Cap-Net IV Encuentro Anual de Coordinadores de Redes Delft, 16 al 20 de Octubre de 2006

1. Cap-NetIV Encuentro Anual de Coordinadores de RedesDelft, 16 al 20 de Octubre de 2006 Visión Regional para América Latina y el Caribe

2. Colaboración e Integración: el camino para el Desarrollo Reforzar y facilitar la visión de desarrollo para las redes de desarrollo de capacidades en la región, identificándolas como iniciativas locales que forman parte de una red global, y que colaboran y planifican conjuntamente para presentar oportunidades a sus miembros en activa participación en acciones de desarrollo de capacidades para la GIRH y temas de agua y saneamiento, alcanzando a su vez, el fortalecimiento de sus propias capacidades y apoyando una mejor gestión del agua y acceso universal al agua potable y saneamiento.

3. Líneas estratégicas de acción. 1- Gobernanza Encuentros de miembros regionales: • Visiones estratégicas (2007-2010); • Renovaciones de Comités de Dirección; • Identificación de roles y responsabilidades para: • Miembros de los Comités de Dirección, • Miembros de las redes, • Redes subregionales (REDICA, CARA, ArgCap-Net y Cap-Net Brasil) como parte de la red regional (LA-WETnet); • Identificación de estrategias y mecanismos de desarrollo de fondos; • Elaboración de planes de trabajo con miembros y aliados.

4. Líneas estratégicas de acción. 2- Cooperación Regional Fortaleciendo la relación entre Centroamérica y Sudamérica: un mínimo de un participante de cada subregión en todas las actividades con el objetivo de facilitar la réplica de acciones, compartir experiencias y generar aprendizaje mutuo. Fortaleciendo vínculos entre REDICA y CARA en Centroamérica. Colaborando con el Caribe: específicamente a través del trabajo en zonas costeras y el intercambio de materiales de capacitación. Apoyando a países de habla portuguesa: Cap-Net Brasil. Desarrollando cooperación para los cursos de maestría de GIRH: ArgCap-Net, CARA, LA-WETnet.

5. Líneas estratégicas de acción. 3- Alianzas Las Redes son abiertas y consideran a las alianzas como piezas clave para el desarrollo regional. Se pondrán esfuerzos en fortalecer vínculos con: • Actores globales como GWP y GEF. En ambos casos, se espera que nuestra propia relación con Cap-Net (programa asociado de GWP y PNUD) facilite el proceso. • Oficinas locales y globales del PNUD. • Fundaciones regionales como AVINA. • GWA, PNUMA, UNESCO-IHE, Universidad de las Naciones Unidas, IRC, y otros.

6. Líneas estratégicas de acción. 4- Actividades de desarrollo de capacidades: nuestro foco central • Más de 39 cursos cortos y talleres a ser implementados en 18 países de la región en 2007= más de 1.000 participantes capacitados. • Enfoque multi-temático bajo una visión integrada. Capacidad para formar equipos interdisciplinarios de expertos con llegada a todos los grupos de interés. • Además de cursos, desarrollo de materiales de capacitación. • Desarrollo y fortalecimiento de cursos de maestría de GIRH en la región: Argentina, Centroamérica (CARA), nuevos programas para Bolivia, Perú, Ecuador y Paraguay.

7. Líneas estratégicas de acción. 5- Foco y temáticas Enfoque integrado y de desarrollo: • Reducción de Pobreza • Equilibrio de Género • GIRH y WASH • Cambio climático y gestión de riesgo • Participación • Derechos indígenas • Resolución de conflictos • Cuestiones transfronterizas • Desarrollo comunitario (uno de los puntos de entrada de los temas de agua y saneamiento) • Contaminación (calidad del agua) • Planes Nacionales de Gestión de Recursos Hídricos • Áreas costeras ¿Cómo pueden ser incorporados la GIRH y WASH en la sociedad? • Estrategias y herramientas de comunicación.

8. Líneas estratégicas de acción. 6- Facilitando el desarrollo de capacidades en áreas clave de la región Objetivo: ser una contribución efectiva y práctica para gobiernos y programas GEF en áreas clave: • Proyecto Guaraní • Cuenca del Plata • Cuenca Amazónica • Países Andinos • Cuenca del Pilcomayo • Trifinio (proyecto trinacional). • Otros.

9. Líneas estratégicas de acción. 7- Desarrollo de nuevos programas Además del funcionamiento normal de las redes, dos programas serán elaborados y presentados a donantes: • Programa regional de desarrollo de capacidades para GIRH y WASH en América Latina (participación de todas las redes). • Programa de Maestría para Bolivia, Paraguay, Perú y Ecuador. La meta es elaborar y presentar estos programas a donantes en conjunto con Cap-Net y PNUD.

10. Líneas estratégicas de acción. 8- Desarrollo de nuevos conocimientos ¿Cómo se está implementando la GIRH en América Latina y el Caribe? ¿Qué podemos aprender? ¿Qué impacto estamos generando? • Investigación • Casos de Estudio • Lecciones aprendidas • Evaluación de necesidades, indicadores de desarrollo de capacidades y monitoreo de impacto.

11. Líneas estratégicas de acción. 9- Participación activa en la Red Global • Colaboración entre redes. • Contribución permanente al programa global. • Énfasis en incrementar la comunicación y el intercambio de información. • Realización de cursos globales de Capacitación de Capacitadores. • Aportes al sitio web. • Construcción de alianzas.