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LE MANAGEMENT D’UNE MDS

LE MANAGEMENT D’UNE MDS. SEMINAIRE de DIJON / Atelier N°2 Le 30/01/2010. BEAUNE 2010. VUATTOUX.P. LE CONTEXTE LA PROBLEMATIQUE POSEE En quoi consiste le management ? Qu’est-ce qu’il y a à manager dans une MDS ? L’exercice managérial comporte-t-il des spécificités dans une MDS ?.

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LE MANAGEMENT D’UNE MDS

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Presentation Transcript

  1. LE MANAGEMENT D’UNE MDS SEMINAIRE de DIJON / Atelier N°2 Le 30/01/2010 BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  2. LE CONTEXTE LA PROBLEMATIQUE POSEE En quoi consiste le management ? Qu’est-ce qu’il y a à manager dans une MDS ? L’exercice managérial comporte-t-il des spécificités dans une MDS ? BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  3. EN QUOI CONSISTE LE MANAGEMENT ? 2 fonctions de management identifiées ORGANISER LES ACTIVITES ET LES TACHES: la gestion de la structure COORDONNER LES ACTEURS DE LA MDS:la coordinationdes acteurs Rappel: le manager assure l’équilibre du système, mobilise les acteurs // le leader donne le sens (il est reconnu de façon explicite ou implicite) BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  4. QUE FAUT-IL MANAGER ? La définition des orientations/la politique de la MDS, La santé (les actions de santé…), L’infrastructure de la MDS, Les Hommes. BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  5. UNE REPRESENTATION Pilotage Evaluation et amélioration du fonctionnement et de la prise en charge Pilotage Définition et suivi de la politique de la Maison de Santé PROCESSUS DE MANAGEMENT Politique et Gestion des « partenaires » PROCESSUS DE REALISATION Accueil physique et téléphonique des Patients Gérer le dossier médical du patient Assurer la prise en charge médicale du patient Gestion de l’infrastructure de la maison de santé Gestion de la documentation Gestion du Système informatique Gestion des ressources humaines Gestion comptable et financière Gestion de l’équipement et du matériel médical PROCESSUS SUPPORT 5 BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  6. LE MANAGEMENT D’UNE MAISON DE SANTEUN CONTEXTE PARTICULIER ? Absence de système d’autorité dans la structure Le statut libéral des acteurs Les modalités de prise de décisions spécifiques (recherche du consensus,…) Recherche d’un bon manager (rôle éventuellement délégué à une personne non PS); le leader est un PS de l’équipe. L’organisation d’une MDS est dépendante du projet de santé BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  7. QUI PEUT MANAGER ? Des personnes / un groupement de personnes COMMENT ON ORGANISE LE MANAGEMENT ? Pas de modèle unique Plusieurs formules possibles: Répartir entre les acteurs les sujets à manager en fonction des motivations naturelles et des compétences Nécessité d’un leader – Issu du groupe de professionnels de Santé La fonction de coordinateur : pas de modèle à priori, possibilité de prendre un non PS pour la coordination des processus supports (gestion) Un groupe de professionnels de santé décisionnaire BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  8. CONCLUSION DES COMPETENCES A DEVELOPPER : Faciliter la communication entre catégories de professionnels Techniques d’animation de groupe Faciliter une organisation optimale Techniques de gestion des conflits Avoir des connaissances juridiques et financières Connaître les actions de santé publique locales et régionales Bonne connaissance des acteurs de notre système de santé BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  9. . RECONNAISSANCE FINANCIERE DE L’ACTIVITE DE MANAGEMENT :- Forfaits structure, capitation…. PAS DE MODELE DE MANAGEMENT, MAIS DES COMPETENCES QUI RESTENT A ACQUERIR. CONCLUSION BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

  10. Beaune 2010, un bon millésime ! BEAUNE 2010 VUATTOUX.P

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