1 / 9

Oppsummering

Oppsummering. Randi Lunnan Strategi 1 2000. Strategi. Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn Konkurransefortrinn: Basert på unik opplevd verdi Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles, organiseres og skjermes. VALG. Trusler. Muligheter.

gallia
Télécharger la présentation

Oppsummering

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Oppsummering Randi Lunnan Strategi 1 2000

  2. Strategi • Prosess der bedriften tar valg med hensyn på å utvikle og forsterke konkurransefortrinn • Konkurransefortrinn: Basert på unik opplevd verdi • Konkurransefortrinn må kontinuerlig utvikles, organiseres og skjermes

  3. VALG Trusler Muligheter STYRKER OGSVAKHETER

  4. INDUSTRI ANALYSE(Diamanten) • Sier noe om konkurranseforholdene i en næringsklynge • Kan brukes for å se på våre “konkurransedrivere” i forhold til våre konkurrenters i andre kluster • Gir pekepinn på hva som må stimuleres, endres, eventuelt relokaliseres

  5. BRANSJEANALYSE • Primærformål: Identifisere og analysere konkurranseforholdene på BRANSJENIVÅ • Gir utgangspunkt for eksterne muligheter (og trusler) for valg av posisjonering • HVILKE KONKURRANSEKREFTER ER DE KRITISKE?

  6. VERDIKONFIGURASJON • HVORDAN SKAPER DENNE BEDRIFTEN VERDI? • Ved effektiv produksjon, problemløsning eller kobling? • Hver form har ulike kritiske drivere, og dermed føringer for organisering

  7. Ressursanalyse • Hver bedrift har et unikt sett av ressurser i bedriften • Enkelte ressurser er strategiske og gir grunnlag for konkurransefortrinn • Bedriftens evne til å se muligheter og mobilisere ressurser varierer

  8. Hva er kjernekompetanse? • Definisjon: Core competencies are the collective learning of the corporation • Finnes ofte i sentrale verdiaktiviteter, sentrale for bedriftens verdiskapning, består ofte av strategiske ressurser. • Karakteristika ved kjernekompetanser: • Tilgang til flere markeder • Bidra til kundetilfredshet • Vanskelig å imitere

  9. Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value. Japanese companies rarely developed distinct strategic positions. As the gap in operational effectiveness narrows, Japanese companies are increasingly caught in a trap of their own making. To escape the mutually destructive battles, Japanese companies will have to learn strategy Porter1996

More Related