1 / 17

Senior, arbeidsmarked og forskningsbehov – fra en forskers ståsted

Senior, arbeidsmarked og forskningsbehov – fra en forskers ståsted. Reidar J. Mykletun. Forskningskonferanse om seniorpolitikk i arbeidslivet og delmål 3 i IA-avtalen Rica Helsfyr Hotel, 18. november 2008. Utgangspunkt. Demografisk endring. Arbeidet som belastning. Arbeidet som ressurs.

gage-gutierrez
Télécharger la présentation

Senior, arbeidsmarked og forskningsbehov – fra en forskers ståsted

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Senior, arbeidsmarked og forskningsbehov – fra en forskers ståsted Reidar J. Mykletun Forskningskonferanse om seniorpolitikk i arbeidslivet og delmål 3 i IA-avtalen Rica Helsfyr Hotel, 18. november 2008

  2. Utgangspunkt Demografisk endring Arbeidet som belastning Arbeidet som ressurs Arbeidstaker: employability + trade-off Virke-midler Målsetting Kommunisert behov for den enkelte medarbeider Behov for kompetanse

  3. Følelsesmessige reaksjoner i forhold til arbeidet (Seniorpolitisk barometer 2005)

  4. Effektivitet / produktivitet og alder – med samme utdanning som utgangspunkt Effektivitet 65 år 30 år Alder

  5. Hva kjennetegner dem som ikke er i arbeidsstyrken? 2005: ALL-undersøkelsen (26-65 år) 4. Kort utdanning 5. Lite etterutdanning 6. Kvinne

  6. Hva er “god aldring i arbeidet” • Kan bruke kunnskapene mine i denne jobben • Erfaring blir verdsatt på denne arbeidsplassen • Ulike aldersgrupper får lik behandling her • Det er ikke noe problem å bli gammel på denne arbeidsplassen • Jeg ser positivt på fremtiden på denne arbeidsplassen

  7. Personalpolitikk og seniorpolitikk God personalpolitikk Alder Filosofi og strategi Prosesser og tiltak Diskriminering Godt miljø og god ledelse

  8. KNOWING-DOING GAP GAP/C INFORMATION KNOWING GAP/A DOING GAP/B Time

  9. Aldersriktig ledelse (Basert på Yukl, 2006; Sims Jr. & Lorenzi, 1992) Fagforeninger Board Styre Sentrale myndigheter Opinion Daglig leder Delegering Prosedyrer Ansikt til ansikt Kultur Tro Holdninger Kunnskap Lederens handlingsrom Kolleger Medarbeiders selv-ledelse

  10. Ansvar for seniorpolitikk i forhold til ledernivå

  11. Handlingsrom for aldersriktig ledelse i tre typer virksomheter

  12. LMX (Leder-medarbeiderrelasjoner) Høy LMX=sterke relasjoner til leder Lav LMX=svake relasjoner til leder

  13. Rett fra hotell- og restaurantbransjen… ”Etter man er 40 skal man ut. De vil bare ha unge jenter som er dumme og deilige uten egne meninger angående arbeidslivet. Således er de lette å forme som arbeidsgiveren ønsker det” (kelner) ”Han som jobbet her før meg var kjempegammel, jeg tror han var 41 år” (bartender) ”Det ville vært bra med en eldre medarbeider her i resepsjonen, det ville stabilisert forholdene – for eksempel en på 29 år” (resepsjonist i hotell)

  14. A good example:Lennart Meister just turned 69. He has worked at Vattenfall since 1974 ”To quit working is unthinkable to me. It’s not in my nature. I think it’s fun to work, I like what I’m doing. But it has to work at home too, fit in with your family and of course you have to be reasonably healthy. So long as it works I will continue to work. I have an agreement to work until I am 70. But, I have no plans to quit. I have not thought much about the financial aspects, but future retirement income is of course improved by continuing to work. That doesn’t affect my plans, however. I have no opinion about what others should do. Everyone has to feel what is right for them. It depends on your nature, on your own person. There are many possibilities. I feel privileged to work with something I really like.

  15. Juhani Ilmarinens ORIENTATION MATRIX-AGE MANAGEMENT LØSNING: Aldersriktig lederskap PROBLEM RESULTAT • Arbeidsevne • Helse • Kompetanse • Motivasjon • Arbeidsledighet • Helsefremmende tiltak • Kompetanseutvikling • Aktiv deltakelse • Hjelp til omstilling • Forlenge karrieren • Bedre helse • Bedre arbeidsevne • Bedre trivsel / motivasjon • Bedre livskvalitet • Bedre liv som pensjonist INDIVID VIRK-SOMHET • Økt prodktivitet • Lavere sykefravær • Lavere pensjonskostnad • Bedre miljø og ledelse • Bedre kompetanse • Bedre image • Bedre ledelse • Individorientert • Samarbeid og motivering • Ergonomi • Fleksibilitet / deltid / hvile • Kompetanseutvikling • Produktivitet • Sykefravær • Omstillingsevne • Kompetanse • Arbeidsmiljø SAMFUNN • Holdninger • Diskriminering • Tidlig pensjon • Uføreftrygd • Kostnad helse • Avhengighet • Endre holdninger • Stoppe diskrimineruing • Aldersorientert arbeidsmarkedspolitikk • Endre pensjonsregler • Mindre diskriminering • Høyere pensjonsalder • Lavere helsekostnader • Bedre smafunnsøkonomi • Bedre velferd

More Related