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Doing Business in China Dominique R. Jolly

Doing Business in China Dominique R. Jolly. Groupe : SWIFT Jerome LECLERC Michaël FILALI Adil. Les modes de développement des entreprises étrangères. Sommaire. Les zones économiques spéciales et les investissements directs à l’étranger

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Doing Business in China Dominique R. Jolly

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Presentation Transcript

  1. Doing Business in China Dominique R. Jolly Groupe : SWIFT Jerome LECLERC Michaël FILALI Adil

  2. Les modes de développement des entreprises étrangères

  3. Sommaire • Les zones économiques spéciales et les investissements directs à l’étranger • Les modes d’implantation des entreprises étrangères • La joint venture • Les conditions d’entrée en Chine pour une entreprise et les WFOE Conclusion

  4. Les Zones Economiques Spéciales L’objectif des ZES • L’évolution des investissements directs des firmes étrangères (IDE)  • Un début reprise des IDE en Chine

  5. Les Zones Economiques Spéciales En Chine, les zones économiques spéciales sont des espaces bénéficiant d'un régime juridique particulier qui les rend plus attractives pour les investisseurs étrangers. « Les IDE à destination de la Chine se distinguent par une autre dimension : leur concentration sur la zone côtière. »

  6. Lesobjectifs des ZES 3 objectifs majeurs: • Zone franche sans taxes ni droits de douane • Exonération d’impôts sur le revenu pendant la phase d’installation de l’entreprise • Aides directes à l’installation

  7. Comment ont évolué les investissements directs des firmes étrangères (IDE) ? • A partir des années 1990, on constate une nette augmentation des IDE, des réformes économiques et une politique d’ouverture plus équilibrées. Ainsi, depuis 1992, l’entrée d’IDE en Chine s’est accélérée et a atteint un niveau record de 46 milliards de dollars en 1998

  8. Un début reprise des IDE en Chine Comment se positionne la Chine au niveau des IDE ? La Chine est 2ème destinataire d’IDE, après les Etats Unies

  9. Un début reprise des IDE en Chine 2009 2010 Source: Ministère du commerce de la république populaire de Chine

  10. Les modes d’implantation des entreprises étrangères en Chine • L’évolution des modes d’implantation

  11. Les modes d’implantation des entreprises étrangères en Chine

  12. L’évolution des modes d’implantation • 3 constats: • Les bureaux de représentation sont en constante augmentation depuis 30 ans. • La joint venture a connu un fort sucées il y a quelques années. • Dans les années 2000, l’obligation de s’implanter en joint venture a été supprimé ce qui explique en partie le succès de WFOE.

  13. Les avantages et les inconvénients de la joint venture • Les risques d’une • joint venture • Danone et Wahaha

  14. Les conséquences du caractère exogamique d’une joint venture sino-étrangère 

  15. Les avantages et les inconvénients de la joint venture

  16. Les risques d’une joint venture Risque de:

  17. Danone et Wahaha • La naissance du conflit:

  18. Danone et Wahaha • ZongQingHou est membre du congrès national Chinois • Forte influence sur le pouvoir législatif • Grand pouvoir de négociation • 37 procès de perdu pour Danone • « Quand c’est possible nous ferons en sorte • de privilégier un développement sans partenaire » • Bernard Hours - Directeur Général Délégué du Danone

  19. Sous quelles conditions une entreprise étrangère peut-elle rentrer à 100% ? • Les conditions d’entrée • d’une WFOE en chine • Les avantages et les inconvénients d’une WFOE • Quels problèmes sont posés plus spécifiquement par les acquisitions ?

  20. Sous quelles conditions une entreprise étrangère peut-elle rentrer à 100% ? Quelques exemples d’entreprises :

  21. Les conditions d’entrée d’une WFOE • en chine

  22. Les avantages et les inconvénients d’une WFOE

  23. Quels problèmes sont posés plus spécifiquement par les acquisitions ?

  24. Conclusion • Le mode de développement des entreprises étrangères en chine à grandement évolué au cours de la dernière décennie • En Chine, les cultures et les méthodes de travail sont différentes, il convient de s’adapter • Malgré cela, la Chine reste un pays qui attire de plus en plus de PME et où les opportunités restent nombreuses

  25. Les sources • french.mofcom.gov.cn/ • http://french.peopledaily.com.cn/Economie/6688847.html • http://www.lecourslessard.com/droit-commercial-joint-venture-les-avantages-et-inconvenients-de-la-coentreprise.html • http://e-articles.info/t/i/945/l/fr/ • http://www.ciprocess.com/wofe-fr.htm • http://www.ma-petite-entreprise-en-chine.com/2009/02/processus-de-creation-etape-par-etape-dune-entreprise-a-capitaux-etranger-en-chine-basee-a-shanghai/ • http://www.chineinspection.com/catalog.asp?id=78 • http://french.peopledaily.com.cn/Economie/7117244.html • http://www.enerzine.com/15/1719+Schneider-electric-s-implante-en-Chine-via-Delixi+.html • http://implantationenchine.com/5.html • http://www.prnewswire.co.uk/cgi/news/release?id=124537

  26. Merci de votre attention

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