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Martin Guozden CP, CPA, CIA, CISA, CCSA Bureau de l’Auditeur Général

Le développement de la fonction d’Audit Interne Fonction d’Audit pour combattre la fraude et la corruption. Martin Guozden CP, CPA, CIA, CISA, CCSA Bureau de l’Auditeur Général. Programme. Groupe Systémique de la BID Cadre de Référence contre la Corruption Fonction d’Audit Interne Réussie

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Martin Guozden CP, CPA, CIA, CISA, CCSA Bureau de l’Auditeur Général

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Presentation Transcript

  1. Le développement de la fonction d’Audit Interne Fonction d’Audit pour combattrela fraude et la corruption Martin Guozden CP, CPA, CIA, CISA, CCSA Bureau de l’Auditeur Général

  2. Programme • Groupe Systémique de la BID Cadre de Référence contre la Corruption • Fonction d’Audit Interne Réussie • Forums Régionaux 2

  3. Cadre de Référence Systémique contre la Corruption • Politiques internes de personnel • Politiques de passations de marché • Politiques générales et directives de la Banque 3

  4. Stratégies Spécifiques de la Banque • Code d’Ethique (2006) • Politiques pour la Passation de Marchés pour Biens et Travaux Financées par la Banque (2006) • Politiques pour la Sélection et l’Engagement sous Contrat de Consultants Financés par la Banque (2006) • Modernisation de la Stratégie d’Etat (2003) 4

  5. Développements Clés Affectant la Clé de l’Audit Interne • Cadre de Pratiques Professionnelles • Attentes de l’Audit Interne • Composantes d’une Stratégie pour un Audit Interne Réussi   5

  6. Cadre de Référence de Pratiques Professionnelles • Définition d’un audit Interne • Code d’Ethique • Normes pour Pratiques Professionnelles d’Audit Interne • Attributs • Performance • Exécution Conseils • Matériels d’aide à la Pratique • Questions en développement 6

  7. Suivi Objectifs Opérationnels Composantes Information et Communication Information Financiere Operationnel Conformité Activités de Contrôle Activity 2 Evaluation des Risques Activity 1 Unité B Unité A Environnement de Contrôle Interrelations des Composantes du Système Per COSO Cadre Intégré de Controôe Interne 7

  8. Processus de Contrôle Interne Per COSO Guidance for Smaller Public Companies 8

  9. Attentes de l’Audit Interne • Alignement des Objectifs de l’Audit Interne avec les Objectifs du Business • Démonstration et Ajout de plus de Valeur • Audit Interne Devenant un Joueur Clé dans le Processus de Gestion des Risques • Education en Gestion • Accroissement de l’Utilisation de la Technologie • Augmentation de l’Utilisation des Connaissances • Utilisation d’Auditeurs Internes “Non-Traditionnels” 9

  10. Investissements Nécessaires pour un Audit Interne Réussi Ressources Humaines Technologie Connaissances Méthodologie Communications 10

  11. L’Evolution de l’Audit Interne Etat Actuel Etat Désiré  Audit de la Conformité Révisions Des Procédures Opérationnelles Révisions des Procédures De Contrôle Interne Partenaire Stratégique du Business 11

  12. Audit Basé sur le Partenariat Stratégique Les travaux d’Audit Interne devraient être basés sur: • Travailler avec l’Administration – développer une compréhension complète, partagée du business et des divers risques du business • Déterminer le Processus de Gestion des Risques du Business R (BRMP) qui devraient être mis en place pour gérer effectivement les risques clés • Auditer pour la conception, l’efficacité opérationnelle et la conformité dans chaque composante BRMP 12

  13. Défis de l’Audit Interne Barrières Communes Fonction Future Réussie de l’Audit Interne Défis et Barrières de l’Audit Interne • Aligné avec les objectifs des affaires de l’organisation • Agit comme agent de change de la société • Concentration du Modèle de Risques est sur les risques de l’entreprise • investissements permettent àl’Audit Interne de garder le rythme avec un environnement changeant du business • Auditeurs internes sont mieux préparés pour rôles de direction • Les Gens • Méthodologie • Connaissances • Technologie • Communications • Fournir plus de Valeur • Couverture des Risques plus inclusive • Opérer de Faҫon plus efficiente Investissements Significatifs Souvent Nécessaires 13

  14. Forums Régionaux-Objectifs • “Atelier de Cadre Logique” pour développer un plan d’action qui sert de fondation pour les actions futures de la Banque pour le renforcement du contrôle et de l’audit interne • “Forum sur l’Audit Interne” pour partager les connaissances et l’information sur le rôle de l’audit interne, en même temps qu’une présentation du plan d’action; comme résultat de l’atelier du cadre logique. 14

  15. Forums Régionaux - Participants • Atelier de Cadre Logique • Institutions Publiques – Techniciens • Invité Spécial • Communauté de Donateurs • IIA, OLACEF, CAROSAI • Forum sur l’Audit Interne • Participants à l’Atelier du Cadre Logique • Institutions Publiques– Autorités 15

  16. Forums Régionaux-Attentes • Projet Pilote en Amérique Centrale • Financement obtenu pour un nouveau projet • Analyse des résultats obtenus • Etendre au reste de la Région 16

  17. Questions

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