastí činnosti.

  10. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Základní kapitoly projektu: • Cíle a východiska IST. • Výchozí stav IS/IT (architektury). • Změnové řízení výchozí procesní analýzy. • Návrh inovace IS/IT. • Podrobnější rozpracování vybraných oblastí a liniových úkolů. • Doporučený postup realizace IST MMHK.

  11. Takticko-organizační architektura

  12. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Základní kapitoly projektu: • Cíle a východiska IST. • Výchozí stav IS/IT (architektury). • Změnové řízení výchozí procesní analýzy. • Návrh inovace IS/IT. • Podrobnější rozpracování vybraných oblastí a liniových úkolů. • Doporučený postup realizace IST MMHK.

  13. Takticko-organizační architektura pro oblast neplatičů

  14. Takticko-organizační architektura pro oblast rozpočtu

  15. Prováděcí projekt „Strategie IS MMHK“ Základní kapitoly projektu: • Cíle a východiska IST. • Výchozí stav IS/IT (architektury). • Změnové řízení výchozí procesní analýzy. • Návrh inovace IS/IT. • Podrobnější rozpracování vybraných oblastí a liniových úkolů. • Doporučený postup realizace IST MMHK.

  16. Doporučený postup realizace IST MMHK

  17. Děkuji za pozornost !

More Related