1 / 11

„ Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“

„ Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“ Rimas Varkulevičius, r inkodaros direktorius. Gamybos apimtys 2009 -2010 m. Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje. - Sprendimo priėmimas Koncerne “Achemos grupė”;

fola
Télécharger la présentation

„ Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. „Verslo patirtis ir poreikiai kuriant darbo vietas įkalinimo įstaigose“ • Rimas Varkulevičius, rinkodaros direktorius

  2. Gamybos apimtys 2009 -2010 m.

  3. Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje • - Sprendimo priėmimas Koncerne “Achemos grupė”; • Derybos su Kalėjimo departamentu dėl įkalinimo įstaigos pasirinkimo (buvo svarstomi du variantai Praveniškių ir Panevėžio įkalinimo įstaigos); • Sprendimo priėmimas gamybą organizuoti Praveniškių įkalinimo įstaigoje; • Derybos su Praveniškių įkalinimo įstaigos vadovais dėl gamybos organizavimo ir kainų suderinimo; • Gamybos įrangos pervežimas ir sumontavimas; • Darbuotojų parinkimas ir mokymų pravedimas.

  4. Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje • Problemos: • Brangūs žaliavų/produkcijos transportavimo kaštai. • Įkalinimo įtaiga turi techniškai netvarkingą ir mažos keliamosios galios krautuvą, su kuriuo negalima operatyviai vykdyti krovimo ir iškrovimo darbus, susidaro transporto prastovos. • Negalima pakrauti produkcijos dviem aukštais į transporto priemonė, todėl produkciją reikia vežtis į savo sandėlį ir perkrauti. • Įvažiuojančio transporto vairuotojams ilgas leidimų išdavimas. • Sutapus žaliavų ar produkcijos išvežimo laikui su nuteistųjų išvežimu ar įvežimu, neribotam laikui sustabdomas žaliavų ar produkcijos įvežimas ar išvežimas. • Gamybinių patalpų šildymas žiemos periodu. • Taupydami kaštus , neužtikrina pakankamo patalpų šildymo, o tai įtakoja gamybos našumą;

  5. Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje • Darbo laiko organizavimas. • Negalima užtikrinti pastovių darbuotojų darbo, kadangi jie turi pasimatymus, teismus, taip pat bet kada gali neateiti į darbą pasiteisindami bloga savijauta. Todėl reikia laikyti didesnį darbuotojų skaičių. • Esant gamybos prastovoms yra tikimybė, kad jau apmokyti darbuotojai pereis į kitą darbą ir vėl pradedant gamybą reikės apmokyti naujus darbuotojus. • Kokybė. • Kad užtikrinti stabilią kokybę, reikia turėti savo darbuotojus, kurie ją tikrintų. Įkalinimo įstaigos gamybos organizavimas ir atlyginimas už darbą yra paremtas kiekiu ir nėra susietas su kokybe. • Atsakomybė už kokybę. • Gavus pretenziją iš klientų dėl kokybės, abejotina, kad įkalinimo įstaiga prisiims atsakomybę ir atlygins nuostolius. Visą riziką turi prisiimti įmonė. • - Naujo produkto įvedimo ilgas periodas. • Kad pradėti gaminti kitos modifikacijos produktą reikalingas ilgas mokymo periodas. Tik nedaugelis darbuotojų yra imlūs ir gali būti universalūs įvairiuose produktuose ir operacijose.

  6. Gamybos organizavimas įkalinimo įstaigoje • Įrengimų derinimas ir remontas. • Įkalinimo įtaigoje nėra darbuotojų, kurie gali būti apmokyti atlikti įrengimų nesudėtingą derinimą ir remontą. Sugedus įrengimui, įrengimas prastovi, kol atvyksta kvalifikuoti įmonės derintojai. Siekiant sumažinti prastovas reikia laikyti rezervinius įrengimus. • Nėra ryšio priemonių (telefonų). • Negalima operatyviai spręsti iškilusių problemų, operatyvių gamybos pakeitimų, žaliavų ir produkcijos pristatymo laiko derinimo. • Apyvartinių lėšų įšaldymas dėl žaliavų ir produkcijos didesnio kiekio sandėlyje, nei įprastai įmonėje. • Kad užtikrinti nepertraukiamą gamybą reikia turėti didesnes žaliavų atsargas įkalinimo įstaigoje ir kad užtikrinti produkcijos operatyvų pristatymą klientams, taip pat reikia kaupti produkciją sandėlyje. • Užsakymų vykdymo operatyvumas. • Negalima organizuoti operatyvių užsakymų gamybos, dėl komunikacijos, žaliavų transportavimo kaštų ir gamybos organizavimo ypatumų.

  7. Privalumai • Pigesni gamybos kaštai. • Esant gamybos prastovoms nereikia mokėti darbuotojams. • Gerai įrengtos gamybinės patalpos. • Yra vietos sandėliavimui.

  8. Perspektyvos • Įsisavinti naujus produktus, • Užtikrinti produkcijos kokybę, • Išplėsti gamybą, • Sukurti naujas darbo vietas, • Didinti įmonės gaminamos produkcijos konkurencingumą, • Būti pavydziu kitoms įmonėms, • Skatinti politikus ir vyriausybinių institucijų vadovus priimti atitinkamussprendimus, kurie sudarytų realias sąlygas organizuoti gamybą įkalinimo įstaigose.

  9. AČIŪ UŽ DĖMESĮ

More Related