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Rendición de cuentas y gestión democrática. Es simple: Una organización transparente utiliza la participación y la rendición de cuentas como una práctica constante. Qué papel juega la vigilancia.
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Rendición de cuentas y gestión democrática Es simple: Una organización transparente utiliza la participación y la rendición de cuentas como una práctica constante
Qué papel juega la vigilancia • La vigilancia es en realidad un ejercicio sano de las organizaciones al tratar de asegurar, que los intereses de la colectividad prevalezcan sobre los particulares y que los principios de la organización constituyan el norte de sus acciones.
Una cooperativa es una organización de responsabilidad social Estoen esencia significa que la responsabilidad de sus resultados es tanto individual como colectiva
Que es un comité de vigilancia? • En resumen un comité de vigilancia lo constituyen un grupo de personas conscientes de que sus dirigentes deben como práctica: • Informar y comunicar • Orientar y aclarar. • Crear una cultura de rendición de cuentas sana, proactiva y visionaria.
Transparencia • La transparencia quiere decir que entre más diáfanas sean las acciones y las decisiones que emanan de los miembros y del grupo, más fortaleza logra la cooperativa. • Eso conduce a que la confianza se convierta en el motor de la organización.
Que se espera de un miembro del comité de vigilancia • Oriente el camino y no lo dificulte. • Que provea retroalimentación positiva… • Se informe sin prejuicios y respete las diferencias. • Vea el bosque y no sólo el árbol. • Construya a base de la confianza. • Señale hechos antes que prejuicios. • Informe con precisión y solicite ajustes en el rumbo.
La visión moderna de la vigilancia • Ayuda a generar confianza • Crea mecanismos amigables de rectificación • Cree en la honestidad de los demás y asume que lo contrario es la excepción • Está abierto a brindar sus consejos • Siempre piensa en la colectividad antes que en las cuestiones de ego.
Control • El control hoy en día es saber que ocurre y como acompañar los procesos antes que interferir con ellos. • Es tener la posibilidad de revisar en forma periódica con los demás, sí se va por el camino correcto y hacia el lugar seguro. • Controlar no es estorbar ni crear confusión que desorienta en vez de orientar. Y es ante todo crear mecanismos y procedimiento s par acompañar de forma inteligente.
La visión en la vigilancia • La visión es la virtud de ver la actividad de vigilar como quien se encuentra en una torre o atalaya. Lo que cuenta es la visión, no la posición o el pedestal que se utiliza para ver. • La visión del vigilante significa capacidad de ver lo que otros no están viendo y ver hacia adelante con mejor claridad que para atrás.
Práctica sostenible de la vigilancia y el control • El control y la vigilancia son prácticas constantes en la organización con fundamento en instrumentos concretos y relativamente objetivos, para que la organización mantenga el curso previsto sobre sus principios y en sus valores. Eso incluye una sana administración. • El mejor aliado de la vigilancia y el control es la rendición de cuentas, la cual que se brinda de forma convincente y no por exigencia normativa. • Son prácticas constantes y a la postre conforman un proceso sostenible de la organización.
Control, vigilancia y rendición de cuentas • El Comité de Vigilancia es consciente de la finalidad global de la organización, por encima de inquietudes individuales. • Control, y rendición de cuentas son componentes esenciales de la vigilancia. Garantiza a sus miembros el curso de la cooperativa con apego a principios y valores, así como a una buena administración.
