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Wissensmanagement in kleinen Unternehmen Michael Laschat

Wissensmanagement in kleinen Unternehmen Michael Laschat. Agenda. Was ist Wissen? Was ist Wissensmanagement? Definition kleiner Unternehmen Probleme von kleinen Unternehmen Chancen von kleinen Unternehmen Einsetzbare Tools Beispiel-Szenario. Agenda. Was ist Wissen?

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Wissensmanagement in kleinen Unternehmen Michael Laschat

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  1. Wissensmanagement in kleinen UnternehmenMichael Laschat

  2. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  3. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  4. Neben Boden, Arbeit und Kapital gilt Wissen mittlerweile als ein vierter Produktionsfaktor. 1. Was ist Wissen? • Aufbau: • Zeichen • Daten • Information • Wissen • Arten: • Explizites Wissen • Implizites Wissen Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  5. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  6. Im Wissensmanagement sind die einzelnen Prozesse miteinander vernetzt – eine einseitige Förderung ist damit nicht zielführend. 2. Was ist Wissensmanagement? Systematischer Umgang mit Wissen (auch Management der Wissensbasis) • U.a. mittels personalen, organisatorischen, kulturellen, technischen Praktiken • Ziel: effiziente Nutzung der Ressource „Wissen“ Kernprozesse des Wissensmanagements: Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  7. Das Wissensmanagement erlebte einen Wandel vom reinen Speicher- hin zum Kommunikations- und Vernetzungsmedium. 2. Was ist Wissensmanagement? • „Wissensmanagement 1.0“ • Orientierung an IT-Technologien • Wissenserfassung und -speicherung in spezialisierten Systemen • Ziel: v.a. Erfassung von implizitem Wissen • Folge: Große und komplexe Systeme, geringer Nutzen • „Wissensmanagement 2.0“ • Orientierung an Kommunikation und Vernetzung • Stärkere Kommunikation, Verwendung u.a. von Web 2.0 Technologien • Ziel: Generierung von neuem Nutzen aus bekanntem Wissen durch Kommunikation • Folge: gemeinsame Lernprozesse, kürzere Kommunikationswege Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  8. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  9. Kleine Unternehmen (und v.a. in Startups) zeichnen sich durch ihre nicht definierten Prozesse und informellen Strukturen aus. 3. Definition kleiner Unternehmen • Mehrere Definitionen gebräuchlich: • EU Kommission • Institut für Mittelstandsforschung Bonn • Handelsgesetzbuch • Definition einer „kleinen Kapitalgesellschaft“ laut § 267 (1) HGB: • Mindestens zwei Merkmale erfüllt: • max. 4.840.000 € Bilanzsumme • max. 9.680.000 € jährliche Umsatzerlöse • max. 50 Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  10. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  11. Auf Grund des Unternehmensalters und der -größe sind viele Bereiche nicht weit entwickelt oder nur schwach ausgeprägt. 4. Probleme von kleinen Unternehmen Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  12. Große, komplexe IT-Lösung mit Fokus auf Wissensspeicherung sind in kleinen Unternehmen weder einführbar noch sinnvoll einsetzbar. 4. Probleme von kleinen Unternehmen • Weder notwendige Struktur noch freie Ressourcen vorhanden für ein aufwendiges Wissensmanagement • „Klassische“ Ansätze des „Wissensmanagements 1.0“ für kleine Unternehmen nicht relevant! Folgerung Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  13. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  14. Durch eine gute Kommunikationsstruktur eröffnen sich kleinen Unternehmen völlig neue Möglichkeiten des Wissensmanagements. 5. Chancen von kleinen Unternehmen • Ausgangssituation: • Management von Wissen nicht als neuartiges Phänomen betrachten • Sowohl bewusster als auch unbewusster Umgang mit der Ressource „Wissen“ • Bestehende Methoden in anderen Funktionen unter anderen Namen, z.B. in Personalentwicklung, Projektmanagement, etc. • Ziele: • Unterstützung in der Problemlösung • Erhöhung der Vernetzung der Mitarbeiter (Wissensträger) • Maximaler Nutzen aus verfügbaren Wissens • Wissensmanagement als Entlastung für Mitarbeiter! Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  15. Nur eine Konzentration auf ausgewählte Methoden ist beim Wissensmanagement für ein kleines Unternehmen sinnvoll. 5. Chancen von kleinen Unternehmen • Chance: • Analyse und Weiterentwicklung vorhandener Methoden • Verbreitung von bewährter Praxis auf gesamtes Unternehmen • Organisatorische Maßnahmen • dynamische Teams • Workshops • Mentoring • Vorhandene Kommunikation und Kommunikationsstruktur ausbauen • Direkte Kommunikationswege • Infrastruktur und IT-Tools Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  16. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  17. Nicht jedes Werkzeug passt – Auswahl und Einsatz müssen zum speziellen Unternehmen passen. 6. Einsetzbare Tools • Voraussetzung Toolauswahl: • Wirtschaftlicher Einsatz auch bei kleiner Unternehmensgröße • Kompromiss zwischen Usability und Functionality • In Abhängigkeit vom Kunden bzw. Markt • Leichter Zugang, „idealerweise“ online • Ziel: • Vermeidung von Wildwuchs im Tooleinsatz (z.B. Insellösungen auf Excel-Basis) • Gemeinsame, einheitliche, unternehmensweit eingesetzte Tool-Sammlung Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  18. Die Voraussetzungen für ein Wissensmanagement beginnen bereits in der Infrastruktur. 6. Einsetzbare Tools • Gemeinsame Dateiablagen: • Interner Fileserver • Dropbox • Google Drive • Online Office Paket / Plattform • Microsoft Office 365 • Google Apps Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  19. Es besteht eine sehr große Bandbreite an potenziellen Tools, die für ein Wissensmanagement nützlich sind oder verwendet werden können. 6. Einsetzbare Tools • Vorlagen: • Dokumente • Nomenklatur z.B. für Dateinamen • Ordnerstruktur • Ad hoc Notizen • Mircosoft OneNote • Gemeinsame Kalender • Mircosoft Exchange • Google Kalender Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  20. Eine erfolgreiche Kommunikation ist der Hauptbestandteil von „Wissensmanagement 2.0“. 6. Einsetzbare Tools • Kommunikation / Verteilung • Blogs • Social Network • RSS-Feeds • Wiki • Weitere Standardwerkzeuge • Zeiterfassung? • Projektmanagement? • …? Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  21. Agenda • Was ist Wissen? • Was ist Wissensmanagement? • Definition kleiner Unternehmen • Probleme von kleinen Unternehmen • Chancen von kleinen Unternehmen • Einsetzbare Tools • Beispiel-Szenario Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  22. Gerade bei der Zusammenstellung eines neuen Projektteams wird gefragt: Wer kann eigentlich was? 7. Beispiel-Szenario • Ausganglage: • Kleines Unternehmen mit ca. 75 Mitarbeitern • Akquise eines neuen Projekts erfolgreich • Verschiedene Qualifikationen werden benötigt • Problem: • Welche Mitarbeiter sollen für das Projektteam ausgewählt werden? • Welcher Mitarbeiter ist Experte in diesem Thema? • Lösungsansatz: • Skill Management Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

  23. Ein integriertes Skill Management kann die Frage beantworten, welcher Mitarbeiter welche Fähigkeiten einsetzen kann. 7. Beispiel-Szenario • Beschreibung Skill Management: • Matrix von Fähigkeiten und Ausprägungen • Speziell auf Kerngeschäft des Unternehmens abgestimmt • Beispiele: Aufnahme Kundenanforderungen, Konzipierung Use-Case, Entwurf Architektur, Kundenkommunikation, Koordinationsfähigkeit, Präsentationsfähigkeit • Möglichkeit der Integration: • Entwurf der Matrix • Verwendung der Matrix, z.B. innerhalb von (halb-)jährlichen Bewertungsgesprächen • Zusammenführung und Konsolidierung an zentraler Stelle, z.B. Excel-Liste bei Personalverantwortlichen • Spätere Verwendung für Auswahl der Projektmitarbeiter, z.B. Filterung nach Fähigkeit und Ausprägung Michael Laschat, "Wissensmanagement in kleinen Unternehmen"

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